引言：在日常工作中，成本
研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道
研發(fā)成本管理課程從產(chǎn)品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、質(zhì)量管理和成本管理中的價值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計等方法，從本質(zhì)上找到解決...[詳細(xì)]
商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化管控與標(biāo)桿企業(yè)流程、制度及案例解析
商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化管控與標(biāo)桿企業(yè)流程、制度及案例解析課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構(gòu)，商業(yè)地產(chǎn)成本特點(diǎn)，商業(yè)地產(chǎn)限額設(shè)計管理，商業(yè)地產(chǎn)...[詳細(xì)]
中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻
中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻課程培訓(xùn)，首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理體系的管理理念及執(zhí)行方案，內(nèi)容鮮活、專業(yè)突出 注重實(shí)戰(zhàn)，從運(yùn)營管理角度全...[詳細(xì)]
也許很容易被計算清楚，但果真沒有遺漏的嗎？你有沒有想過，時間
時間管理藝術(shù)
本課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提高個人工作效率，有效授權(quán)，以從事更重要的工作，采用系統(tǒng)的時間控制方法來控制自己的時間，改變拖延習(xí)慣，排除干擾...[詳細(xì)]
時間與壓力管理培訓(xùn)
時間管理課程培訓(xùn)，將幫您找到拖延和猶豫不決的原因，指出您浪費(fèi)時間的地方，提高您的注意力和聚焦能力，掌握壓力管理技能。您將學(xué)會更有效地安排時間管理計劃，有效...[詳細(xì)]
時間管理的方法與技巧
時間管理的方法與技巧課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及時間管理理論介紹及引導(dǎo)分析，有效時間管理的四個步驟，時間管理的具體實(shí)用方法和技巧，兩類人的時間管理，有效的會議管理等...[詳細(xì)]
也是一種成本？
許多企業(yè)在計算成本時，更多掐算的是加工時間的“陽”，而忽視了等待、搬運(yùn)、庫存等“陰”的一面。
會計成本是記錄在賬的歷史成本，所涉及的會計業(yè)務(wù)都是已經(jīng)發(fā)生的事情，因此比較容易分析和控制。對于大多數(shù)企業(yè)管理者來說，對經(jīng)營中隱性成本
八步階梯練溝通，人人都可成為削減企業(yè)隱性成本的刀客
課程目的通過本課程，你至少可以獲得如下能力：√掌握主導(dǎo)的溝通技能√提高說服力的溝通技能√迎合的溝通技能√較長時間的發(fā)言時需要表現(xiàn)的溝通技能√接收信息時的語...[詳細(xì)]
的控制，是企業(yè)管理的一大難點(diǎn)。
21世紀(jì)的企業(yè)競爭是“人、錢、物、信息、時間”的競爭，尤其以“時間”的競爭為核心。
豐田公司很早就意識到了這一點(diǎn)，并將“時間”要素統(tǒng)籌考慮進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)中。在傳統(tǒng)的會計理論里，一提到降低成本，人們想到的就是減少材料費(fèi)、降低勞務(wù)費(fèi)，因此，只有人或機(jī)器作業(yè)的加工時間才進(jìn)入成本核算的視野。
而在豐田公司，生產(chǎn)時間的范圍則寬得多，從取得材料到制成產(chǎn)品，再到獲得金錢收益，除了加工產(chǎn)品的時間，產(chǎn)品停滯的時間（包括產(chǎn)品在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的停頓以及庫存時間）也要納入成本的考察范疇。
經(jīng)濟(jì)低成長期，過多生產(chǎn)就是罪惡
某種程度上，停滯時間與加工時間的關(guān)系類似道家的“陰陽”。許多企業(yè)在計算成本時，更多掐算的是加工時間的“陽”，而忽視了等待、搬運(yùn)、庫存等“陰”的一面。這些看不見的時間都會造成浪費(fèi)，影響反而更大，因此要以同等態(tài)度對待看得見的時間和看不見的時間。
之所以將產(chǎn)品停滯時間也納入成本考察范疇，這是因?yàn)樵谪攧?wù)學(xué)上“貨幣有時間價值”，它跟產(chǎn)品是否加工沒有關(guān)系。簡單來說，產(chǎn)品只要一停滯就會占用資金，占用資金就會帶來損失，這就是浪費(fèi)的源頭。在精益的世界里，單價乘以數(shù)量的二元成本觀不能真正反映成本的構(gòu)成，只有綜合考慮生產(chǎn)時間的三元成本觀，才能反映成本的實(shí)際情況。
可以假設(shè)兩種情形。一種情形是，一天生產(chǎn)出一件產(chǎn)品，第二天回收貨款；另一種情形是，一天生產(chǎn)出一件產(chǎn)品，在倉庫里存放99天，第100天后回收貨款。按照傳統(tǒng)的會計觀，兩者的成本相等。但實(shí)際上，傳統(tǒng)的成本核算法存在一個致命的缺陷，因?yàn)楹笠环N方式喪失了將投入的材料款在99天里反復(fù)活用的“利生利”的機(jī)會。這個“機(jī)會費(fèi)用”，在財務(wù)學(xué)領(lǐng)域里是要考慮進(jìn)去的，因?yàn)榧词故峭唤痤~，進(jìn)出賬的時間不同，市場價也會不同。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到，忽視“機(jī)會費(fèi)用”會帶來損失。
另一方面，對應(yīng)“機(jī)會費(fèi)用”，推行精益生產(chǎn)還會有“機(jī)會利潤”：企業(yè)通過縮短生產(chǎn)時間，將多余的人、機(jī)器、空間資源找出來，在不增加固定費(fèi)用的情況下接受追加的訂單。這也正是20世紀(jì)70年代豐田公司在美國市場取得巨大勝利的最為強(qiáng)大的武器。
引入“貨幣的時間價值”這一概念后，大野的“生產(chǎn)過剩是最大的浪費(fèi)”、“待工的時候就站著”這些迥異于傳統(tǒng)會計理論的論斷就不難理解了，他的“經(jīng)濟(jì)低成長期，過多生產(chǎn)就是罪惡”的名言也不再顯得突兀，反而透出思辨的力量。
有數(shù)十年豐田工作經(jīng)驗(yàn)的林田博光先生講述了“幾種典型的浪費(fèi)”：
（1）不良浪費(fèi)。假設(shè)生產(chǎn)由很多工序構(gòu)成，如果之前有一個工序不良而沒有被發(fā)現(xiàn)出來，后面就要花成倍的工序去修補(bǔ)這個工序。就像軟件編程，如果編程之前，對客戶需求分析、設(shè)計是錯誤的，那么將直接影響到后序的所有工作，錯誤被發(fā)現(xiàn)得越晚，損失就越大；所以要在最早階段把需求正確地分析出來，如果有一些浪費(fèi)是可以避免的話，那么就要在最早階段消除它。
（2）庫存浪費(fèi)。大量的庫存占據(jù)了企業(yè)大量資源，同時在危機(jī)到來之時，會給企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)帶來不確定性。
（3）等待浪費(fèi)。無作業(yè)內(nèi)容可做，就是等待浪費(fèi)。在工作現(xiàn)場看工人在等待，因?yàn)榍懊娴臇|西沒到達(dá)；在辦公室，也有大量這樣的浪費(fèi)。
（4）動作浪費(fèi)。如果裝配線上的員工，需要走過去拿零配件，就是浪費(fèi)。所以，在工廠也好，在辦公室也好，流程當(dāng)中設(shè)置一些程序不要讓他尋找，不要讓他選擇，不要他回頭和反復(fù)，這就是消除浪費(fèi)。
（5）搬運(yùn)的浪費(fèi)，不產(chǎn)生價值的動作都是浪費(fèi)。
（6）制作過多浪費(fèi)。比如客戶這周說要五十個，我們卻生產(chǎn)了一百個。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的用工成本控制與違紀(jì)員工處理高層研討會
背景全球金融危機(jī)對中國企業(yè)的影響非常大,廣東、浙江倒閉了近一半的中小企業(yè),剩下的企業(yè)裁員也都很兇悍;上海、江蘇企業(yè)的情況也很嚴(yán)重,甚至有些企業(yè)上周五還在加班,周...[詳細(xì)]
下如何控制人力隱性成本
隱性人力資源成本由于其不便于計量，因而在日?？刂浦凶钊菀妆缓鲆暋Ｔ诮?jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)如何通過實(shí)施精細(xì)化管理降低隱性成本的發(fā)生？
（1）提高招聘質(zhì)量，降低錯選成本。錯誤的甄選將造成新聘人員的低效成本，不合格的人員離職將造成新的補(bǔ)充成本，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)對關(guān)鍵崗位的招聘更要慎之又慎，嚴(yán)格招聘程序，進(jìn)行全面科學(xué)的測評甄選和深入細(xì)致的背景調(diào)查，提高招聘甄選的有效性，同時結(jié)合市場情況確定合理的薪酬待遇，確保人員配置的經(jīng)濟(jì)性。
（2）員工精神狀況，降低低效成本。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，員工的思想最容易受到影響引起波動，或恐慌或觀望，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，效率降低等低效現(xiàn)象。
（3）注員工忠誠度，降低離職成本
研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道
研發(fā)成本管理課程從產(chǎn)品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、質(zhì)量管理和成本管理中的價值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計等方法，從本質(zhì)上找到解決...[詳細(xì)]
商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化管控與標(biāo)桿企業(yè)流程、制度及案例解析
商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化管控與標(biāo)桿企業(yè)流程、制度及案例解析課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構(gòu)，商業(yè)地產(chǎn)成本特點(diǎn)，商業(yè)地產(chǎn)限額設(shè)計管理，商業(yè)地產(chǎn)...[詳細(xì)]
中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻
中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻課程培訓(xùn)，首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理體系的管理理念及執(zhí)行方案，內(nèi)容鮮活、專業(yè)突出 注重實(shí)戰(zhàn)，從運(yùn)營管理角度全...[詳細(xì)]
制造業(yè)采購成本降低與談判技巧
制造業(yè)采購成本降低與談判技巧課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員了解影響采購談判的因素及不同采購談判的風(fēng)格，掌握常用的采購談判策略和技巧，如何掌握有效方法，識破談判中的陷...[詳細(xì)]
。經(jīng)濟(jì)危機(jī)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的用工成本控制與違紀(jì)員工處理高層研討會
背景全球金融危機(jī)對中國企業(yè)的影響非常大,廣東、浙江倒閉了近一半的中小企業(yè),剩下的企業(yè)裁員也都很兇悍;上海、江蘇企業(yè)的情況也很嚴(yán)重,甚至有些企業(yè)上周五還在加班,周...[詳細(xì)]
下也是競爭對手低成本招聘核心人才的時候，由于企業(yè)成本上的考慮，對核心人才的經(jīng)濟(jì)激勵將會減少，因而要特別關(guān)注核心人才、關(guān)鍵崗位人才的思想動態(tài)，降低離職風(fēng)險和由此帶來的隱性成本
八步階梯練溝通，人人都可成為削減企業(yè)隱性成本的刀客
課程目的通過本課程，你至少可以獲得如下能力：√掌握主導(dǎo)的溝通技能√提高說服力的溝通技能√迎合的溝通技能√較長時間的發(fā)言時需要表現(xiàn)的溝通技能√接收信息時的語...[詳細(xì)]
。
算算下面這些做法的成本：
1.一個燦爛的微笑
2.一句真誠的感謝
3.休假期間走訪員工家庭
4.組織有趣的文體活動
5.推薦做活動主持人
6.安排與高層見面談心
7.送一張卡片/一封信
8.送一聽可樂/一包方便面
9.一個小獎品/購書卡
10.一個徽章/紀(jì)念章
11.一本書籍/雜志
12.拍一下肩膀
13.一張電影票/話劇票
14.部門例會上做報告
15.鼓勵員工提出建議、意見
16.及時積極地反饋員工意見
17.邀請喝咖啡/吃便餐
18.在公司出版物上給予表揚(yáng)
19.讓員工承擔(dān)責(zé)任較重的工作
20.共同拜訪供應(yīng)商或顧客
21.輪崗鍛練
22.鼓勵鉆研個人項(xiàng)目
23.設(shè)立特殊獎勵
24.鼓勵擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師
25.讓員工旁聽會議/安排發(fā)言
26.補(bǔ)償激勵（雷尼爾效應(yīng)）
