面對競爭多變的全球市場經(jīng)濟，企業(yè)
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構建實務研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細]
商業(yè)地產(chǎn)成本精細化管控與標桿企業(yè)流程、制度及案例解析
商業(yè)地產(chǎn)成本精細化管控與標桿企業(yè)流程、制度及案例解析課程培訓，內(nèi)容涉及、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構，商業(yè)地產(chǎn)成本特點，商業(yè)地產(chǎn)限額設計管理，商業(yè)地產(chǎn)...[詳細]
生產(chǎn)企業(yè)成本控制及效率提升
生產(chǎn)企業(yè)成本控制及效率提升課程培訓，旨在使學員樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識，提升現(xiàn)場改善能力，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路并掌握現(xiàn)場改善技巧，有效地降低生產(chǎn)...[詳細]
如何尋求新的降低成本
房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程核心精解
房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程核心精解課程培訓，詳細介紹標桿房企的具體操作流程，重點闡述流程的關鍵控制點，內(nèi)容涉及設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法，工程采購管理辦法...[詳細]
研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道
研發(fā)成本管理課程從產(chǎn)品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、質(zhì)量管理和成本管理中的價值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目標成本設定/分解和設計等方法，從本質(zhì)上找到解決...[詳細]
構建卓越的房地產(chǎn)企業(yè)全面預算與全面成本管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理與全面成本控制管課程系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項目全面預算管理體系的建立與實施過程；從多個角度闡述房地產(chǎn)項目開發(fā)如何在全面預算管理體系的支撐下...[詳細]
的方法，徹底消除浪費，從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。
1、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作。
成本管控：
合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額；
嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度；
健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；
對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。
2、成本核算：
制定嚴格的成本開支范圍和標準；
正確劃分各種費用界限；
采用企業(yè)適切的成本計算方法。
3、采用現(xiàn)代科學的成本管理
中海地產(chǎn)成本管理36個關鍵時刻
中海地產(chǎn)成本管理36個關鍵時刻課程培訓，首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理體系的管理理念及執(zhí)行方案，內(nèi)容鮮活、專業(yè)突出 注重實戰(zhàn)，從運營管理角度全...[詳細]
質(zhì)量成本管理
此課程培訓學員質(zhì)量成本管理概述，質(zhì)量成本管理基本工作內(nèi)容，質(zhì)量成本管理系統(tǒng)的建立和實施等內(nèi)容，經(jīng)過此課程培訓，學員能夠掌握質(zhì)量成本管理技能。[詳細]
質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本管理課程培訓，內(nèi)容涉及外部質(zhì)量保證成本，外部質(zhì)量保證成本細化，質(zhì)量成本預測與計劃，質(zhì)量成本管理技能，質(zhì)量成本核算等，旨在使學員持續(xù)提升質(zhì)量、降低成...[詳細]
方法和手段。
（1）采用現(xiàn)代的成本管理方法
成本領先之道—基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法和技術
課程背景原材料價格突飛猛漲，通貨膨脹，人民幣升值，人力成本上漲，物流成本上漲，企業(yè)如何既能管理好成本，又能打造企業(yè)的長期競爭實力？課程收益◆看得到的收益：...[詳細]
和計算機管理。在市場經(jīng)濟條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。
（2）要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
（3）抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。
（4）提高資金運作水平。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。
4、加強戰(zhàn)略成本觀念。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的。
5、進行工作流程的整合與改善，減少不必要的分工與無法增值的作業(yè)。企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標和任務后，應合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次，使其在達到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效，徹底消除現(xiàn)場(包括生產(chǎn)車間與辦公室的作業(yè))資源的浪費。
6、降低庫存與資源取得成本。盡最大管理技能實施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，建立需求拉動平臺，強化企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機能，提高企業(yè)價值鏈流速。
任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應形勢發(fā)展的需要。
