近年來，全球礦業(yè)并購
企業(yè)并購與整合課程
企業(yè)并購是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入新行業(yè)、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)?還是漏洞百出、傷人傷己呢?企業(yè)并購課程為您介紹各類企業(yè)并購的方法和技巧，掌握并購中的法律法...[詳細(xì)]
企業(yè)并購之盡職調(diào)查培訓(xùn)班
企業(yè)并購之盡職調(diào)查課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及中國企業(yè)的海外并購損失慘重，強(qiáng)有力的項(xiàng)目情報(bào)支持是解決此類并購方信息不對(duì)稱的關(guān)鍵，國際通行的并購風(fēng)險(xiǎn)管理手段等，旨在使...[詳細(xì)]
企業(yè)IPO上市、并購重組中的會(huì)計(jì)與稅務(wù)問題處理實(shí)務(wù)精講班
企業(yè)IPO上市、并購重組中的會(huì)計(jì)與稅務(wù)問題處理實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)股權(quán)投資、重組中的稅收政策分析與稅務(wù)問題處理，企業(yè)重組過程中主要的涉及的稅種框架和主要...[詳細(xì)]
步伐正在加快，規(guī)模也在不斷加大。一幕幕的并購重組大戲正在不斷上演。無論礦業(yè)貿(mào)易、礦業(yè)投資還是礦業(yè)資源配置，都不再是單一國家在唱獨(dú)角戲，而是在世界范圍內(nèi)往來穿梭，合并重組，從而實(shí)現(xiàn)互利互惠。礦產(chǎn)并購，已經(jīng)不是第一次聽說的事件。尤其在最近的時(shí)間，不管是曾經(jīng)中鋁的“大手筆”，還是中鋼集團(tuán)的“惡意收購”，都將世人的眼光吸引到國企走出國門參與全球礦業(yè)并購的活動(dòng)上。一方面由于行業(yè)持續(xù)的高景氣度帶來了豐厚的現(xiàn)金流，為礦業(yè)并購熱提供了可能；另一方面則在于和自有礦山的勘探與開發(fā)相比，收購已成熟經(jīng)營的礦山企業(yè)
基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]
讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學(xué)員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對(duì)策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；學(xué)會(huì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具...[詳細(xì)]
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營—一門為成長型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身打造的財(cái)務(wù)內(nèi)控課程
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營旨在幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)更為透徹的理解成本管控的概念和價(jià)值。通過科學(xué)化預(yù)算實(shí)時(shí)管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財(cái)...[詳細(xì)]
，對(duì)收購企業(yè)來說更加具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和時(shí)效性。
礦產(chǎn)資源豐富的澳大利亞幾乎成了我國礦產(chǎn)企業(yè)海外并購的首選。今年二季度我國共有出境并購案例15起，涉及并購金額45．13億美元，并購金額環(huán)比增加37．3％，其中澳大利亞被并購企業(yè)最多，占出境并購數(shù)量的33．3％。無疑，鐵礦石價(jià)格的上漲促成了國企加快澳大利亞的礦產(chǎn)并購步伐，國內(nèi)的業(yè)內(nèi)人士也無不對(duì)中國礦產(chǎn)企業(yè)開始主動(dòng)出擊表達(dá)“欣喜之情”?？墒?，世上總沒有“免費(fèi)的午餐”，有了如此“成績”，我們的礦產(chǎn)企業(yè)付出的代價(jià)是什么？走出去的礦產(chǎn)并購是為投資，還是為以后的礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略考慮？
“可現(xiàn)在澳洲企業(yè)都知道中國要去買礦，所以哪家公司被看中，股票就會(huì)立即暴漲?！睂I(yè)分析師給出了這樣的說法。中鋼集團(tuán)這次出手并購澳大利亞的中西部公司，但是中西部公司的礦山品位不是非常好，中鋼卻在當(dāng)前鐵礦石價(jià)格處于高位的情況下，付出了高成本，未來鐵礦石產(chǎn)能釋放后，能否收回投資都很難說。當(dāng)前礦石非?；鸨V產(chǎn)的開采成本和投資成本都在大漲，中鋼在每噸礦上的投資成本比三大礦高出100％-200％都不止。其實(shí)也可以理解為現(xiàn)在并購并不是好時(shí)機(jī)，甚至可以說并購鐵礦石礦山企業(yè)不是好時(shí)機(jī)。
買漲不買跌。股票中一些潛移默化而形成的原則也適合于礦產(chǎn)資源的并購問題。如今，世界各個(gè)國家都認(rèn)識(shí)到礦產(chǎn)資源對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的重要作用，從各種礦產(chǎn)資源產(chǎn)品的期貨交易上也能體現(xiàn)出其火熱的局面。對(duì)于中國來說，處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段，對(duì)各種資源的需求也是達(dá)到空前的巨大，在全球資源儲(chǔ)量遠(yuǎn)跟不上發(fā)展需求的情況下，許多礦產(chǎn)資源豐富的國家不再愿意過多出售本國資源，礦業(yè)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)強(qiáng)烈，企業(yè)價(jià)值也會(huì)隨之不斷變化，因此并購談判會(huì)越發(fā)困難。
究竟是把礦業(yè)并購看做是短時(shí)期的投資行為，還是當(dāng)作長久的礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略的一部分來審視呢？中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，催生了對(duì)各種資源井噴式的需求。單就鋼鐵而言，中國鋼鐵產(chǎn)能擴(kuò)張速度是驚人的，國內(nèi)鐵礦石需求以每年五千萬噸的速度猛增，鐵礦進(jìn)口以每年２０％的速度增長。但是中國鐵礦石自給率為45％至50％，許多礦石資源品位較低，工藝要求高，加之礦石開采加工能力不能與需求同步，造成礦產(chǎn)緊缺。
“走出去”參與國外礦山企業(yè)并購，第一是為了參與國際競爭，爭奪資源；第二也是為了中國企業(yè)自身的利益考慮，降低成本，擁有足夠的生產(chǎn)原料，保障礦產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)營；第三也就是為了中國長久的礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略儲(chǔ)備做準(zhǔn)備。但是在現(xiàn)在礦產(chǎn)品高價(jià)位運(yùn)行的現(xiàn)階段，盲目出手是不是會(huì)造成以后的投資浪費(fèi)？中鋼集團(tuán)就是其中最需要考慮的例子。
投資，只是一個(gè)短期求得回報(bào)的行為，不涉及投資方對(duì)長久策略的制定和施行。在貨物價(jià)格不穩(wěn)定的時(shí)刻買進(jìn)礦山，而在我國鋼鐵行業(yè)內(nèi)有這樣一個(gè)邏輯：最近幾年礦石價(jià)漲得非常厲害，主要是因?yàn)橹袊V產(chǎn)消費(fèi)非常大，而控制的礦產(chǎn)資源則過少。所以一旦中國也出手買礦，以后礦價(jià)就不會(huì)漲得這么兇。次貸危機(jī)爆發(fā)后，美歐各大金融機(jī)構(gòu)的股價(jià)出現(xiàn)了深幅下挫，鑒于國內(nèi)流動(dòng)性過剩、人民幣升值等因素，在相關(guān)部門的鼓勵(lì)下，中國多家大型金融企業(yè)通過股權(quán)投資、跨國并購等方式出?！俺住?。盡管“高位接盤”，未來幾年可能面臨投資收益下滑和浮虧的風(fēng)險(xiǎn)，從國家利益方面出發(fā)來看還是好處大于風(fēng)險(xiǎn)，存在的風(fēng)險(xiǎn)可以從國家角度來進(jìn)行有層次的化解，重要的是要加強(qiáng)國家對(duì)資源的控制程度。
國際上對(duì)資源的投資都是從戰(zhàn)略角度做出的，而并不是很多時(shí)候會(huì)先買到手再說，價(jià)格只是一方面因素。所謂的投資是根據(jù)眼前現(xiàn)實(shí)情況作出暫時(shí)性的投資性收購，掌握市場一部分商品的部分主動(dòng)權(quán)。中國鋁業(yè)（601600,股吧）和鐵礦石并購走在了最前端，因?yàn)閮煞矫娴臉I(yè)務(wù)已經(jīng)和世界接軌，參與世界競爭也就顯得尤為重要。但是從我國礦業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來看，以戰(zhàn)略性質(zhì)的并購還是本國企業(yè)當(dāng)前最為重要采取的目標(biāo)。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種礦產(chǎn)資源對(duì)外的依賴程度也在日益加大，目前中國鐵礦石自給率為80％左右，氧化鋁為70％左右，銅精礦為40％左右，鉻鐵礦為40％左右，鉀鹽僅為6％。2010年14億人口需要消耗50億噸標(biāo)準(zhǔn)煤（包括29億噸原油），8億噸鋼和17億噸鐵礦石。中國45種主要礦產(chǎn)的現(xiàn)有儲(chǔ)量，到2010年能夠保證需要的只有24種，需要進(jìn)口2億噸。到2020年的需求量將是目前2倍，礦產(chǎn)品短缺量為2．5億—3億噸，能夠保證需要的僅6種。鐵、銅、錳、鉻等金屬礦產(chǎn)對(duì)外依存度不斷攀升。面對(duì)這樣的事實(shí)，在國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外并購的同時(shí)，務(wù)必堅(jiān)定并購是要增強(qiáng)我國對(duì)礦產(chǎn)資源的控制力，而不是短暫的投機(jī)倒把，只有注重長遠(yuǎn)利益發(fā)展的考慮，才可以更好地參與到國際競爭中。
