北京有一家企業(yè)
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]
讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學(xué)員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；學(xué)會企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具...[詳細(xì)]
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營—一門為成長型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身打造的財(cái)務(wù)內(nèi)控課程
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營旨在幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學(xué)化預(yù)算實(shí)時管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財(cái)...[詳細(xì)]
的總會計(jì)師
中國總會計(jì)師協(xié)會（CFO）資格認(rèn)證
總會計(jì)師（CFO）認(rèn)證培訓(xùn)致力于提高我國總會計(jì)師隊(duì)伍的職業(yè)道德水準(zhǔn)和專業(yè)知識技能，不斷增強(qiáng)其履職能力，提高對所搜集和保存財(cái)務(wù)信息的分析能力和企業(yè)決策能力，推動...[詳細(xì)]
，他整天疲于奔命，各部門要錢，每個總經(jīng)理，副總經(jīng)理全批了，而企業(yè)又拿不出錢來，沒錢就吵，吵得很兇。
他的顧問剛開始給他做了一整套財(cái)務(wù)管理
2012年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制新思維高級研修班
為更深入的掌握、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理計(jì)策；更深入的了解和把握企業(yè)“財(cái)務(wù)管理與控制新思維”，提升價值，特開設(shè)本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。...[詳細(xì)]
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確主要財(cái)務(wù)信息來源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長期財(cái)務(wù)決策，自信地應(yīng)對財(cái)務(wù)問題鍵財(cái)務(wù)信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細(xì)]
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級研修班
非財(cái)務(wù)經(jīng)理課程，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和風(fēng)趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對財(cái)務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識和溝通...[詳細(xì)]
制度，但效果不大，還是吵，原因是資金困難。
顧問建議他從現(xiàn)金預(yù)算做起，做了一套現(xiàn)金收入預(yù)算制度。
做了這套制度以后，每個月各部門花錢全做預(yù)算，財(cái)務(wù)部做平衡以后，領(lǐng)導(dǎo)班子開會，綜合平衡，把該花的錢定下來。再花錢，按預(yù)算走。
這樣一來，總會計(jì)師就沒什么事了，后來這家企業(yè)上市，收購、兼并，總會計(jì)師只需要做一些企業(yè)審查工作，就不用整天忙于日常事務(wù)。
所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要主動，必須要轉(zhuǎn)變習(xí)慣。
建立和完善財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)與規(guī)范實(shí)務(wù)
企業(yè)重視營銷、重視資金、重視技術(shù)，而對財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著 企業(yè)的不...[詳細(xì)]
，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動有章可循。尤其是預(yù)算管理制度和內(nèi)部的控制制度建立完善，對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具有重要作用。預(yù)算管理像企業(yè)的綱，內(nèi)部控制像網(wǎng)，只要網(wǎng)住了，企業(yè)財(cái)務(wù)就不出大的問題。
從2007年1月1號開始實(shí)行的國家財(cái)務(wù)通則，更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理特別強(qiáng)調(diào)建立財(cái)務(wù)管理體制，而且重點(diǎn)包括預(yù)算制度、投資決策制度、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制制度等。所以財(cái)務(wù)經(jīng)理要工作主動，工作重點(diǎn)就要放在建立制度上。通過制度來管理企業(yè)，那么，工作就主動了。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)和國際接軌，競爭將越來越激烈，在激烈競爭面前，同樣創(chuàng)造了很多好的條件，包括資本市場的放開，企業(yè)經(jīng)營過程的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)關(guān)系不斷深化，對財(cái)務(wù)越來越重視。
當(dāng)然財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也越來越多，企業(yè)如果單純的還是忙于日常的事后算賬，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作就會越來越被動。
