財務報告分析,大型企業(yè)一般都有這個崗位,且還有自己的格式模板,但是做的報告,領導一般也不太關注,最多也就是每次咨詢公司來了之后,可以有現(xiàn)成的報告提供給咨詢公司,并特意叮囑,我們的財務分析還是不錯的。仔細看來，也就無非財務管理框定的那幾個率，幾個比，有什么意義，不得而知。領導用的時候，也是在年終的職工大會上，總結會上，用上幾個。反映了什么，背后有什么問題，哼哼，別怪我，我不懂財務，不知道，一句話就搪塞過去了。真正的財務分析是什么呢？筆者認為，用最簡短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報，要訣層層在未來做出反應，而非會計報表，反映過去的事實（有些還是歪曲的事實），而要在分析過去的基礎上體現(xiàn)未來的管理決策。財務分析是為了促進集團企業(yè)
中國集團企業(yè)發(fā)展趨勢—產(chǎn)融結合
產(chǎn)融模式實際上是一種基于商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)選擇和組合，一般是指企業(yè)參股甚至控制一些金融機構，企業(yè)利用金融機構進行籌資和投資，而金融機構則利用企業(yè)的人脈、渠道和...[詳細]
集團企業(yè)文化管控培訓
企業(yè)文化課程，幫助學員了解在企業(yè)化建設過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關系如何？企業(yè)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)...[詳細]
中國集團管控系列公開課程—集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略
集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略課程旨在幫助學員掌握如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通...[詳細]
及下屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團圍繞經(jīng)營目標，挖掘現(xiàn)有潛力，找出差距和存在問題，采取有效措施，保證公司總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
財務分析的個性化相當強，包括不同的領導個性和知識結構，要求的報告各不相同。本文從一個相對普及的報告模式來說，適用集團企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團。
一、編制的時間要求
財務分析報告
企業(yè)財務分析報告美化技能訓練
培訓收益人靠衣妝馬靠鞍！你準備的財務分析報告是不是有點灰頭灰腦，樣子有點土氣？要有燦爛的前程，工作技能得有幾把刷子！沒問題，來聽聽微軟授權資深培訓師指點迷...[詳細]
編制，各產(chǎn)業(yè)子集團財務部門應于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團企業(yè)財務
2012年企業(yè)財務管理與控制新思維高級研修班
為更深入的掌握、運用現(xiàn)代企業(yè)運營管理計策；更深入的了解和把握企業(yè)“財務管理與控制新思維”，提升價值，特開設本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。...[詳細]
企業(yè)財務報表閱讀與信貸分析
企業(yè)財務報表閱讀與信貸分析課程，基于多年財務培訓的經(jīng)驗，結合豐富的企業(yè)實際報表案例，幫助信貸決策者和投資人讀懂和理解企業(yè)的財務報表，通過財務數(shù)據(jù)分析來透視...[詳細]
企業(yè)財務報表的解讀與重點指標分析
企業(yè)財務報表的解讀與重點指標分析課程培訓，運用財務思維解讀企業(yè)運作，增進與財務部門的共識和有效溝通，掌握三大財務報表，讀懂財務報告，掌握財務報表中重點分析...[詳細]
中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財務會計報表，收集其他部門提供的分析資料，將各項分析指標進行對比，對其差異進行分析，找出原因，提出改進措施和加強管理的建議。各產(chǎn)業(yè)子集團的財務分析報告應按規(guī)定時間報送，季度財務分析報告于季末次月十五天內(nèi)報送集團企業(yè)財務中心，年度財務分析報告于年后二十天內(nèi)報送。
二、遵循的原則和要求
財務分析報告以財務報表和其他資料為依據(jù)和起點，統(tǒng)一采用對比分析法，如與計劃、與上年同期實際比，系統(tǒng)分析和評價公司的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務狀況及其變動，財務分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財務分析報告。
財務分析報告的框架：報告目錄——重要提示——報告摘要——具體分析——問題重點綜述及相應的改進措施建議。
報告目錄……
重要提示……
報告摘要……
……………………
問題重點綜述及相應的改進措施一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。
三、財務分析報告運用
財務分析報告可以為公司領導層的經(jīng)營決策提供有力的財務支持，是各公司內(nèi)部報表，屬于公司內(nèi)部財務信息，只能由公司高層領導全面把握。
產(chǎn)業(yè)子集團的財務分析報告，原則上只由產(chǎn)業(yè)子集團財務部門負責人、分管副總、總經(jīng)理
總經(jīng)理的財務課程
總經(jīng)理的財務課程從實際出發(fā)，通過生動豐富的案例分析，結合當前企業(yè)做面臨的財務挑戰(zhàn)，從財務報表解讀、財務分析、成本控制、預算管理、內(nèi)控建設等不同角度幫助總經(jīng)...[詳細]
房地產(chǎn)總經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)提升
房地產(chǎn)總經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)提升課程培訓，旨在使學員通過對地產(chǎn)行業(yè)與其它行業(yè)的對比，加深學員對地產(chǎn)行業(yè)了解及關鍵業(yè)務的管控，增強學員對地產(chǎn)項目運作的全方位思考， 提...[詳細]
及集團企業(yè)財務中心經(jīng)理、審計部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長查詢并掌握。若產(chǎn)業(yè)子集團職能部門有查詢財務分析報告信息的需求，應由產(chǎn)業(yè)子集團總經(jīng)理審批。
財務分析報告作為財務分析例會重要的書面材料，各產(chǎn)業(yè)子集團必須定期召開財務分析例會，每季一次，于季末次月中旬召開。會議由總經(jīng)理主持，各部門領導和有關人員參加。分析以財務部門為主分析，其他有關部門補充。發(fā)言人應對有關指標完成情況進行分析，找出主要原因和關鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。
集團企業(yè)
中國集團企業(yè)發(fā)展趨勢—產(chǎn)融結合
產(chǎn)融模式實際上是一種基于商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)選擇和組合，一般是指企業(yè)參股甚至控制一些金融機構，企業(yè)利用金融機構進行籌資和投資，而金融機構則利用企業(yè)的人脈、渠道和...[詳細]
集團企業(yè)文化管控培訓
企業(yè)文化課程，幫助學員了解在企業(yè)化建設過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關系如何？企業(yè)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)...[詳細]
中國集團管控系列公開課程—集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略
集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略課程旨在幫助學員掌握如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通...[詳細]
集團企業(yè)人力資源管控
集團企業(yè)人力資源管控課程從戰(zhàn)略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程中的內(nèi)在關系與銜接點，從制度、機...[詳細]
財務中心根據(jù)下屬產(chǎn)業(yè)子集團報來的財務分析報告
企業(yè)財務分析報告美化技能訓練
培訓收益人靠衣妝馬靠鞍！你準備的財務分析報告是不是有點灰頭灰腦，樣子有點土氣？要有燦爛的前程，工作技能得有幾把刷子！沒問題，來聽聽微軟授權資深培訓師指點迷...[詳細]
應于十日內(nèi)完成匯總整理，并由總經(jīng)理
總經(jīng)理的財務課程
總經(jīng)理的財務課程從實際出發(fā)，通過生動豐富的案例分析，結合當前企業(yè)做面臨的財務挑戰(zhàn)，從財務報表解讀、財務分析、成本控制、預算管理、內(nèi)控建設等不同角度幫助總經(jīng)...[詳細]
房地產(chǎn)總經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)提升
房地產(chǎn)總經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)提升課程培訓，旨在使學員通過對地產(chǎn)行業(yè)與其它行業(yè)的對比，加深學員對地產(chǎn)行業(yè)了解及關鍵業(yè)務的管控，增強學員對地產(chǎn)項目運作的全方位思考， 提...[詳細]
主持召開集團企業(yè)的財務分析會，對各產(chǎn)業(yè)子集團存在的問題和解決問題的措施、建議形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行。半年和年度財務分析應向集團企業(yè)董事會匯報。
四、行業(yè)分析的條框舉例
行業(yè)發(fā)展狀況……
客戶的狀況……
供應商狀況……
競爭者狀況……
潛在的市場進入者……
替代品的威脅……
機會與威脅……
…………………………
公司財務對競爭策略和主要措施支持的分析……
五、財務分析的條框舉例
基本分析框架采用傳統(tǒng)杜邦分析法，如果財務人員成熟，可以采用改進的杜邦分析法，將金融資產(chǎn)與經(jīng)營資產(chǎn)分開。
資本收益率……
銷售利潤率分析……
根據(jù)損益表分析公司各項成本費用占銷售收入比率的歷史比較和與競爭對手的比較：銷售成本（原材料、工資、制造費用）、財務費用、銷售費用、管理費用、稅收、利潤相對上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對變化原因做出分析說明，并提出改進建議。
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析……
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率……
流動資金周轉(zhuǎn)率……
……………………
六、各個部門財務分析建議
對市場部門的建議……
對生產(chǎn)部門的建議……
對技術開發(fā)部門的建議……
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七、財務預測
銷售量與銷售額預測……
銷售成本預測……
銷售利潤率預測……
銷售費用預測……
項目可行性研究任務書>…………………………
