1金融危機(jī)的產(chǎn)生（鏈接：金融危機(jī)
如何應(yīng)對金融危機(jī)下的企業(yè)財務(wù)問題
培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握公司理財?shù)幕舅悸放c方法2.掌握價值分析的理論與方法3.學(xué)會撰寫項目可行性分析報告4.學(xué)會現(xiàn)金的管理和風(fēng)險規(guī)避的方法5.能看懂和分析公司財務(wù)報表6....[詳細(xì)]
下的企業(yè)管理）
2006年前后由于美國政府出臺的利息政策很利于購房,所以想要賺取更多利潤的許多美國金融公司通過金融創(chuàng)新設(shè)立了一個新的金融項目用來向那些信用較差的人群提供貸款買房的資金,即次級按揭貸款,也就是俗稱的“次貸”。次級抵押貸款本身就是一個高風(fēng)險,高收益的行業(yè),他對貸款者信用記錄和還款能力要求不高,貸款利率相應(yīng)地比一般抵押貸款高很多,因此申請次貸的人多是那些因信用記錄不好或償還能力較弱而被銀行拒絕提供優(yōu)質(zhì)抵押的人。而隨著政府后來通過17次加息以及房地產(chǎn)開始降溫,使得某些人的還貸能力喪失,于是房子被銀行收回,但由于房子的價格已經(jīng)相比于房地產(chǎn)降溫前下跌了很多,因此相當(dāng)于銀行賠了錢,同時銀行因為在貸款前找了另外的銀行或保險公司進(jìn)行了貸款的違約保險,而這保險最終被各公司作為“原始股”在金融市場上進(jìn)行了反反復(fù)復(fù)的交易,當(dāng)最后一家公司買進(jìn)后,次貸危機(jī)爆發(fā),其違約賠償大大超乎了原先的預(yù)算,所以這家公司宣告破產(chǎn),而根據(jù)投資原理和經(jīng)濟(jì)全球化,由于全球經(jīng)濟(jì)體之間的相互聯(lián)系,從而導(dǎo)致了連鎖影響,爆發(fā)了“金融危機(jī)”。
2金融危機(jī)對中小企業(yè)的影響
根據(jù)中國中小企業(yè)
中小企業(yè)人力資源管理致勝之道-破解中小企業(yè)人力資源管理困局
人力資源管理課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人...[詳細(xì)]
以錢生錢—中小企業(yè)投融資實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
中小企業(yè)投融資實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及中小企業(yè)的信用評級非常重要，中小企業(yè)應(yīng)該從事壟斷性行業(yè)，中小企業(yè)面臨的融資難題等，旨在使學(xué)員從產(chǎn)品運(yùn)營層面提升到資產(chǎn)運(yùn)...[詳細(xì)]
協(xié)會的統(tǒng)計,截至2008年底,我國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬,占全國企業(yè)數(shù)量的?99.8%?,其中經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)460多萬家,個體經(jīng)營戶約3800多萬家。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中有著極為重要的地位和作用,是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。
在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,由于我國大多數(shù)中小企業(yè)屬于勞動密集型,紡織品、服飾、生活用品等低附加值加工產(chǎn)品占有相當(dāng)大的比重。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,國內(nèi)和國外市場的需求萎縮、歇業(yè)和倒閉如同瘟疫一樣蔓延開來,更加嚴(yán)重地威脅著中國的中小企業(yè)。同時多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)存在經(jīng)營規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱等固有頑疾,加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,在財務(wù)管理
2012年企業(yè)財務(wù)管理與控制新思維高級研修班
為更深入的掌握、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理計策；更深入的了解和把握企業(yè)“財務(wù)管理與控制新思維”，提升價值，特開設(shè)本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。...[詳細(xì)]
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確主要財務(wù)信息來源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長期財務(wù)決策，自信地應(yīng)對財務(wù)問題鍵財務(wù)信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細(xì)]
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班
非財務(wù)經(jīng)理課程，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和風(fēng)趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對財務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財務(wù)部門的共識和溝通...[詳細(xì)]
方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,受到了前所末有的沖擊。有些中小企業(yè)己經(jīng)在此次金融危機(jī)中倒閉,部分企業(yè)目前止在生死線上徘徊,只有少部分的企業(yè)沒有受到此次金融危機(jī)的影響。
3金融危機(jī)下中小企業(yè)財務(wù)管理狀況分析
3.1中小企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高
中小企業(yè)則務(wù)答理架構(gòu)通常因組織成本、人才資源和生產(chǎn)規(guī)模等方面的限制,而設(shè)置得非常簡單且不具有很強(qiáng)的專業(yè)性。企業(yè)財務(wù)人員往往忙于處理日常事務(wù),無法對財務(wù)管理方面的問題做深層次分析,而且也沒有機(jī)會接受新的、更高層次的知識培養(yǎng),財務(wù)人員財務(wù)管理職能缺失,缺乏對企業(yè)資金運(yùn)作和財務(wù)管理存在問題進(jìn)行分析研究的能力,財務(wù)部門的輔助決策的功能也難以得到全面發(fā)揮。
3.2中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱
相對于大型企業(yè)而言,中小企業(yè)財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)課程
企業(yè)財務(wù)管理課程幫助學(xué)員改進(jìn)日常財務(wù)操作與現(xiàn)金流量管理；更好地理解財務(wù)在企業(yè)中的作用；熟悉西方最新的分析方法以提高財務(wù)業(yè)績；更好地利用公司財務(wù)資源與生產(chǎn)性...[詳細(xì)]
水平較低,內(nèi)部控制的能力比較弱,隨意性大,難以把握。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。不少中小企業(yè)的管理者,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。有些企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。
3.3管理模式僵化,管理觀念陳舊
一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。
另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,將財務(wù)管理活動簡單的等同于會計記錄。另外,由于企業(yè)規(guī)模的限制,更傾向于選擇成本較低的傳統(tǒng)財務(wù)管理方法,一些先進(jìn)的方法難以在中小企業(yè)中實(shí)現(xiàn),使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
4金融危機(jī)下中小企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施
在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)下,中小企業(yè)除了依靠政府的扶持、政策的傾斜外,更應(yīng)該立足自身,建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制,建設(shè)具有現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念和素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊,加強(qiáng)財務(wù)管理,積極防范、化解財務(wù)風(fēng)險,以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
4.1加強(qiáng)以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)財務(wù)管理
經(jīng)濟(jì)危機(jī)中企業(yè)生存的關(guān)鍵,是保證現(xiàn)金流足以維持生產(chǎn)經(jīng)營所需。在此基礎(chǔ)上,如果企業(yè)還有更多的現(xiàn)金流,就能通過加大技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)的投入、并購重組等手段,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張,真正地化危機(jī)為發(fā)展的契機(jī)。而這要求企業(yè)具備財務(wù)風(fēng)險管理的意識和能力。企業(yè)可根據(jù)建立資金儲備制度,按一定的銷售收入提取一定比例的企業(yè)風(fēng)險準(zhǔn)備金,供企業(yè)在出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂危機(jī)時利用。企業(yè)應(yīng)提高信用等級,加強(qiáng)與銀行的溝通與協(xié)作,以獲得銀行的貸款資助。中小企業(yè)應(yīng)抓住政府增加對中小企業(yè)發(fā)展資金支持的政策,及時轉(zhuǎn)型升級,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),依靠科技創(chuàng)新,提高產(chǎn)品附加值,只有這樣才能拓寬市場,吸引更多的客戶,盤活現(xiàn)金流再“造血”功能。
