一、民營企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題
目前，除少部分大型民營企業(yè)
新形勢下民營企業(yè)的成長突破之道高峰論壇（郎咸平等）
新形勢下民營企業(yè)的成長突破之道高峰論壇，聚首中國最知名專家學(xué)者，共享頂尖智慧；解讀兩會最新經(jīng)濟(jì)政策，把脈2013年及下一個十年經(jīng)濟(jì)形勢；近距離接觸中國著名投資...[詳細(xì)]
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理
中小企業(yè)對中國GDP的貢獻(xiàn)率50%以上，勞動就業(yè)率80%以上，為社會安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。從整體規(guī)模上看，中小企業(yè)仍然表現(xiàn)為“弱、小、散” 。民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變...[詳細(xì)]
的財務(wù)管理
2012年企業(yè)財務(wù)管理與控制新思維高級研修班
為更深入的掌握、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理計策；更深入的了解和把握企業(yè)“財務(wù)管理與控制新思維”，提升價值，特開設(shè)本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。...[詳細(xì)]
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確主要財務(wù)信息來源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長期財務(wù)決策，自信地應(yīng)對財務(wù)問題鍵財務(wù)信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細(xì)]
活動已經(jīng)呈現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)課程
企業(yè)財務(wù)管理課程幫助學(xué)員改進(jìn)日常財務(wù)操作與現(xiàn)金流量管理；更好地理解財務(wù)在企業(yè)中的作用；熟悉西方最新的分析方法以提高財務(wù)業(yè)績；更好地利用公司財務(wù)資源與生產(chǎn)性...[詳細(xì)]
特征外，大多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)管理工作存在以下問題：（鏈接：財務(wù)管理論文）
（一）管理理念陳舊，財務(wù)控制薄弱
我國民營企業(yè)普遍存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。業(yè)主和管理當(dāng)局認(rèn)為只要銷售有保證，企業(yè)就能“長壽”。在這種思想的指導(dǎo)下，只重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，忽視財務(wù)管理的核心地位。認(rèn)為財務(wù)管理人員只是寫寫算算，加加減減而已，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，導(dǎo)致財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)、內(nèi)部控制制度不健全、會計信息失真、財務(wù)風(fēng)險巨大等問題。在資金管理方面，較多地表現(xiàn)為企業(yè)投資失誤、籌資渠道不暢、應(yīng)收賬款回收受阻，存貨積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)緩慢，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量狀況惡化，甚至導(dǎo)致一些企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)而使企業(yè)陷入困境。
（二）籌資渠道狹窄，規(guī)模擴(kuò)大緩慢。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵。一個健康發(fā)展的企業(yè)不但要能充分利用好內(nèi)部資金來源，還要能有效地從外部融入資金。但在我國民營企業(yè)的基本建設(shè)投資中，其資金主要來自企業(yè)自身的積累，金融機(jī)構(gòu)貸款所占比例非常小。這是因?yàn)槿藗冮L期以來對民營企業(yè)的偏見及民營企業(yè)本身財務(wù)管理的不規(guī)范、信譽(yù)不佳等原因造成的，影響了民營企業(yè)的迅速擴(kuò)大發(fā)展。
（三）重視絕對財務(wù)指標(biāo)，忽視相對財務(wù)指標(biāo)。
民營企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)員工以及增強(qiáng)社會對企業(yè)的信心，通常采用目標(biāo)銷售額或目標(biāo)責(zé)任利潤的管理方式，即對各責(zé)任單位或部門規(guī)定目標(biāo)銷售額或目標(biāo)利潤，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并按目標(biāo)銷售額或目標(biāo)利潤的完成情況給予獎懲。這種管理方法，在一定程度上，可以發(fā)揮管理上的激勵作用。但僅僅只有目標(biāo)銷售額或目標(biāo)利潤，對各單位或部門的考核非常不全面，導(dǎo)致各單位或部門為完成銷售和利潤指標(biāo)而采取一些有損于公司長期發(fā)展的短期行為。
二、民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因分析
（一）外部環(huán)境的影響分析
民營企業(yè)的外部環(huán)境包括國家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、金融政策和市場化程度等。外部因素的正面刺激作用主要表現(xiàn)為政府對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展持更加鼓勵的態(tài)度，政府通過制定民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策，規(guī)范民營企業(yè)的發(fā)展
民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新總裁班
民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新總裁班課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及十八大宏觀政策解讀與全球熱點(diǎn)形式分析，危機(jī)管理，儒教與商道等，旨在使學(xué)員掌握企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新技能。[詳細(xì)]
；稅法和公司法等法規(guī)不以所有制性質(zhì)實(shí)行差別待遇，為民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)公平競爭起到了推動作用。然而，在民營企業(yè)的發(fā)展過程中，仍然存在一些負(fù)面因素，如政府有關(guān)部門對民營經(jīng)濟(jì)意識形態(tài)方面的排斥力仍然很大；所有的會計法律規(guī)范?，?都沒有很好的考慮民營企業(yè)的特點(diǎn)；政府尚未建立統(tǒng)一的民營企業(yè)咨詢與管理機(jī)構(gòu)，不能為民營企業(yè)信用建設(shè)與信用等級評定提供服務(wù)；金融業(yè)的信用貸款事實(shí)上仍然不愿向民營企業(yè)開放，民營企業(yè)融資渠道少，融資困難。這些負(fù)面影響導(dǎo)致民營企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展及對外投資信心不足，影響民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）內(nèi)部環(huán)境的影響分析?
目前在我國民營企業(yè)中，家族經(jīng)營企業(yè)模式呈主流現(xiàn)象。雖然家族制經(jīng)營在企業(yè)創(chuàng)建階段表現(xiàn)出巨大優(yōu)勢，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，卻是制約民營企業(yè)提高財務(wù)管理上水平的重要內(nèi)部因素：
1、憑經(jīng)驗(yàn)決策，財務(wù)管理地位不高。民營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策往往缺乏科學(xué)的依據(jù)，決策所需的信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無一定規(guī)則。企業(yè)財務(wù)管理未受到重視，財務(wù)人員收集分析信息并參與決策的可能性極小，大部分小企業(yè)將財務(wù)人員僅當(dāng)作“記賬員”，主要負(fù)責(zé)對外提供財務(wù)與納稅報表，導(dǎo)致企業(yè)決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。
2、家族式集權(quán)管理，財務(wù)管理制度
企業(yè)財務(wù)管理制度的設(shè)計與規(guī)范實(shí)務(wù)
企業(yè)重視營銷、重視資金、重視技術(shù)，而對財務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著 企業(yè)的不...[詳細(xì)]
不健全。民營企業(yè)選擇有限責(zé)任公司這一組織形式的居多，但大多民營企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，這類企業(yè)在建設(shè)初期情義代替規(guī)章制度，表現(xiàn)出個人專權(quán)和家族控制的特色。由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。在多數(shù)民營企業(yè)中，沒有健全的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致職責(zé)不分，越權(quán)行事，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等現(xiàn)象。
3、業(yè)主素質(zhì)不高，財務(wù)管理手段落后。業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，業(yè)主個人素質(zhì)的高低，直接影響財務(wù)管理活動的開展。多數(shù)民營企業(yè)家對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，尚未建立起諸如時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本、預(yù)算管理等科學(xué)概念。
4、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。民營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團(tuán)體以外的人天然的不信任。在財務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)志，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理人才很難與家族勢力公平競爭。這種家族式企業(yè)文化，影響了民營企業(yè)財務(wù)管理人員的選拔使用。所以，在小規(guī)模低層次的民營企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，財務(wù)人員大多由未經(jīng)正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)的親戚、朋友擔(dān)任，難以有效發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
三、提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑
目前政府正在逐步完善有助于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對民營企業(yè)
新形勢下民營企業(yè)的成長突破之道高峰論壇（郎咸平等）
新形勢下民營企業(yè)的成長突破之道高峰論壇，聚首中國最知名專家學(xué)者，共享頂尖智慧；解讀兩會最新經(jīng)濟(jì)政策，把脈2013年及下一個十年經(jīng)濟(jì)形勢；近距離接觸中國著名投資...[詳細(xì)]
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理
中小企業(yè)對中國GDP的貢獻(xiàn)率50%以上，勞動就業(yè)率80%以上，為社會安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。從整體規(guī)模上看，中小企業(yè)仍然表現(xiàn)為“弱、小、散” 。民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變...[詳細(xì)]
的無差別國民待遇，但改革是一個漸進(jìn)的過程，民營企業(yè)必須正視自身的財務(wù)背景，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理
2012年企業(yè)財務(wù)管理與控制新思維高級研修班
為更深入的掌握、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理計策；更深入的了解和把握企業(yè)“財務(wù)管理與控制新思維”，提升價值，特開設(shè)本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。...[詳細(xì)]
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確主要財務(wù)信息來源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長期財務(wù)決策，自信地應(yīng)對財務(wù)問題鍵財務(wù)信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細(xì)]
工作，降低財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（一）轉(zhuǎn)變觀念，健全財務(wù)管理制度
企業(yè)財務(wù)管理制度的設(shè)計與規(guī)范實(shí)務(wù)
企業(yè)重視營銷、重視資金、重視技術(shù)，而對財務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著 企業(yè)的不...[詳細(xì)]
資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，民營企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)牢固樹立資金意識和風(fēng)險意識。通過建立健全各項(xiàng)財務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)各部門、各環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理：（1）建立科學(xué)的核算體系，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，保證財務(wù)透明，隨時能向企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息；（2）建立健全涵蓋財務(wù)管理各方面的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、采購、銷售等管理上建立規(guī)范的操作程序，堵塞漏洞，維護(hù)資金安全；（3）實(shí)行全面預(yù)算管理，通過明確各級經(jīng)營管理者和員工的崗位、責(zé)任、權(quán)力和利益，來整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流和人力資源流，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（4）制定科學(xué)規(guī)范的決策程序，促使企業(yè)注重調(diào)查分析，運(yùn)用定量和定性的分析方法，計算預(yù)測指標(biāo)，評價決策效果，避免由于個人和家族成員的素質(zhì)局限導(dǎo)致的決策失誤。隨著民營企業(yè)的逐步規(guī)范化，丟棄家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的憑經(jīng)驗(yàn)管理的模式，建立規(guī)范的現(xiàn)代法人治理體制以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配和決策機(jī)制，用各項(xiàng)制度來體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想。
（二）積極開拓融資渠道，解決融資難問題。
民營企業(yè)必須認(rèn)真分析和評價影響融資的各種因素，力求使自己所進(jìn)行的融資活動在力所能及的范圍內(nèi)達(dá)到最高的效率和最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)所處的不同生命周期，采用不同的多元化籌資策略。當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)立期和成長期時，由于經(jīng)營風(fēng)險比較高，引入債權(quán)性資本的可能性很小，因此，可以主要采取財務(wù)風(fēng)險較小的權(quán)益性資本為主的多元化籌資策略；而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟發(fā)展時期，經(jīng)營風(fēng)險較低，償債能力較強(qiáng)，則應(yīng)主要采取以負(fù)債融資為主的多元化籌資策略。采取權(quán)益融資方式，如私募權(quán)益性資金、吸引風(fēng)險投資基金、上市融資等，可以達(dá)到降低資產(chǎn)負(fù)債率，有效避免財務(wù)風(fēng)險的目的，同時，還可以起到優(yōu)化家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的作用。而采取負(fù)債融資，如向銀行借款、融資租入固定資產(chǎn)、發(fā)行債券等，其利息允許在所得稅前扣除，企業(yè)可享受稅收方面的利益，如果公司利潤率大于利息率，可以產(chǎn)生財務(wù)杠桿效應(yīng)。但要有效地從借貸市場獲得融資，民營企業(yè)還必須積極進(jìn)行自身素質(zhì)的培養(yǎng)和外部形象的塑造，按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，規(guī)范經(jīng)營行為，提高企業(yè)信譽(yù)。
（三）建立絕對和相對財務(wù)指標(biāo)并用的系統(tǒng)化指標(biāo)體系
民營企業(yè)全面控制和考核各責(zé)任單位和部門的經(jīng)濟(jì)效益，必須建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的考核指標(biāo)體系。不僅要運(yùn)用絕對財務(wù)指標(biāo)，還要采用一系列相對財務(wù)指標(biāo)，如權(quán)益利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、投資回報率、現(xiàn)金比率、凈資產(chǎn)收益率等。在絕對財務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用中也不要僅局限于銷售額和利潤指標(biāo)，要注重考核各責(zé)任單位或部門的現(xiàn)金流指標(biāo)。銷售額的增長固然可以帶來長期的業(yè)務(wù)增值，但是只有現(xiàn)金流增長，公司才有支付能力，才能保證股東權(quán)益增長，才能保證業(yè)務(wù)拓展對資金的需求。
（四）建立適應(yīng)反傾銷的決策支持和監(jiān)控系統(tǒng)
進(jìn)口國核查機(jī)構(gòu)對反傾銷調(diào)查目的是為了確定公司財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為了提高反傾銷工作的效率，應(yīng)采取以下措施：
1、建立自身的反傾銷會計信息平臺
應(yīng)訴反傾銷訴訟是對企業(yè)內(nèi)部管理的一場挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要健全內(nèi)部各項(xiàng)財務(wù)管理制度，保存好能夠充分反映本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的商業(yè)資料，為應(yīng)訴成功打下良好基礎(chǔ)。同時，進(jìn)口國反傾銷機(jī)構(gòu)都是以價格傾銷標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，由于成本是價格的一個重要組成部分，因此，需要建立反傾銷成本核算及報表體系。對出口產(chǎn)品成本實(shí)施更加明細(xì)的核算，成本報表中明細(xì)產(chǎn)品編碼還應(yīng)形成與目標(biāo)出口國家的海關(guān)稅則號所代表的產(chǎn)品之間的一對一、一對多、多對一或多對多的對應(yīng)關(guān)系。如遇到反傾銷起訴，企業(yè)就可以根據(jù)所提供的海關(guān)稅則號直接從成本核算信息系統(tǒng)中取出，提高反傾銷應(yīng)訴工作的效率。
2、建立主要競爭對手會計信息庫
通過各種現(xiàn)代方法搜集和分析競爭對手的財務(wù)與非財務(wù)信息，一旦涉訴就能根據(jù)競爭對手的情況，選擇對我方有利的具體替代國，并通過會計舉證及時向申訴國反傾銷當(dāng)局應(yīng)訴。因此，建立競爭對手會計信息庫意在“知彼”。主要內(nèi)容包括：（1）境外主要競爭對手的認(rèn)定，并為每個值得關(guān)注的競爭對手創(chuàng)建信息檔案；（2）搜集競爭對手的有關(guān)會計信息，主要包括競爭對手產(chǎn)品的生產(chǎn)成本要素、成本結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸費(fèi)、保險費(fèi)、市場份額、經(jīng)營策略等財務(wù)與非財務(wù)信息，競爭對手產(chǎn)品本國市場的銷售價格及在我方競爭市場上的銷售價格、銷售數(shù)量等信息。
改革開放以來，我國的民營經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展。民營企業(yè)在拉動國民經(jīng)濟(jì)增長、創(chuàng)造稅收、增加就業(yè)等方面出了巨大貢獻(xiàn)。但在民營企業(yè)的發(fā)展
民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新總裁班
民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新總裁班課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及十八大宏觀政策解讀與全球熱點(diǎn)形式分析，危機(jī)管理，儒教與商道等，旨在使學(xué)員掌握企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新技能。[詳細(xì)]
過程中，相當(dāng)部分企業(yè)在短暫的高速擴(kuò)張后很快陷入財務(wù)困境，成為“流星式”的企業(yè)。導(dǎo)致這種情況的產(chǎn)生，既有外部因素，也有內(nèi)部因素，其中民營企業(yè)財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)課程
企業(yè)財務(wù)管理課程幫助學(xué)員改進(jìn)日常財務(wù)操作與現(xiàn)金流量管理；更好地理解財務(wù)在企業(yè)中的作用；熟悉西方最新的分析方法以提高財務(wù)業(yè)績；更好地利用公司財務(wù)資源與生產(chǎn)性...[詳細(xì)]
水平是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。分析民營企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，探索民營企業(yè)提高財務(wù)管理水平的對策，有助于促進(jìn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
