全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬變，如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個(gè)方面給企業(yè)帶來幫助？全面預(yù)算管理課程，讓我們一...[詳細(xì)]
財(cái)務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧課程培訓(xùn)，使學(xué)員能夠了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧，掌握...[詳細(xì)]
起源于美國(guó)，隨著這一方法的不斷應(yīng)用，取得了驚人的績(jī)效，然而，建筑施工企業(yè)
建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
很難想象，一個(gè)執(zhí)業(yè)律師，不懂工程施工管理，不懂工程造價(jià)的基本知識(shí)，如何起草或?qū)彶闃?biāo)的巨大、內(nèi)容繁雜、專業(yè)性極強(qiáng)的工程施工合同？如何能為施工企業(yè)提供專業(yè)的法...[詳細(xì)]
實(shí)施全面預(yù)算管理的甚少。本文將圍繞建筑施工企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理的問題進(jìn)行相關(guān)探討。
一、全面預(yù)算管理的含義
全面預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。全面預(yù)算通過合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并與相應(yīng)的績(jī)效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)資金需求和利潤(rùn)。全面預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整涉及公司
母子公司人力資源管控體系建設(shè)與操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班
人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)和高級(jí)人...[詳細(xì)]
狙擊獵殺者—上市公司防范惡意做空
上市公司防范惡意做空課程從競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，深入地探討了國(guó)際上以混水與香櫞為代表的國(guó)際做空機(jī)構(gòu)的操作手法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)做空機(jī)制特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)率先提出了...[詳細(xì)]
非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案研修課程班
非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及.股權(quán)激勵(lì)的歷史和現(xiàn)狀，股權(quán)激勵(lì)的基本模式，人才是企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，股權(quán)激勵(lì)是留住人才的終極武器，股權(quán)的現(xiàn)價(jià)、溢價(jià)...[詳細(xì)]
的所有部門
跨部門溝通與有效協(xié)作
跨部門溝通與有效協(xié)作課程將應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法和工具，幫助你化解部門間的隔閡，解決部門的推諉和扯皮事件，應(yīng)用有效的會(huì)議模式開展高效會(huì)議，實(shí)現(xiàn)跨部門高效溝通 。...[詳細(xì)]
部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實(shí)操培訓(xùn)班
部門經(jīng)理（主管）管理技能課程幫助主管人員樹立應(yīng)有的、先進(jìn)的管理意識(shí)與思維方式，掌握必備的工作方法與技能，做一位稱職的主管，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)；提升個(gè)人工...[詳細(xì)]
部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實(shí)操培訓(xùn)班
部門經(jīng)理（主管）管理技能課程幫助主管人員樹立應(yīng)有的、先進(jìn)的管理意識(shí)與思維方式，掌握必備的工作方法與技能，做一位稱職的主管，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)；提升個(gè)人工...[詳細(xì)]
及主要人員，包括公司所有的業(yè)務(wù)部門與職能部門。全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)；是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)體，主要包括策略計(jì)劃、目標(biāo)設(shè)定、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算說明書。
二、施工企業(yè)推行全面預(yù)算管理的必要性
施工企業(yè)普遍存在僧多粥少、墊資、交納保證金的情況。點(diǎn)多面廣，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，成本控制難，不定性因素多，如果事先沒有統(tǒng)一計(jì)劃，勢(shì)必不利于挖掘企業(yè)的潛力，甚至造成公司資源浪費(fèi)、機(jī)會(huì)成本增加。尤其是有限的現(xiàn)金流往往不能用到刀刃上。
三、施工企業(yè)推行全面預(yù)算管理的常見問題
（一）預(yù)算編制缺乏足夠依據(jù)，為編而編
目前，大部分的施工企業(yè)預(yù)算管理是單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，沒有將預(yù)算管理與企業(yè)的管理結(jié)合起來，沒有充分發(fā)揮預(yù)算的管理作用。由財(cái)務(wù)部門編制的這種全面預(yù)算管理完全是按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度編制的，由于部門隔閡或信息不對(duì)稱造成了全面預(yù)算不科學(xué)，執(zhí)行難。導(dǎo)致這種局面的主要原因是企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理概念理解不深，沒有把全面預(yù)算管理當(dāng)作一種管理方法來運(yùn)用。
尤其是缺乏從項(xiàng)目工程取得第一手資料，全憑經(jīng)驗(yàn)和感覺行事。
（二）領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，缺乏有效執(zhí)行，執(zhí)行偏差大
往往財(cái)務(wù)部門（或各業(yè)務(wù)部門）轟轟烈烈編制，一旦編制完就算大功告成，將預(yù)算存放在財(cái)務(wù)部門，似乎執(zhí)行預(yù)算也成了財(cái)務(wù)部門的事情。孰不知企業(yè)預(yù)算的編制是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為控制內(nèi)容，企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)以過程控制為主，而不能只是財(cái)務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算的審批與控制，因?yàn)榉从车截?cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)已成為既定的事實(shí)。
有的施工企業(yè)，預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行是兩碼事。編預(yù)算時(shí)十分剛性，執(zhí)行時(shí)十分柔性，帶有濃厚的人性化管理色彩。
（三）難以與績(jī)效掛鉤
正因?yàn)榇蠖鄶?shù)施工企業(yè)執(zhí)行預(yù)算有偏差，從而導(dǎo)致接下去的工作無從開展。全面預(yù)算管理僅是停留在某些領(lǐng)導(dǎo)的口頭上，或是出現(xiàn)在公司年度工作會(huì)上、總結(jié)會(huì)上等。
四、施工企業(yè)推行全面預(yù)算管理的主要措施
（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
1、公司董事會(huì)下設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，由公司總經(jīng)理任主任，財(cái)務(wù)總監(jiān)任常務(wù)副主任，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。其主要職能：按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)、中長(zhǎng)期規(guī)劃，研究決定公司年度工作目標(biāo)及計(jì)劃；協(xié)調(diào)、解決有關(guān)方面在編制預(yù)算時(shí)可能發(fā)生的矛盾和爭(zhēng)執(zhí)；審查、評(píng)價(jià)年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告并報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)和集團(tuán)公司備案。
2、成立全面預(yù)算管理常設(shè)機(jī)構(gòu)，俗稱預(yù)算小組，該常設(shè)機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)部，部門經(jīng)理為負(fù)責(zé)人。
（二）應(yīng)用多種編制方法
編制預(yù)算時(shí)可采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法，不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。如：管理費(fèi)用預(yù)算控制宜采用零基預(yù)算的做法。零基預(yù)算就是在制定某項(xiàng)職能預(yù)算時(shí)從零起點(diǎn)開始其預(yù)算過程，即每次都是重新由零開始編制預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算宜采用彈性預(yù)算。人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)及間接費(fèi)用可采用彈性預(yù)算。收入、利潤(rùn)預(yù)算可采用概率預(yù)算方法編制。施工企業(yè)一般采取定期預(yù)算的編制方法，主要是能使預(yù)算年度與會(huì)計(jì)年度相吻合，便于考核和評(píng)價(jià)預(yù)算結(jié)果。
（三）全面預(yù)算管理的步驟
預(yù)算編制程序采用從下到上、從上到下分級(jí)次、分部門編制，層層匯總，經(jīng)反復(fù)審議修訂并由公司預(yù)算小組匯總后報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)綜合平衡確定后，由公司董事會(huì)批準(zhǔn)。第一，預(yù)算初稿的步驟。機(jī)關(guān)各部門分析自己的費(fèi)用開支，含部門人員直接發(fā)生的費(fèi)用，以及部門所經(jīng)管的費(fèi)用。要將預(yù)算盡量編詳細(xì)，且每一預(yù)算子項(xiàng)要求用計(jì)算式說明，按費(fèi)用類別進(jìn)行逐項(xiàng)分析。各二級(jí)分公司對(duì)自己未來一年的產(chǎn)值、利潤(rùn)、采購(gòu)、現(xiàn)金流、費(fèi)用、固定資產(chǎn)投資等進(jìn)行預(yù)算。市場(chǎng)部對(duì)全司承接任務(wù)進(jìn)行預(yù)算，且要分類別進(jìn)行分析。項(xiàng)目工程部要根據(jù)工程管理部下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)，根據(jù)施工合同、勞務(wù)及專業(yè)分包合同、材料采購(gòu)合同等預(yù)算在建工程收款及應(yīng)付人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，報(bào)工程管理部門匯總后，形成項(xiàng)目工程生產(chǎn)算及資金預(yù)算。工程管理部門則要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)來年的產(chǎn)值、利潤(rùn)、現(xiàn)金流進(jìn)行分析。預(yù)計(jì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)，尚有多少任務(wù)缺口。
公司
狙擊獵殺者—上市公司防范惡意做空
上市公司防范惡意做空課程從競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，深入地探討了國(guó)際上以混水與香櫞為代表的國(guó)際做空機(jī)構(gòu)的操作手法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)做空機(jī)制特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)率先提出了...[詳細(xì)]
母子公司人力資源管控體系建設(shè)與操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班
人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)和高級(jí)人...[詳細(xì)]
非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案研修課程班
非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及.股權(quán)激勵(lì)的歷史和現(xiàn)狀，股權(quán)激勵(lì)的基本模式，人才是企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，股權(quán)激勵(lì)是留住人才的終極武器，股權(quán)的現(xiàn)價(jià)、溢價(jià)...[詳細(xì)]
公司戰(zhàn)略之道商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程旨在幫助學(xué)員全面理解戰(zhàn)略在公司發(fā)展中的軸線作用；全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的執(zhí)行；全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)于模式設(shè)計(jì)的重要性；全面掌...[詳細(xì)]
百貨公司市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究實(shí)戰(zhàn)技術(shù)訓(xùn)練
百貨公司爭(zhēng)分析課程旨在幫助企業(yè)更加系統(tǒng)深入的了解他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，辨析企業(yè)目前所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的自身情況調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略。 [詳細(xì)]
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
本課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提...[詳細(xì)]
7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破咨詢方案實(shí)操公開課
集團(tuán)公司企業(yè)文化課程，培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值；培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文...[詳細(xì)]
資產(chǎn)管理部門
財(cái)務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧課程培訓(xùn)，使學(xué)員能夠了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧，掌握...[詳細(xì)]
跨部門溝通與有效協(xié)作
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部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實(shí)操培訓(xùn)班
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部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實(shí)操培訓(xùn)班
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研發(fā)部門DFMEA高級(jí)應(yīng)用－第4版
研發(fā)部門DFMEA高級(jí)應(yīng)用－第4版課程培訓(xùn)，系統(tǒng)地講解FMEA的內(nèi)容、要求、信息流、實(shí)施步驟和方法，旨在使學(xué)員掌握正確識(shí)別失效模式的方法，理解SFMEA和DFMEA的原因分析...[詳細(xì)]
部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升
新任經(jīng)理課程幫助新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力...[詳細(xì)]
部門經(jīng)理的人力資源管理技術(shù)
部門經(jīng)理的人力資源管理技術(shù)課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員掌握工作設(shè)計(jì)的技術(shù)，運(yùn)用《任務(wù)清單》、《崗位說明書》、《泳道式流程圖》、《成功因素分析》等工具，使工作更清晰...[詳細(xì)]
則要對(duì)全司固定資產(chǎn)投資、其他投資進(jìn)行預(yù)算。財(cái)務(wù)部要對(duì)公司融資預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算進(jìn)行編制，對(duì)各部門及二級(jí)單位預(yù)算進(jìn)行匯總，并與上年度實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。預(yù)算小組需對(duì)初稿預(yù)算進(jìn)行分析；并對(duì)現(xiàn)金預(yù)算進(jìn)行分析：來年資金能否支持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。將結(jié)果報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)。第二，預(yù)算管理委員會(huì)審定。一般由總經(jīng)理帶隊(duì)親臨各主要分、子公司、部門，調(diào)研預(yù)算初稿的形成基礎(chǔ)。了解各主要分、子公司還有什么潛力可挖，實(shí)現(xiàn)預(yù)算結(jié)果存在什么樣的困難。預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)預(yù)算初稿，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃以有公司現(xiàn)有資資金、人才、物資等各種資源提出各部門具體生產(chǎn)指標(biāo)。第三，預(yù)算第二稿編制。各部門、分公司、項(xiàng)目工程部根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)重新編制預(yù)算。第四，再審定。財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算第二稿進(jìn)行匯總分析，并匯報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)再次對(duì)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估平衡。若仍達(dá)不到公司整體目標(biāo)，則需再編第三稿。重復(fù)第二稿的程序，只是更細(xì)化而已。第五，最后定稿。預(yù)算管理委員會(huì)將定稿預(yù)算報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，然后以書面形式下達(dá)各分、子公司、部門、項(xiàng)目執(zhí)行。
（四）預(yù)算執(zhí)行情況分析及預(yù)算評(píng)估調(diào)整
1、按季度進(jìn)行預(yù)算分析，尤其是費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算。財(cái)務(wù)部每月按部門分析費(fèi)用差異、按項(xiàng)目工程分析現(xiàn)金收支差異，以及時(shí)提醒各部門和各項(xiàng)目按預(yù)算進(jìn)行控制。季度分析資料由各部門、分、子公司、項(xiàng)目部提供，并說明差異原因，交由財(cái)務(wù)部匯總分析后將分析資料及時(shí)上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)。
2、建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)費(fèi)用超支、現(xiàn)金超支等實(shí)行預(yù)警制。對(duì)超預(yù)算的要提高一個(gè)檔次審批，以引起重視。
3、半年度對(duì)公司費(fèi)用及現(xiàn)金預(yù)算可進(jìn)行評(píng)估調(diào)整。由于政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)生較大變化使預(yù)算產(chǎn)生較大偏差的可以調(diào)整；并且將評(píng)估調(diào)整后的預(yù)算以書面形式下發(fā)給各職能部門（單位）。 （五）執(zhí)行獎(jiǎng)懲
要將預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，納入公司績(jī)效考核體系，與績(jī)效掛鉤。特別要與本職能部門（單位）年度工作目標(biāo)掛鉤。不能光以費(fèi)用節(jié)約為好，不能以較差的工作質(zhì)量為代價(jià)而換來較低的費(fèi)用，而應(yīng)以相對(duì)較少的費(fèi)用完成較高的工作目標(biāo)。且獎(jiǎng)懲一定要與個(gè)人、集體評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升掛鉤。
預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過程，是對(duì)企業(yè)的所有資源、所有活動(dòng)進(jìn)行整合，因此通過預(yù)算的運(yùn)作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。在大型企業(yè)，全面預(yù)算可以統(tǒng)帥強(qiáng)大的現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)，起著融會(huì)這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點(diǎn)延伸到經(jīng)營(yíng)過程和資本資產(chǎn)的運(yùn)作過程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理，向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡。
