筆者在之前的《財(cái)務(wù)管控（一）：功能定位、權(quán)責(zé)分明》提到，財(cái)務(wù)管控從功能定位上來講，可以分為財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)人員
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（普及篇）—國(guó)際體驗(yàn)式沙盤課程
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程，旨在幫助學(xué)員掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，全面了解企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，提...[詳細(xì)]
、財(cái)務(wù)權(quán)限、審計(jì)監(jiān)察以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控五大部分，本篇將從財(cái)務(wù)人員
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
本課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠?qū)W會(huì)和理解財(cái)務(wù)工作，了解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通，能夠基本了解財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí)，能掌握讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密，促進(jìn)公司...[詳細(xì)]
上入手，進(jìn)行剖析。在本篇中，默認(rèn)為將各種集團(tuán)企業(yè)
中國(guó)集團(tuán)管控系列公開課程—集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)與整合戰(zhàn)略
集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)與整合戰(zhàn)略課程旨在幫助學(xué)員掌握如何使集團(tuán)管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系、有效的業(yè)績(jī)反饋和溝通...[詳細(xì)]
內(nèi)部成員分為一類、二類和三類。（具體可以參見《企業(yè)
中國(guó)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)—產(chǎn)融結(jié)合
產(chǎn)融模式實(shí)際上是一種基于商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)選擇和組合，一般是指企業(yè)參股甚至控制一些金融機(jī)構(gòu)，企業(yè)利用金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行籌資和投資，而金融機(jī)構(gòu)則利用企業(yè)的人脈、渠道和...[詳細(xì)]
分類管理評(píng)價(jià)的探討》，本文不再贅述）。
集團(tuán)
集團(tuán)企業(yè)文化管控培訓(xùn)
企業(yè)文化課程，幫助學(xué)員了解在企業(yè)化建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到很多理論和實(shí)踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)...[詳細(xì)]
企業(yè)總部
走向全球的智慧與力量—ASTD年會(huì)及微軟、星巴克、波音等全球總部之行！
本考察團(tuán)將與微軟、星巴克和波音等全球總部HR近距離交流經(jīng)驗(yàn)，而不僅僅是公司參觀；聆聽華盛頓大學(xué)福斯特商學(xué)院的全美排名前三課程，而不僅僅是校園參訪；大會(huì)前聆聽...[詳細(xì)]
向子公司
集團(tuán)公司治理（整體上市版/子公司上市版）
1.公司治理是母子公司管控體系運(yùn)作的基礎(chǔ)平臺(tái)1)公司治理與公司管理2)中國(guó)企業(yè)公司治理的突出困惑3)分級(jí)決策主體的運(yùn)作機(jī)制4)公司治理模式的國(guó)別比較2.集團(tuán)公司治理結(jié)...[詳細(xì)]
委派財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)主管，代表集團(tuán)對(duì)下屬公司
母子公司人力資源管控體系建設(shè)與操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班
人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)和高級(jí)人...[詳細(xì)]
行使財(cái)務(wù)管理職能。集團(tuán)總部
中國(guó)集團(tuán)管控系列公開課程—企業(yè)集團(tuán)（總部）投融資戰(zhàn)略
集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)與整合戰(zhàn)略課程旨在幫助學(xué)員掌握如何使集團(tuán)管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系、有效的業(yè)績(jī)反饋和溝通...[詳細(xì)]
向一類企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理，有效行使集團(tuán)企業(yè)作為控股股東的權(quán)利。這種方式可以強(qiáng)化了集團(tuán)公司的財(cái)權(quán)，密切了財(cái)務(wù)人員與集團(tuán)的利益關(guān)系，財(cái)務(wù)監(jiān)管職能得到落實(shí)；二是能把好財(cái)務(wù)人員進(jìn)人關(guān)，有利于集團(tuán)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的整體提高；三是有利于集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的調(diào)配和崗位輪換，優(yōu)化配置。對(duì)于二類企業(yè)，可以根據(jù)控股情況酌情委派，也可以根據(jù)不同情況由其他參股股東委派，但需得到集團(tuán)企業(yè)書面認(rèn)可。對(duì)于三類企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)原則上不委派財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理，但是需要將財(cái)務(wù)人員在集團(tuán)總部備案。
財(cái)務(wù)委派人員的選拔與聘任，由集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部提出委派人員選拔或招聘申請(qǐng)，綜合管理部組織選拔或招聘，確定初步人選，提出建議性意見，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批，經(jīng)錄用的財(cái)務(wù)委派人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一聘任，納入集團(tuán)公司人員編制，人事檔案、薪酬考核由集團(tuán)綜合管理部管理。
一、集團(tuán)總部委派財(cái)務(wù)人員管理
1、集團(tuán)企業(yè)總部向下屬子公司委派的的關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員（財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管），其人事關(guān)系與工資、福利待遇發(fā)放等均體現(xiàn)在集團(tuán)總部，保持子公司財(cái)務(wù)人員的相對(duì)獨(dú)立。
2、被委派人員系集團(tuán)總部財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部的編制人員，參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，并接受集團(tuán)總部的考評(píng)。
3、被委派財(cái)務(wù)人員與子公司主管領(lǐng)導(dǎo)之間是行政隸屬關(guān)系，同時(shí)擁有獨(dú)立業(yè)務(wù)權(quán)力，子公司其他非委派財(cái)務(wù)人員的人事與工資關(guān)系、福利待遇等均體現(xiàn)在子公司。
二、財(cái)務(wù)委派人員的主要職責(zé)
在財(cái)務(wù)管理方面，制定子公司的預(yù)算，制定子公司的資金計(jì)劃。對(duì)子公司的資金、資產(chǎn)進(jìn)行管理，從而加快資金、資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)，以提高資金、資產(chǎn)的使用效率。對(duì)子公司的成本、費(fèi)用進(jìn)行管理，控制成本費(fèi)用支出，提高效益。對(duì)子公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析決策。
在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面，完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，依法組織開展會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，提高基礎(chǔ)管理水平，支持所在單位其他會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。
監(jiān)督和參加所在單位資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)收支活動(dòng)和執(zhí)行國(guó)家及公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況，并對(duì)所在單位對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性以及嚴(yán)重違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
定期向委派部門報(bào)告所在單位財(cái)務(wù)收支情況、重大經(jīng)營(yíng)管理和違法、違紀(jì)事項(xiàng)。
三、財(cái)務(wù)委派人員的考核與評(píng)價(jià)
1、考評(píng)機(jī)構(gòu)
集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)是考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)綜合管理部是考核的組織機(jī)構(gòu)，集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部和子公司總經(jīng)理是財(cái)務(wù)委派人員的考核主體。
2、考評(píng)對(duì)象
所有財(cái)務(wù)委派人員。
3、考評(píng)內(nèi)容
任務(wù)績(jī)效指標(biāo)：包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（定量）、工作目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)（定性）、否定性指標(biāo)，不同的考核指標(biāo)權(quán)重不同。
4、考評(píng)周期
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度考核，一般財(cái)務(wù)人員實(shí)行季度考核和年度考核。
5、考評(píng)方式
綜合管理部下發(fā)考評(píng)表格，相應(yīng)考評(píng)主體進(jìn)行打分，匯總后形成綜合的考評(píng)分?jǐn)?shù)。
財(cái)務(wù)管控的財(cái)務(wù)人員管理，形式多樣，筆者經(jīng)歷過幾個(gè)典型極端的案例，其中之一所有子公司人員均為外派，或者即使不是外派的也將當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)人員劃歸總部，總部管理，可以凌駕于子公司老總之上，當(dāng)然這個(gè)之上就是完全獨(dú)立的意思，確實(shí)資金的集中管理是管理的很到位；另一個(gè)是名義上是大的公司外派，但是由于在京總部的人員均不愿意去其他西北、東北等地，于是也就頒布一紙空文而已。策反當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)人員身份轉(zhuǎn)為總部，還不愿意，（很多為剛剛合并、兼并重組的），但是，每年的財(cái)務(wù)指標(biāo)還是完成不錯(cuò)，只是在投資方面是獅子大開口，與總部戰(zhàn)略的總體方向有點(diǎn)相左，最后，還是通過輪換來達(dá)到目的。對(duì)于效果來說，各有益處。當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)人員可以很好的與地方進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)，事務(wù)處理的很痛快。
在中國(guó)，人員的處理更多的是一種藝術(shù)，財(cái)務(wù)人員的處理是在一定的體系與制度下藝術(shù)的處理。
