財務(wù)總監(jiān)
IPO企業(yè)財務(wù)總監(jiān)實務(wù)操作課程
IPO企業(yè)財務(wù)總監(jiān)課程，針對中小企業(yè)策劃上市過程中對財務(wù)總監(jiān)的工作要求，通過系統(tǒng)的課程學(xué)習，使培訓(xùn)對象具備中小企業(yè)上市前后相關(guān)的財務(wù)、資本運作、管理等多方面的...[詳細]
財務(wù)總監(jiān)（CFO）未來戰(zhàn)略與角色定位
財務(wù)總監(jiān)（CFO）課程，不僅有豐富的財務(wù)知識，而且圍繞未來財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略職責和角色定位，突破傳統(tǒng)CFO管理，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度看CFO管理的問題；把握經(jīng)濟走勢與宏觀經(jīng)...[詳細]
作為企業(yè)
2012年企業(yè)財務(wù)管理與控制新思維高級研修班
為更深入的掌握、運用現(xiàn)代企業(yè)運營管理計策；更深入的了解和把握企業(yè)“財務(wù)管理與控制新思維”，提升價值，特開設(shè)本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。...[詳細]
企業(yè)財務(wù)內(nèi)控骨干團隊特訓(xùn)營—一門為成長型企業(yè)管理團隊量身打造的財務(wù)內(nèi)控課程
企業(yè)財務(wù)內(nèi)控骨干團隊特訓(xùn)營旨在幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學(xué)化預(yù)算實時管理、關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控、崗位責任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財...[詳細]
企業(yè)財務(wù)報表閱讀與信貸分析
企業(yè)財務(wù)報表閱讀與信貸分析課程，基于多年財務(wù)培訓(xùn)的經(jīng)驗，結(jié)合豐富的企業(yè)實際報表案例，幫助信貸決策者和投資人讀懂和理解企業(yè)的財務(wù)報表，通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析來透視...[詳細]
財務(wù)方面的總負責人，他既擁有所有者賦予的代表其對企業(yè)進行財務(wù)方面監(jiān)督與控制的職能，也有協(xié)助企業(yè)管理者（總經(jīng)理）參與經(jīng)營管理職能，同時還兼有維護社會公眾利益的職能，在企業(yè)中財務(wù)總監(jiān)的地位十分特殊，得同時向董事會與總經(jīng)理報告工作，同時接受雙方的領(lǐng)導(dǎo)和來自社會的監(jiān)督。
正由于財務(wù)總監(jiān)職位的特殊性，決定了企業(yè)財務(wù)
企業(yè)財務(wù)報表的解讀與重點指標分析
企業(yè)財務(wù)報表的解讀與重點指標分析課程培訓(xùn)，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通，掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，掌握財務(wù)報表中重點分析...[詳細]
企業(yè)財務(wù)報表的管理分析
企業(yè)財務(wù)報表的管理分析課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法，擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度...[詳細]
企業(yè)財務(wù)分析與風險控制培訓(xùn)班
企業(yè)財務(wù)分析與風險控制課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及一些經(jīng)常用到的財務(wù)報表分析指標，資金循環(huán)路徑以及資本成本，資產(chǎn)負債表背后的資源實質(zhì)，損益表數(shù)字背后的經(jīng)營狀態(tài)等，旨...[詳細]
總監(jiān)是一個高起點、高要求和高標準的職業(yè)群體，那么企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的基本要求是什么呢？
一、職業(yè)道德要求
就任何企業(yè)的人力資源來說，職業(yè)道德都是選人、用人首先得考慮的因素，尤其是既代表企業(yè)股東參與監(jiān)管企業(yè)財務(wù)，又配合企業(yè)管理者參與企業(yè)財務(wù)管理
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理提升及標桿企業(yè)案例借鑒
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理提升及標桿企業(yè)案例借鑒課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員全面把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，掌握房地產(chǎn)資金管理方...[詳細]
，掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要經(jīng)營機密的財務(wù)總監(jiān)來說，對職業(yè)道德的要求更是比一般職務(wù)要高一些。
盡管社會上沒有為財務(wù)總監(jiān)制訂統(tǒng)一的職業(yè)道德規(guī)范，一般企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德要求有以下幾個方面：
1、對企業(yè)、社會要有高度的責任感
企業(yè)許多管理工作是圍繞著企業(yè)財務(wù)來進行的，企業(yè)財務(wù)管理的好壞很大程度上決定企業(yè)管理水平的高低，決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)方面的最高負責人，對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的完善和高效運作負有不可推卸的責任。他不僅應(yīng)能應(yīng)能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理團隊對企業(yè)進行財務(wù)核算和控制，計劃、預(yù)測企業(yè)價值，而且要能為企業(yè)尋找新的價值增長點，對企業(yè)生存與發(fā)展承擔應(yīng)有的責任，他所分管的企業(yè)財務(wù)，既是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要環(huán)節(jié)，所產(chǎn)生的各種向外報表，又是社會公眾了解和評價企業(yè)的窗口，既負有對內(nèi)維持企業(yè)利益的最大化，對外提高公眾對企業(yè)財務(wù)情況的可信度，維持企業(yè)社會形象的責任，因此要求，財務(wù)總監(jiān)在考慮企業(yè)自身利益的同時，必須確保企業(yè)遵守行業(yè)準則和規(guī)范，保證企業(yè)不得侵犯社會公從利益，這就要求財務(wù)總監(jiān)有較高的個人素養(yǎng)，對企業(yè)和社會有高度的責任感和使命感，不得為了企業(yè)小團體的利益侵犯社會公眾利益，也不為取悅社會公眾而損害企業(yè)利益，要嚴守企業(yè)的商業(yè)機密，不得利用所控企業(yè)機密為自己和他人謀取不正當利益。
2、堅持獨立、客觀、公正的工作態(tài)度
財務(wù)總監(jiān)既受公司董事會委派監(jiān)管企業(yè)財務(wù)運作，又直接參與企業(yè)日常財務(wù)管理工作，這就使得財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的組織管理中處于一個兩難境地，在這個兩難境況下，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)堅持獨立、客觀、公正的工作態(tài)度，進行財務(wù)管理活動時應(yīng)不偏不倚，保持獨立的精神和意志，對有關(guān)事項的調(diào)查、判斷和意見表述，以客觀事實為依據(jù)，不受個人的主觀意愿，個人的好惡及上級的意見所左右，對待報表及各種利益相關(guān)方面不偏不倚、公正、正直，遵守原則，對發(fā)現(xiàn)違反國家制度和準則，損害企業(yè)、社會、公眾及相關(guān)利益者利益的事應(yīng)當及時指出并加以更正，不能得過且過，更不能參與掩飾。
3、要有強烈的風險意識
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著大量的經(jīng)營風險和投資風險，這些風險大部分都首先在企業(yè)的財務(wù)上反映，財務(wù)總監(jiān)有兩個重要責職，一個是提高企業(yè)資產(chǎn)營運效率，一個是防范企業(yè)風險的發(fā)生。財務(wù)總監(jiān)在對企業(yè)財務(wù)管理進行控制過程中，不單是為提高企業(yè)資產(chǎn)營運效率而對經(jīng)營過程的財務(wù)運作與控制，關(guān)鍵還是進行企業(yè)財務(wù)風險控制，避免企業(yè)風險的發(fā)生，強烈的風險意識是企業(yè)財務(wù)總監(jiān)必備的要求之一。
4、要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L
財務(wù)總監(jiān)之所以被稱為一種高起點、高要求的職業(yè)，一個很大原因是其從事的工作復(fù)雜性較高，財務(wù)計劃、預(yù)測和決策，需要大量、客觀的歷史數(shù)據(jù)和發(fā)展規(guī)律作基礎(chǔ)，一個疏忽可能給企業(yè)帶來難以彌補的損失，財務(wù)管理的每個過程都應(yīng)當有充分、適當?shù)淖C據(jù)為依據(jù)，沒有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，就難以取得客觀、實在的數(shù)據(jù)資料，這對企業(yè)經(jīng)營決策可能帶來無法估量的經(jīng)濟損失。
二、專業(yè)素質(zhì)要求
財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)管理工作需要進行大量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理和專業(yè)判斷，每家企業(yè)都希望自己所聘得的財務(wù)總監(jiān)兼有會計師、管理會計師和注冊會計師的專業(yè)能力，因此，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)在專業(yè)素質(zhì)方面主要有以下幾方面要求：
1、全面系統(tǒng)的財務(wù)、會計、審計知識
財務(wù)與審計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，財務(wù)總監(jiān)
IPO企業(yè)財務(wù)總監(jiān)實務(wù)操作課程
IPO企業(yè)財務(wù)總監(jiān)課程，針對中小企業(yè)策劃上市過程中對財務(wù)總監(jiān)的工作要求，通過系統(tǒng)的課程學(xué)習，使培訓(xùn)對象具備中小企業(yè)上市前后相關(guān)的財務(wù)、資本運作、管理等多方面的...[詳細]
財務(wù)總監(jiān)（CFO）未來戰(zhàn)略與角色定位
財務(wù)總監(jiān)（CFO）課程，不僅有豐富的財務(wù)知識，而且圍繞未來財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略職責和角色定位，突破傳統(tǒng)CFO管理，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度看CFO管理的問題；把握經(jīng)濟走勢與宏觀經(jīng)...[詳細]
在組織企業(yè)
2012年企業(yè)財務(wù)管理與控制新思維高級研修班
為更深入的掌握、運用現(xiàn)代企業(yè)運營管理計策；更深入的了解和把握企業(yè)“財務(wù)管理與控制新思維”，提升價值，特開設(shè)本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。...[詳細]
企業(yè)財務(wù)內(nèi)控骨干團隊特訓(xùn)營—一門為成長型企業(yè)管理團隊量身打造的財務(wù)內(nèi)控課程
企業(yè)財務(wù)內(nèi)控骨干團隊特訓(xùn)營旨在幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學(xué)化預(yù)算實時管理、關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控、崗位責任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財...[詳細]
企業(yè)財務(wù)報表閱讀與信貸分析
企業(yè)財務(wù)報表閱讀與信貸分析課程，基于多年財務(wù)培訓(xùn)的經(jīng)驗，結(jié)合豐富的企業(yè)實際報表案例，幫助信貸決策者和投資人讀懂和理解企業(yè)的財務(wù)報表，通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析來透視...[詳細]
會計核算，進行財務(wù)管理，財務(wù)控制時，應(yīng)確保企業(yè)財務(wù)
企業(yè)財務(wù)報表的解讀與重點指標分析
企業(yè)財務(wù)報表的解讀與重點指標分析課程培訓(xùn)，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通，掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，掌握財務(wù)報表中重點分析...[詳細]
企業(yè)財務(wù)報表的管理分析
企業(yè)財務(wù)報表的管理分析課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法，擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度...[詳細]
企業(yè)財務(wù)分析與風險控制培訓(xùn)班
企業(yè)財務(wù)分析與風險控制課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及一些經(jīng)常用到的財務(wù)報表分析指標，資金循環(huán)路徑以及資本成本，資產(chǎn)負債表背后的資源實質(zhì)，損益表數(shù)字背后的經(jīng)營狀態(tài)等，旨...[詳細]
處理科學(xué)、合理、合法，并及時向企業(yè)決策者和外部需求者提供全面、正確的會計報表是每一個財務(wù)總監(jiān)必須完成的日常工作之一，沒有深厚的財務(wù)、會計知識是不行的，財務(wù)總監(jiān)負責企業(yè)審計方面的工作，大量的審核與審計需要財務(wù)總監(jiān)有深厚的審計知識，財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財務(wù)管理
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理提升及標桿企業(yè)案例借鑒
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理提升及標桿企業(yè)案例借鑒課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員全面把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，掌握房地產(chǎn)資金管理方...[詳細]
方面的最高負責人，企業(yè)財務(wù)管理是一個專業(yè)性要求非常高的工作，大量業(yè)務(wù)需要利用專業(yè)知識進行判斷，沒有系統(tǒng)的財務(wù)、會計和審計知識是不可能完成這項工作的。
2、豐富的企業(yè)管理知識
財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)高層管理者之一，除了其職責內(nèi)的財務(wù)、會計、審計工作外，他還得參與企業(yè)的其他管理工作，其涉及的管理工作包括企業(yè)方方面面，因此，財務(wù)總監(jiān)除應(yīng)掌握全面的財務(wù)、會計及審計知識外，還必須掌握其他企業(yè)管理知識，包括企業(yè)戰(zhàn)略、計劃、價值鏈管理、產(chǎn)品、人力資源等，只有全面掌握企業(yè)管理知識，才能發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的真正作用，否則財務(wù)總監(jiān)就會變成一個單獨的會計師或財務(wù)經(jīng)理。
3、全面的經(jīng)濟法方面知識
財務(wù)總監(jiān)在主管理企業(yè)財務(wù)管理工作的同時，需要協(xié)助企業(yè)外部機構(gòu)對企業(yè)審計評價、主管企業(yè)對外融資、資產(chǎn)抵押、兼并、合資、資產(chǎn)處置、繳納稅款，參與企業(yè)上市、企業(yè)債發(fā)行、經(jīng)濟合同起草與簽訂，處理企業(yè)與其他單位的經(jīng)濟法律事務(wù)等，會涉及到大量的經(jīng)濟法律事務(wù)，需要全面的經(jīng)濟法律知識，因此財務(wù)總監(jiān)除掌握自身專業(yè)的財務(wù)、會計、審計準則、法規(guī)知識外，還需要全面的工商、稅務(wù)、債券、保險、抵押、擔保、勞動法等方面的法律知識。
三、工作能力要求
財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財務(wù)方面的綜合管理者，像其他任何一個管理者一樣，必須具備綜合的工作能力，這些工作能力一般包括以下幾個方面：
1、理財能力
財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)方面的總負責人，理財是其工作的基本責職，是財務(wù)總監(jiān)第一需要。處理與管好企業(yè)財務(wù)，某取企業(yè)最大價值，講究生財、聚財與用財之道，這需要財務(wù)總監(jiān)熟知理財方面的知識，責任心要強。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管家，全面負責企業(yè)現(xiàn)金收支、資金調(diào)撥、成本列支，這要求企業(yè)財務(wù)總監(jiān)有全面的預(yù)算、計劃控制、制度建設(shè)、投資決策能力，有各方面的協(xié)調(diào)能力，應(yīng)將企業(yè)的財務(wù)管得有條有序，要促使企業(yè)節(jié)約該節(jié)約的錢，也能賺取企業(yè)該賺的錢，并在節(jié)約與賺取過程中防止企業(yè)風險的發(fā)生。
2、組織、協(xié)調(diào)能力
財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的最高負責人，其大量的日常工作是在組織企業(yè)財務(wù)會計核算、成本控制、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各單位財務(wù)會計關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)與外部銀行、工商、稅務(wù)、證券等部門所涉及的財務(wù)關(guān)系，因此財務(wù)總監(jiān)是應(yīng)熟悉各種組織形式，能妥善地運用組織的力量協(xié)調(diào)各方面的人、財、物關(guān)系，使其達到動態(tài)上的平衡，應(yīng)采用各種有效控制手段，將企業(yè)所有財務(wù)活動置于企業(yè)的受控范圍之內(nèi)，以達到企業(yè)的預(yù)期效果，能妥善地處理上級、下級和同級之間的人際關(guān)系，妥善地處理好企業(yè)債權(quán)、債務(wù)人、外部相關(guān)利益者、各級政府機構(gòu)之間的關(guān)系，妥善地處理企業(yè)與社會中介機構(gòu)、咨詢機構(gòu)、證券機構(gòu)等之間的關(guān)系，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作營造一個良好的環(huán)境氛圍。
3、表達能力
財務(wù)總監(jiān)在日常工作中包括大量的計劃、報告和總結(jié)，不可避免地會需要將自己的職業(yè)決斷與有關(guān)方面交流，有時甚至需要反駁總經(jīng)理的決策或游說董事會成員，沒有很好的口頭與文字表達能力是不行的。財務(wù)總監(jiān)需要出色的文字功底，還要掌握演講、對話、報告、討論與談判方面技術(shù)與藝術(shù)的運用，要能用簡短的語言與文字將自己的意見表達清楚，因此，應(yīng)多看書學(xué)習，注意知識的積累，在培養(yǎng)思維能力和表達能力上多下功夫，在實踐中多學(xué)多練。
4、決策決斷能力
財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)方面的最高負責人，經(jīng)常要遇到拍板定案的事，財務(wù)總監(jiān)的許多決策、決斷對企業(yè)的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，這就要求財務(wù)總監(jiān)在工作過程中有較高的決策決斷能力，它要求財務(wù)總監(jiān)有較高的抽象思維能力和判斷能力，要系統(tǒng)、有順序地綜合思考企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，洞察企業(yè)價值鏈與增值過程，準確進行事態(tài)發(fā)展預(yù)測，迅速作為有利于企業(yè)生存與發(fā)展的判斷和決策。
四、戰(zhàn)略能力要求
如果一個財務(wù)總監(jiān)僅具備以上三方面的能力，他僅可能是一好的財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)主管，與企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的要求還差一些，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)除處理日常財務(wù)控制，協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系外，還有一個最重要的事項是參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要制定出服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略上來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)工作，整合企業(yè)擁有資源。
財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略能力主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1、戰(zhàn)略分析能力
任何事物的發(fā)展都有其自身的規(guī)律，質(zhì)變是量變積聚到一定程度的產(chǎn)物，作為財務(wù)總監(jiān)是應(yīng)具備從以往的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、社會發(fā)展變化過程中分析其規(guī)律性的能力，從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境中分析出企業(yè)生存發(fā)展提供的機會與挑戰(zhàn)，總結(jié)出那些是企業(yè)有別于自己的竟爭對手，并被市場所接受，可為企業(yè)帶來持續(xù)增值的核心竟爭力，在此基礎(chǔ)上制定出適合戰(zhàn)略需要財務(wù)戰(zhàn)略，從而更合理地分配企業(yè)資源，促使企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
2、戰(zhàn)略選擇能力
條條大路能羅馬，企業(yè)戰(zhàn)略確定后，實現(xiàn)戰(zhàn)略的道路可能有很多條，如何在多種方案中選擇一種最適合企業(yè)的方案，往往是罷在財務(wù)總監(jiān)面前的一個刺手問題，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有較好戰(zhàn)略選擇能力，應(yīng)利用自身專業(yè)知識和經(jīng)驗為企業(yè)選擇一條資源耗用少、風險低、易于操作控制的戰(zhàn)略實現(xiàn)道路。
3、戰(zhàn)略控制能力
戰(zhàn)略確定，實施方案
