國家統(tǒng)計局4月16日公布了3月份的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，3月居民消費價格（CPI）總水平同比上漲8.3%，漲幅比上年同期上升5.3個百分點。同一天，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，會議強調，要把防止經(jīng)濟增長由偏快轉為過熱、防止價格由結構性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹作為宏觀調控的首要任務，特別要把控制物價上漲、抑制通貨膨脹放在更加突出的位置。似乎在一夜之間，物價上漲成了國人關注的焦點。
面對著原材料及人工成本的飛快上漲，企業(yè)
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構建實務研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細]
讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；學會企業(yè)人才梯隊建設體系構建的工具...[詳細]
企業(yè)財務內控骨干團隊特訓營—一門為成長型企業(yè)管理團隊量身打造的財務內控課程
企業(yè)財務內控骨干團隊特訓營旨在幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學化預算實時管理、關鍵節(jié)點監(jiān)控、崗位責任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財...[詳細]
企業(yè)文化建設與成長模式創(chuàng)新高級研修班暨參觀考察海爾、青啤、海信、青島港知名企業(yè)經(jīng)驗交流會
企業(yè)班組建設、生產(chǎn)運營管理與現(xiàn)場參觀課程旨在全面提升企業(yè)基層管理組織水平，培育高技能、懂管理、善合作的高素質員工隊伍，提高企業(yè)班組管理和實際操作效率，切實...[詳細]
企業(yè)全面預算管理與控制—化解企業(yè)預算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預算管理與控制課程，通過對全面預算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務案例，分享化解企業(yè)預算瓶頸的“十大高招”，突破預算管理“十面埋伏”...[詳細]
企業(yè)白領核心辦公技能（PPT+Excel）企業(yè)高級應用課程
辦公技能課程能夠幫助學員學會如何把Excel中的數(shù)字、圖表生動地鏈接到PPT財務報告中，學會如何在PPT報告中有效運用文本、數(shù)字、圖表和圖片等；學會如何根據(jù)不同的主題...[詳細]
企業(yè)組織發(fā)展的成功實施—人力資源經(jīng)理是推行企業(yè)組織發(fā)展的關鍵
企業(yè)組織發(fā)展課程幫助人力資源經(jīng)理掌握推行企業(yè)組織發(fā)展系統(tǒng)的組織發(fā)展思維；4個組織發(fā)展實施模型；7 項組織發(fā)展實戰(zhàn)工具 ；3 種組織發(fā)展關鍵技巧 ；如何推動組織文化...[詳細]
的利潤空間也越來越小，那么怎樣在有限的利潤空間里挖掘出更多的利潤呢？企業(yè)是否正受其影響而沒有找到有效的應對措施呢？為了找到答案，萃科針對“電子元器件”行業(yè)進行一次市場調查。
調查方法：電話溝通或問卷調查。
調查內容：在成本上漲的影響下，企業(yè)利潤空間日益縮小，公司是否正受其影響并采取了什么有效措施呢？公司目前需要在哪方面做些完善工作呢？
調查對象：100-500人的中小型企業(yè)，工程部或IE、生技等部門
調查時間：2008年4月16日——2008年4月23日
樣本數(shù)量：264個
有效樣本：210個（工程主管以上級人員的答案視為有效）
調查結果見表1。
表1
成本上漲對企業(yè)影響程度 基層班組長的培訓 精益生產(chǎn)核心思想 防差錯技術應用 統(tǒng)計分析技術的應用 流程優(yōu)化及績效評價 其他
小 中 大 一般 有用 一般 有用 一般 有用 一般 有用 一般 有用 人員流失率大
數(shù)量 91 98 21 154 56 154 56 147 63 147 63 133 77 21
占比 43% 47% 10% 73% 27% 73% 27% 70% 30% 70% 30% 63% 37% 10%
調查結果顯示，在210家被調查企業(yè)中，100%企業(yè)都受到原材料及人工成本上漲不同程度的影響，其中受影響中等以上的占57%。
在整個調查過程中，也有很多客戶反映除了受到成本的影響外，在組織結構
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結構設計實戰(zhàn)特訓班
科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結構設計至關重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結構體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企...[詳細]
及流程上都會受到不同因素的影響，如在組織結構上，崗位劃分不合理；沒有明確各崗位的責任及權利；員工的執(zhí)行能力低；人員流失率大等。而在流程方面多數(shù)為產(chǎn)品不能按時交貨；經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象；生產(chǎn)效率低下等。許多企業(yè)往往容易忽視這些不起眼的因素，然而這些因素確實容易引發(fā)出許多大問題。如崗位規(guī)劃不合理，容易導致同一工作多個人負責，出現(xiàn)多個結果，資源的浪費；經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，最明顯的后果是制造成本的不斷上升等，所有問題最終的結果就是成本的不斷提升。
要想避免這些問題的出現(xiàn)，就必須及早的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。在調查中已有9家公司分別完成或正在進行組織建設及流程改善的培訓，并邀請外部的專家為其內部進行診斷，然而有一半以上的企業(yè)
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構建實務研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細]
讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；學會企業(yè)人才梯隊建設體系構建的工具...[詳細]
企業(yè)財務內控骨干團隊特訓營—一門為成長型企業(yè)管理團隊量身打造的財務內控課程
企業(yè)財務內控骨干團隊特訓營旨在幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學化預算實時管理、關鍵節(jié)點監(jiān)控、崗位責任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財...[詳細]
從未進行過改善。
針對這些問題，萃科認為中小企業(yè)必須進行深層次、多方位的企業(yè)管理改善，才能不斷增強企業(yè)的競爭力，從而消除或減低成本不斷上漲所帶來的壓力。這種改善應注重以下兩個方面的影響：
1、組織結構
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結構設計實戰(zhàn)特訓班
科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結構設計至關重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結構體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企...[詳細]
調整的主要工作有以下內容：
重新設計組織結構
崗位價值、任務及目標的確定
建立以戰(zhàn)略為核心的績效管理體系
組織結構的調整是為戰(zhàn)略目標的實施提供保證，而以目前的社會經(jīng)濟形式，企業(yè)應該建立符合目前成本上漲及站率相符的組織結構。其次通過調整組織結構，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人員分工情況，并可根據(jù)實際情況，合理的調整崗位的設置、人員的數(shù)量以及各部門的管理職能，避免在工作中，因組織管理上所造成的資源浪費。
2、業(yè)務流程
有效的業(yè)務流程管理（BPM）課程
有效的業(yè)務流程管理(BPM)課程旨在引導學員充分理解業(yè)務流程管理與戰(zhàn)略實施、經(jīng)營管理、風險管理的關系；掌握業(yè)務流程體系建立與實施的最佳實踐；通過完善業(yè)務流程體系...[詳細]
基于風險的業(yè)務流程審計課程
基于風險的業(yè)務流程審計課程旨在引導學員準確識別業(yè)務風險；學習業(yè)務流程審計方法；提升審計報告編制能力；實現(xiàn)內部審計作為管理職能活動的重要增值手段；為管理層決...[詳細]
改進的主要工作有以下內容：
根據(jù)產(chǎn)能重新規(guī)劃產(chǎn)房布局
建立流程績效評價體系
將制程標準化
在生產(chǎn)過程中運用精益生產(chǎn)技術、防差錯技術、快速切換技術以及統(tǒng)計分析技術
業(yè)務流程改進是幫助企業(yè)在業(yè)務流程操作上獲得重大改進的系統(tǒng)方法。業(yè)務流程改進并不是一個新的概念，它是伴隨企業(yè)所有者(或經(jīng)理人員)有意識地(或無意識地)改進業(yè)務流程操作方法而出現(xiàn)的。通過業(yè)務流程的改進為首先企業(yè)的領導提供一份滿意的執(zhí)行報告，使流程成果更為豐富；其次，對于目前成本上漲的情況，為企業(yè)節(jié)省資源的使用，并使流程更有效率；最后，在業(yè)務及顧客需求變化的時候，企業(yè)都能作出迅速調整，使流程更具靈活性。
在改善同時，企業(yè)的管理者應該注意幾個因素：管理者的全面支持、企業(yè)內部的培訓、全員參與以及基礎數(shù)據(jù)的準備等。
對于企業(yè)而言，成本上漲所帶來的直觀影響是經(jīng)營成本的上升，無論是人力成本、管理成本還是原材料成本，這使企業(yè)原本已所剩無幾的利潤空間再次壓縮。因此，如何改善內部管理，提升組織成員的工作效率已成為大部分中小企業(yè)的當務之急。
