我們常說(shuō)CFO是CEO的親密伙伴，是CEO的軍師，是CEO身邊最冷靜的那個(gè)人。如果說(shuō)CEO是企業(yè)戰(zhàn)略方向的決定者，那么CFO就應(yīng)該是這一戰(zhàn)略的首要實(shí)施者。如果CFO對(duì)戰(zhàn)略的理解或執(zhí)行不到位，那么戰(zhàn)略目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)會(huì)很難。
之所以這么說(shuō)，是因?yàn)镃FO在企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)上具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)工作涉及面最廣，從研發(fā)到采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售、分配整個(gè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)不與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，而戰(zhàn)略落實(shí)的要義就是要“全面貫徹，深化執(zhí)行”。第二，精益化管理行為離不開(kāi)定性和定量的判斷，定量必然需要數(shù)據(jù)，而CFO掌握了企業(yè)最完整、最權(quán)威的數(shù)據(jù)，如果這些數(shù)據(jù)質(zhì)量高，使用得當(dāng)，必然成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的最有效武器。第三，財(cái)務(wù)具有天然的考核監(jiān)督職能，這也是戰(zhàn)略實(shí)施不可或缺的。
話(huà)雖如此，但是具體到戰(zhàn)略的執(zhí)行，財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略的承接，許多財(cái)務(wù)管理者仍然很困惑。在14日剛剛舉辦的安越財(cái)務(wù)沙龍里，一位財(cái)務(wù)人士就提出了自己的疑問(wèn)：都說(shuō)財(cái)務(wù)應(yīng)該承接企業(yè)戰(zhàn)略，可是戰(zhàn)略是很虛的東西，從財(cái)務(wù)角度又如何來(lái)承接呢？要回答這個(gè)問(wèn)題，先要明確一點(diǎn)——戰(zhàn)略一定是可以實(shí)現(xiàn)、也必須努力實(shí)現(xiàn)的。很多企業(yè)把戰(zhàn)略?huà)煸趬ι希瑳](méi)有人用它來(lái)指導(dǎo)工作，這實(shí)際上不能稱(chēng)為戰(zhàn)略，叫愿景可能更合適。應(yīng)該說(shuō)每個(gè)企業(yè)都有其戰(zhàn)略，只是有的企業(yè)可能實(shí)際執(zhí)行的戰(zhàn)略與“掛在墻上”的戰(zhàn)略并不一致，而CFO需要承接的一定是實(shí)際執(zhí)行的那個(gè)戰(zhàn)略。從執(zhí)行來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)承接戰(zhàn)略的一個(gè)突破口。卓越的財(cái)務(wù)管理者，善于將戰(zhàn)略分解、具象為可一系列可考核的指標(biāo)，并通過(guò)財(cái)務(wù)的力量去推動(dòng)這些目標(biāo)的達(dá)成。
