很多財(cái)務(wù)人員發(fā)出感慨，希望在這個(gè)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中可以突破自己的局限，從而把工作的主動(dòng)性以及轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)緊握手中。
財(cái)務(wù)部門應(yīng)與其他部門聯(lián)合作戰(zhàn)
“不謀萬世者不足以謀一時(shí)，不謀全局者不足以謀一域?！笔聦?shí)上，全面預(yù)算管理正是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要工具之一。
但現(xiàn)代管理上的預(yù)算的概念遠(yuǎn)不是“計(jì)劃”或者“謀算”名詞所能簡單概括的?，F(xiàn)代企業(yè)管理的預(yù)算具有特定意義，它是一種將企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃具體實(shí)施并得以實(shí)現(xiàn)的方法或者手段，是一種面向未來的財(cái)務(wù)計(jì)劃但不止于財(cái)務(wù)計(jì)劃。
然而，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境高度不確定及競爭的不斷加強(qiáng)，預(yù)算和實(shí)際存在差異。這樣，使得部分業(yè)務(wù)部門對于全面預(yù)算管理的作用和地位產(chǎn)生了懷疑，也使得預(yù)算控制在企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)中的核心地位開始動(dòng)搖。業(yè)務(wù)部門和非財(cái)務(wù)部門對預(yù)算有一個(gè)很形象的也很通俗的比喻“紙上畫畫，墻上掛掛”，沒有任何的實(shí)際指導(dǎo)作用。
不同立場、不同角度、不同角色對于全面預(yù)算管理工作的出發(fā)點(diǎn)都不盡相同，在預(yù)算管理的整個(gè)過程中矛盾和沖突也將充斥其中。
可以說，預(yù)算管理的整個(gè)過程就是各種各樣矛盾產(chǎn)生和解決的過程。如何處理好預(yù)算管理中的矛盾和沖突是財(cái)務(wù)工作者一個(gè)不可避免的問題。
全面預(yù)算管理的角色不應(yīng)該僅局限于財(cái)務(wù)部門，只有各部門聯(lián)合作戰(zhàn)才能發(fā)揮其最大化的作用。需要將戰(zhàn)略與預(yù)算高度整合，設(shè)計(jì)出基于業(yè)務(wù)的預(yù)算體系、建立動(dòng)態(tài)預(yù)算管理和監(jiān)控體系等是在新預(yù)算管理局面下企業(yè)應(yīng)該重視的問題。
全面預(yù)算管理需要全局思考、多維預(yù)算，不僅要進(jìn)行預(yù)測，向前看，也要及時(shí)收集外部環(huán)境信息和政策，更需要結(jié)合內(nèi)部資源和歷史數(shù)據(jù)、整合集成數(shù)據(jù)打破信息孤島。
結(jié)合本土優(yōu)勢，練就復(fù)合能力
近年來，愈來愈多的知名中外企業(yè)入駐二三線城市，為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦。然而，財(cái)務(wù)工作者在獲得更多工作機(jī)會(huì)的同時(shí)，也感受到了機(jī)遇來時(shí)抓不住的無力感。
二三線城市工作壓力相對較小，但同時(shí)對財(cái)務(wù)人員的能力及素質(zhì)要求也不高，按部就班做好基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作即可。眼下，讓財(cái)務(wù)人員錯(cuò)失好機(jī)會(huì)的正是由于自身能力的局限性造成的。企業(yè)入駐二線城市時(shí)，非常希望可以從本地選拔出優(yōu)秀的人才，減少額外成本的同時(shí)也鼓舞了原來財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的軍心，但卻因?yàn)檎也坏胶线m優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，而不得不選擇外派。
財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該如何更好的發(fā)揮出本土優(yōu)勢，又該如何提高成為優(yōu)秀的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理者呢？首先，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者一定要有大局觀。跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開闊眼界，站在高處領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。其次，需要成為復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，如今，早已不是一招鮮走遍天的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員在做專做精業(yè)務(wù)的同時(shí)，更需要有溝通、協(xié)調(diào)、判斷等一系列的能力，只有成為高素質(zhì)的復(fù)合型人才，才能更好地在企業(yè)中立足。最后，需要財(cái)務(wù)人員提高風(fēng)險(xiǎn)意識，腦海中始終有一條風(fēng)險(xiǎn)警戒線，避免由于人為原因，造成不必要的損失。
