繼會(huì)計(jì)電算化、ERP之后，預(yù)算信息化能否掀起管理軟件市場(chǎng)向縱深發(fā)展的新一輪高潮？
美國(guó)大片《預(yù)見未來(lái)》中，尼古拉斯？凱奇扮演了一位“先知”先生，他能夠看得見下一刻即將發(fā)生的事情。利用這種天賦的超能力，他摧毀了恐怖組織的陰謀，阻止了一場(chǎng)浩劫的發(fā)生。
在現(xiàn)實(shí)生活中，如果一個(gè)人擁有這種“超能力”，就能未雨綢繆、盡早規(guī)劃；如果一家企業(yè)對(duì)“未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)果“先知”，就能提前制定一套科學(xué)化、精細(xì)化管理的整體“作戰(zhàn)方案”，將有限的資源用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，而預(yù)算信息化則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要工具和手段。
企業(yè)需求催生市場(chǎng)擴(kuò)容
自20世紀(jì)20年代全面預(yù)算管理在通用電氣、通用汽車、杜邦公司中誕生以來(lái)，很快就成為現(xiàn)代大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，其功能從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面預(yù)算管理已處于企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心位置。至今，美國(guó)91%、日本93%、英國(guó)、荷蘭和瑞士都是100%的公司都實(shí)行預(yù)算管理。
相對(duì)于國(guó)外起步較早的預(yù)算信息化，國(guó)內(nèi)全面預(yù)算管理盡管起步較晚，但是從概念到落地的時(shí)間較短、速度較快、發(fā)展空間更大。2003年12月出臺(tái)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范———預(yù)算（征求意見稿）》無(wú)疑對(duì)我國(guó)企業(yè)建立和完善全面預(yù)算管理制度起了很大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。目前，中國(guó)97%的企業(yè)編制預(yù)算。
一方面，伴隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，作為高端應(yīng)用的預(yù)算信息化已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)；另一方面，源于管理模式的不斷變革，企業(yè)全面預(yù)算管理的意識(shí)不斷提高，尤其是上市公司和大中型企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的需求日益迫切。
一份調(diào)查問(wèn)卷顯，98%的上市公司認(rèn)為全面預(yù)算管理軟件的應(yīng)用對(duì)于節(jié)約企業(yè)預(yù)算成本，提高企業(yè)預(yù)算精度起到良好的作用；其中擁有全面預(yù)算管理軟件并已經(jīng)開始正常運(yùn)行的上市公司占國(guó)內(nèi)上市公司總數(shù)的45%;擁有較完善的企業(yè)IT支撐系統(tǒng)，并基本具有配合上馬全面預(yù)算管理軟件的上市公司占國(guó)內(nèi)上市公司總數(shù)的37%;著手完善自身IT工具支持系統(tǒng)的企業(yè)占上市公司總數(shù)的11%。
“預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)（集團(tuán)）管理中的重中之中，預(yù)算信息化是企業(yè)信息化的核心，一套優(yōu)秀的全面預(yù)算解決方案不僅可以起到控制費(fèi)用、降低成本、增加收入的作用，而且還可以管控企業(yè)的資源與經(jīng)營(yíng)?！蹦炒笮图瘓F(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)如是說(shuō)。
當(dāng)企業(yè)進(jìn)入科學(xué)化、精細(xì)化管理階段，事前的預(yù)測(cè)、計(jì)劃，事中的監(jiān)督控制，事后的分析、考核評(píng)價(jià)三者缺一不可。只有把這一整套預(yù)算控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，企業(yè)才能及時(shí)、準(zhǔn)確地監(jiān)控和反映整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。
“十二五”期間，處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)需要借助信息化的力量順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而預(yù)算信息化正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理必不可少的工具。
在巨大的市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)下，國(guó)內(nèi)預(yù)算信息化市場(chǎng)迎來(lái)發(fā)展的“井噴期”。國(guó)內(nèi)首部針對(duì)全面預(yù)算管理軟件應(yīng)用的調(diào)研報(bào)告預(yù)計(jì)，2014年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到300億元，全面預(yù)算管理軟件將成為僅次于ERP的第二大市場(chǎng)規(guī)模的管理軟件。
國(guó)際陣營(yíng)：廠商與實(shí)施商的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
按照全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，當(dāng)前的預(yù)算信息化市場(chǎng)分為國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩大陣營(yíng)，而國(guó)外品牌在高端市場(chǎng)擁有絕對(duì)的壟斷地位。
國(guó)際廠商的產(chǎn)品研發(fā)基本在國(guó)外，和此前的ERP軟件的發(fā)展思路一致，其銷售、實(shí)施和服務(wù)也主要依托于眾多的國(guó)內(nèi)獨(dú)立的咨詢公司和實(shí)施服務(wù)公司，國(guó)際廠商仍然為許可銷售模式。
譬如ORACLE選擇國(guó)內(nèi)知名的財(cái)務(wù)咨詢公司諾亞舟咨詢作為Hyperion EPM（海波龍企業(yè)績(jī)效管理）的合作伙伴之一，IBM收購(gòu) Cognos之后，選擇通軟、景華天創(chuàng)等中小型公司作為國(guó)內(nèi)的銷售實(shí)施渠道，而SAP 的BPC全面預(yù)算解決方案選擇了海輝軟件、上海漢得信息等作為本土實(shí)施商。
在國(guó)際廠商陣營(yíng)中，ORACLE可謂是其中的領(lǐng)航者。其HIPERION產(chǎn)品享有全球市場(chǎng)28% 以上的市場(chǎng)占有率，是當(dāng)之無(wú)愧的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。
2009年的一份數(shù)據(jù)顯示，在世界財(cái)富100強(qiáng)中已經(jīng)有86家采用了它的企業(yè)績(jī)效管理和財(cái)務(wù)分析解決方案。CFO（首席財(cái)務(wù)官）雜志評(píng)選出的9位全球CFO杰出獎(jiǎng)獲得者中，有8位CFO得獎(jiǎng)?wù)卟捎玫氖荋yperion的解決方案。
鑒于中國(guó)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理軟件的巨大需求量，近年來(lái)，ORACLE極為重視中國(guó)市場(chǎng)的渠道建設(shè)。同時(shí)，中國(guó)的實(shí)施商們亦極為重視HIPERION這塊金字招牌，導(dǎo)致目前該產(chǎn)品在實(shí)施商領(lǐng)域，也同樣競(jìng)爭(zhēng)激烈。
與廠商中HIPERION一馬當(dāng)先的競(jìng)爭(zhēng)格局類似，目前，HIPERION實(shí)施市場(chǎng)也呈現(xiàn)出群雄逐鹿，一枝獨(dú)秀的態(tài)勢(shì)。
作為ORACLE亞太區(qū) EPM系統(tǒng)的最大實(shí)施商，諾亞舟享有HIPERION中國(guó)市場(chǎng)40%以上的實(shí)施份額。近日，該公司又成功通過(guò)ORACLE Hyperion Planning高級(jí)專業(yè)化認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)唯一一家獲得Oracle Hyperion高級(jí)專業(yè)化認(rèn)證的Oracle白金合作伙伴，在該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯。
但這并不代表其他實(shí)施商已喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。畢竟，在管理軟件市場(chǎng)需求快速膨脹的現(xiàn)在。市場(chǎng)不缺機(jī)會(huì)，而好的實(shí)施商更為苦惱的也不是接不到單子，而是有沒有余力去承接更多的業(yè)務(wù)。只有能實(shí)現(xiàn)健康快速擴(kuò)張的企業(yè)，能贏得最終的勝利。
國(guó)內(nèi)陣營(yíng)：強(qiáng)勢(shì)品牌格局初顯
相較國(guó)際品牌的來(lái)勢(shì)洶洶，國(guó)內(nèi)廠商依然有自己的一塊沃土。因?yàn)楫a(chǎn)品針對(duì)的企業(yè)群體不同，目前，國(guó)內(nèi)國(guó)際全面預(yù)算軟件供應(yīng)商正呈現(xiàn)出均衡格局。
國(guó)際廠商盡管在品牌影響力、產(chǎn)品成熟度、研發(fā)實(shí)力和市場(chǎng)渠道等方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但價(jià)格也比較昂貴，動(dòng)輒都要幾百萬(wàn)元，這不是一般企業(yè)能夠承受得起的金額。因此，長(zhǎng)期以來(lái)，HIPERION等國(guó)際品牌都將主要精力放在了世界500強(qiáng)等大型跨國(guó)企業(yè)以及年?duì)I業(yè)額在100億人民幣以上的集團(tuán)企業(yè)上。
而國(guó)內(nèi)自主的預(yù)算管理軟件供應(yīng)商則在自主研發(fā)上下功夫，各廠商也幾乎都擁有自己的實(shí)施隊(duì)伍，因此價(jià)格相對(duì)比較低廉，一般都在幾十萬(wàn)元左右，其客戶群體也基本鎖定為大中型民營(yíng)企業(yè)、中小型國(guó)有企業(yè)等年銷售額在100億元以下的成長(zhǎng)型企業(yè)。
目前，國(guó)內(nèi)全面預(yù)算管理軟件廠商在自主預(yù)算管理軟件方面配備了完整的直銷、研發(fā)、實(shí)施和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品易用性、價(jià)格、渠道等方面經(jīng)驗(yàn)十分豐富。不過(guò)，相對(duì)國(guó)際品牌陣營(yíng)，國(guó)內(nèi)廠商的發(fā)展時(shí)間還較短。這使得在這個(gè)市場(chǎng)的廠商雖然眾多，但真正有實(shí)力、有口碑的大廠商寥寥無(wú)幾，其中，就以元年軟件、用友、東華厚盾等為代表。
從產(chǎn)品成熟度和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)而言，以元年軟件最為領(lǐng)先。元年軟件于2000年誕生于北京清華園，擁有10余年的自主品牌研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，2002年就開發(fā)出首款管理軟件產(chǎn)品，2011年又成功發(fā)布我國(guó)首款擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的績(jī)效管理套件。截至目前，元年軟件先后為百年人壽、福田汽車、九陽(yáng)股份等知名大型企業(yè)成功實(shí)施了全面預(yù)算解決方案，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。
從品牌而言，用友憑借多年來(lái)在財(cái)務(wù)核算軟件領(lǐng)域的積淀，其NC全面預(yù)算與資金管理解決方案具有相當(dāng)?shù)目蛻艋A(chǔ)。用友實(shí)施的基于ERP系統(tǒng)上的預(yù)算管理，預(yù)算數(shù)據(jù)可以根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和真實(shí)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行。但是，由于其長(zhǎng)期積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)集中在財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域，預(yù)算管理的產(chǎn)品的精細(xì)化程度本身和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺。
從技術(shù)成熟度而言，東華厚盾通過(guò)對(duì)流程控制的升級(jí)與完善，其全面預(yù)算管理系統(tǒng)分為基礎(chǔ)版、標(biāo)準(zhǔn)版、行業(yè)版三個(gè)版本、十八個(gè)子系統(tǒng)、一百多個(gè)功能模塊。但其缺點(diǎn)也較為明顯：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與咨詢領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)。
總體而言，元年軟件作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的財(cái)務(wù)績(jī)效管理軟件廠商，其產(chǎn)品更為精細(xì)化和全面，在管理咨詢領(lǐng)域又擁有長(zhǎng)達(dá)10余年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使其在實(shí)施力量上也更為強(qiáng)大，在當(dāng)前的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)力略勝一籌。
但是，中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的預(yù)算市場(chǎng)開發(fā)尚處于極不完全狀態(tài)。盡管越來(lái)越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性，但真正投資于信息化工程的企業(yè)占比并不很多。隨著市場(chǎng)的逐漸開發(fā)，國(guó)內(nèi)或?qū)⒂楷F(xiàn)出更多有實(shí)力的廠商，而該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也將更為白熱化。（【聲明】本文系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，本站擁有對(duì)此聲明的最終解釋權(quán)。）
