當前經(jīng)濟不景氣，消費需求下降，人工上漲，出口規(guī)模銳減，很多企業(yè)都不好做，尤其是制造行業(yè)。根據(jù)同花順iFinD統(tǒng)計，2011年A股上市公司去掉金融機構，財務費用同比增加30%，而今年上半年同比上漲為60%，其中518家企業(yè)財務費用超過同期凈利潤。拋開客觀因素，我們應該承認一些企業(yè)的運營效率出現(xiàn)了問題，所以庫存居高不下，財務費用高企，利潤率持續(xù)下滑。我們不禁要反思，為什么會出現(xiàn)這種狀況，問題在哪里？
經(jīng)濟是有周期性的，行業(yè)也是。市場經(jīng)歷了幾個階段，早期是制造為王，生產(chǎn)出來不愁賣；之后是銷售為王，誰能把東西賣出去，誰就掌握了主動權；直到現(xiàn)在，任何單一的競爭能力如生產(chǎn)、銷售、技術、資金等等已不足以維持一個企業(yè)的長久發(fā)展，現(xiàn)在從根本上說是商業(yè)模式之間的競爭，對大公司來說更是如此。
大公司的問題我們可以歸結為四個方面：第一個問題是能不能管得了；第二，信息是不是能及時傳遞；第三是風險不斷的積累能不能及時發(fā)現(xiàn)并消除；最后一個是資源是不是有效利用。企業(yè)大了就會面臨能不能管的過來的問題，它不像小的企業(yè)，轉一圈就能看的過來。大了之后是看不過來的，而且資源或信息會在中層進行堆積，會形成企業(yè)官僚。信息的傳遞決定著公司的效率，傳遞不暢會帶來風險，而風險積聚的后果往往是由公司而非某個部門或個人承擔。因為執(zhí)行者往往對風險不敏感，要想這些風險及時發(fā)現(xiàn)，需要財務部門通過有效的方法和系統(tǒng)去識別。同樣資源的分配機制和考核激勵辦法，也需要財務提供強有力的支持。這四類問題很多大企業(yè)都存在，問題要解決也要從這四個方面入手，而在這個過程中財務是扮演了非常重要的角色，如果離了財務沒有辦法解決。
(以上內容根據(jù)安越咨詢總經(jīng)理 馬爽先生口述整理)
馬爽
中歐國際工商學院MBA
上海安越企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始合伙人兼總經(jīng)理
曾任職于中國南方航空公司、貝塔斯曼、霍尼韋爾等多家大型企業(yè)。具有十年以上財務管理咨詢經(jīng)驗與深厚的行業(yè)研究以及企業(yè)管理實踐研究功底。他長期主持機械制造、科技、化工能源等領域公司的咨詢項目，主要涵蓋財務、組織能力與發(fā)展、戰(zhàn)略管理等課題。作為中歐國際工商學院資深校友，長期組織和參與中歐校友創(chuàng)業(yè)協(xié)會、組織能力學習聯(lián)盟、人力資源管理研究學會、汽車產(chǎn)業(yè)研究等協(xié)會活動。
