財(cái)務(wù)部門正身處這些巨變的中心，高層領(lǐng)導(dǎo)往往根據(jù)財(cái)務(wù)部門的建議來制定企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下滑的戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)部門還就企業(yè)如何以及在哪些環(huán)節(jié)優(yōu)化資源以持有寶貴的現(xiàn)金提出各項(xiàng)中肯的指導(dǎo)意見。此外，財(cái)務(wù)部門還擔(dān)負(fù)了更大的責(zé)任，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退開始時(shí)及時(shí)甄別和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)今財(cái)務(wù)部門主要面臨著哪些挑戰(zhàn)；財(cái)務(wù)主管如何做好準(zhǔn)備予以應(yīng)對；財(cái)務(wù)主管認(rèn)為財(cái)務(wù)部門成功發(fā)展的關(guān)鍵舉措和能力是什么；以及在新的商業(yè)現(xiàn)實(shí)中，“財(cái)務(wù)大師”應(yīng)具備怎樣的特征。
發(fā)現(xiàn)一：
過去三年，財(cái)務(wù)部門切實(shí)提高了自身的能力與績效，得到了首席高管團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可。
發(fā)現(xiàn)二：
財(cái)務(wù)部門面臨巨大的環(huán)境挑戰(zhàn)，諸如新制定的和不斷修訂的規(guī)章制度、持續(xù)的市場波動和經(jīng)濟(jì)波動、吸引并留住高端人才、管理應(yīng)接不暇的“數(shù)據(jù)雪崩”等等，使得財(cái)務(wù)部門所需應(yīng)對的問題日趨復(fù)雜。
發(fā)現(xiàn)三：
鑒于當(dāng)前環(huán)境，首席財(cái)務(wù)官必須深刻反思其關(guān)注降低財(cái)務(wù)成本的做法，進(jìn)而對財(cái)務(wù)能力進(jìn)行有選擇地投入，以應(yīng)對挑戰(zhàn)，滿足內(nèi)部客戶的期望，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
發(fā)現(xiàn)四：
財(cái)務(wù)績效卓越的部門（我們稱之為“財(cái)務(wù)大師”）在能力與實(shí)踐方面表現(xiàn)出色，幫助企業(yè)在持續(xù)波動的全球經(jīng)濟(jì)中進(jìn)一步發(fā)展壯大。
在過去的幾年中，財(cái)務(wù)部門的工作并非一帆風(fēng)順。事實(shí)上，很多人認(rèn)為2008 至2011 年間是財(cái)務(wù)部門過去50 年來所經(jīng)歷的最具挑戰(zhàn)的時(shí)期。然而，也正是在這一時(shí)期，許多首席財(cái)務(wù)官（即便不是大多數(shù)）都成功地應(yīng)對了極具挑戰(zhàn)性的環(huán)境，并為企業(yè)創(chuàng)造出了非凡的價(jià)值，同時(shí)也和首席高管團(tuán)隊(duì)中的各位同事取得了更為密切的聯(lián)系。
而在這一過程中，財(cái)務(wù)大師們表現(xiàn)得格外出色。它們不懼艱險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，率先成功地實(shí)現(xiàn)了一系列能力與實(shí)踐，不僅幫助企業(yè)渡過了經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，而且還在更加準(zhǔn)確的完成企業(yè)定位，以把握將來的各種發(fā)展機(jī)遇。
那么，財(cái)務(wù)部門應(yīng)如何準(zhǔn)備以應(yīng)對將要面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)呢？這正是財(cái)務(wù)主管需要考慮的問題。因此，他們是否具有足夠的洞察力，明確在何處投入以及如何投入才能為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值，將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績效的關(guān)鍵推動因素。
如今，財(cái)務(wù)部門在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和卓越績效的過程中面臨著一系列新的挑戰(zhàn)。雖然財(cái)務(wù)部門在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期取得了一定的成功，但它們是否真的具備應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的能力呢?擁有出色財(cái)務(wù)部門（即“財(cái)務(wù)大師”）的企業(yè)和管理機(jī)構(gòu)能夠較好地處理當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下的種種問題及其復(fù)雜性，以更好地助推企業(yè)發(fā)展壯大，并且與競爭對手相比具備更強(qiáng)的盈利能力。
