現(xiàn)在整體來講對(duì)于企業(yè)家和企業(yè)來說壓力是越來越大，管理精細(xì)化的要求也越來越高。這個(gè)時(shí)候，總經(jīng)理假如說感到這個(gè)壓力了，他在想辦法，那往往會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)格外重視，這是個(gè)普遍現(xiàn)象。因?yàn)楝F(xiàn)在很多事情單靠一個(gè)方面的努力或者優(yōu)勢(shì)要取得成績(jī)會(huì)很困難。我們每一面都要做的好，然后每一面都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好一點(diǎn)點(diǎn)，合在一起才更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這時(shí)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)性作用就體現(xiàn)出來了。在這種情況下，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)就成為稀缺資源。
那么如何判斷一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)是否能夠滿足企業(yè)需求呢？這需要結(jié)合企業(yè)的狀況和所處的環(huán)境來分析。一位朋友是一家民營(yíng)企業(yè)的老板，公司幾個(gè)億的銷售規(guī)模，目前處在平穩(wěn)發(fā)展的階段，但存在管理上的滯后，想找一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)。在進(jìn)一步了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略之后，對(duì)于這個(gè)問題，我建議他可以從幾個(gè)方面去了解。首先，前任公司的戰(zhàn)略目標(biāo)什么，達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)是如何幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的。因?yàn)閷?duì)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)源于你對(duì)財(cái)務(wù)職能和定位的理解，它反過來又決定了你的工作思路和工作方法。第二，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作時(shí)間是如何分配的，多少時(shí)間用在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作之外的了解溝通。因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)的神經(jīng)中樞，財(cái)務(wù)總監(jiān)的視野應(yīng)該涵蓋整個(gè)公司而非本部門， 所以花費(fèi)相當(dāng)?shù)木τ糜趯?duì)公司戰(zhàn)略的落實(shí)、對(duì)業(yè)務(wù)的了解與支持是優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要特征。第三，他怎么看待財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)相對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的能力差距，應(yīng)該如何提升。這種差距是客觀存在的，如何創(chuàng)造條件整合資源、培養(yǎng)人才，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的整體提升是財(cái)務(wù)總監(jiān)必須解決的問題。第四，對(duì)于我們企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和實(shí)施的建議，因?yàn)閷?duì)于環(huán)境快速的認(rèn)知和判斷的能力也至關(guān)重要，是綜合能力的表現(xiàn)之一。
市場(chǎng)對(duì)總經(jīng)理的要求很高，總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求也很高。很多原來沒有考慮過、沒有做過的事情，現(xiàn)在都要財(cái)務(wù)總監(jiān)給出解決方案。這就帶來兩方面的挑戰(zhàn)，一是財(cái)務(wù)總監(jiān)的知識(shí)和能力儲(chǔ)備，二是所帶領(lǐng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。由于前些年經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，產(chǎn)生了對(duì)財(cái)務(wù)人才的巨大需求，尤其是高級(jí)財(cái)務(wù)人才有很大缺口。這樣造成的結(jié)果就是很多人剛會(huì)做賬就當(dāng)經(jīng)理了，經(jīng)理沒當(dāng)幾天出于管理需要就提了總監(jiān)，過了沒多久獵頭就挖他去做CFO。面對(duì)這種錯(cuò)位，財(cái)務(wù)人員持續(xù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，總結(jié)與積累顯得尤為重要。
(以上內(nèi)容根據(jù)安越咨詢總經(jīng)理 馬爽先生口述整理)
馬爽
中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA
上海安越企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始合伙人兼總經(jīng)理
曾任職于中國(guó)南方航空公司、貝塔斯曼、霍尼韋爾等多家大型企業(yè)。具有十年以上財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)與深厚的行業(yè)研究以及企業(yè)管理實(shí)踐研究功底。他長(zhǎng)期主持機(jī)械制造、科技、化工能源等領(lǐng)域公司的咨詢項(xiàng)目，主要涵蓋財(cái)務(wù)、組織能力與發(fā)展、戰(zhàn)略管理等課題。作為中歐國(guó)際工商學(xué)院資深校友，長(zhǎng)期組織和參與中歐校友創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、組織能力學(xué)習(xí)聯(lián)盟、人力資源管理研究學(xué)會(huì)、汽車產(chǎn)業(yè)研究等協(xié)會(huì)活動(dòng)
