突然間大家都開始用微信。一些飯局、下午茶的邀約開始通過這種手段溝通，我女兒也已經有了一個微信賬戶，每天問我什么時候回家。
與此同時，我也有了一種不祥的預感，微信成為商務溝通工具的日子不遠了。
與其它社交工具相比，微信更可怕的地方在于，它很可能會支持視頻溝通，而在移動互聯網時代，這種溝通可以隨時進行，甚至在你去衛(wèi)生間的時候也難以避免。而因為有了視頻，你的一頻一笑都必須“職業(yè)化”，而你周圍的環(huán)境也必須合理，你甚至連“我在見一個客戶”的借口都不可能再有。
出于興趣玩一個東西，和為了某種利益玩一個東西，動力是完全不同的。當然，對于興趣即是利益的人來說，又多了個高效溝通手段，很可惜大部分職業(yè)人的興趣點并不是利益，尤其是公司利益。
一旦社交工具開始商務化，受眾的使用熱情就開始減弱。然后另一種社交工具開始興起，不久后又被商務化……這幾乎是社交工具生生不息的輪回。
從98年開始用ICQ開始，我見證了ICQ、QQ、MSN的興起和衰落?；旧纤麄兊乃ヂ涠几虅栈嘘P。一旦有人利用這個平臺談工作，你就再沒有興趣利用它聊好玩的事了。2000年我在網絡公司工作的時候，有位總監(jiān)特別喜歡在ICQ上跟同事談項目，后來同事都喜歡變成隱身。當時QQ 很聰明，還有“隱身登陸”的功能，否則窗口一彈出來馬上就變隱身有點傻，像是藏貓貓時把屁股露在了外面一樣。不得不說，老外的發(fā)明一旦中國化后，總能演變出很多讓中國人特別喜歡的功能來。
我并不排斥把溝通工具用于商務?，F在我的MSN基本是個商務工具，很多工作在上面完成，為公司省了不少電話費。但比起把溝通工具商務化的做法，也許中國公司更應該重視的是提高員工的工作興趣和主動性。而這其中很重要的一點就是，尊重員工的個性化需求，比如：拒絕把社交工具商務化。
有個在中國工作的荷蘭人問我：為什么中國公司要打卡？那是因為公司假定如果不打卡，員工就會遲到早退。我敢保證，這間公司如果一旦不打卡，員工一定會遲到早退。因為員工已經習慣了被動地假裝“認真”工作。而他們的個體需求從來沒有被尊重過。
一家咨詢公司的調查表明，給員工發(fā)200元獎金的效果，不如給每個人兩張電影票，更不如讓大家一起去唱錢柜。這些調查的受眾主要來自東莞工廠的工人們。對于白領來說，領導問一句：你介意我們用微信開會嗎，也許比每年加8%的薪水更能留得住人。
只有在工作中被老板體面對待的人，才會回到家里主動用微信聯系工作。因為工作已經成為他尊嚴與榮耀的一部分。
