“團隊”一詞由20世紀(jì)80年代被引薦到現(xiàn)代企業(yè)管理中，成熟而優(yōu)秀的團隊能夠幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理，提高工作效率，從而促進企業(yè)的業(yè)務(wù)增長。在財務(wù)部門，財務(wù)團隊也逐漸走向企業(yè)進程的前端，影響并促進著企業(yè)的發(fā)展。作為財務(wù)管理者，打造一支團結(jié)協(xié)作、積極向上富于表現(xiàn)力的優(yōu)秀團隊十分必要，尤其是當(dāng)越來越多的本土民營企業(yè)對財務(wù)不斷重視的今天，如何提高財務(wù)團隊整體素質(zhì)的問題考驗著財務(wù)管理者們。
在“越享會財務(wù)社區(qū)”近期發(fā)布的一份名為“如何成為財務(wù)團隊的卓越一員”問卷中，我們觀察到，超過半數(shù)的財務(wù)團隊內(nèi)部協(xié)作比較積極，并且能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門（會計核算部與財務(wù)計劃分析部）的合作與溝通，其中32%的財務(wù)人士反饋說，內(nèi)部協(xié)作一般，在跨部門協(xié)作時仍需要財務(wù)總監(jiān)進行督導(dǎo)。由此可見，財務(wù)團隊協(xié)作的積極主動性應(yīng)當(dāng)引起廣大財務(wù)管理者的重視，將團隊內(nèi)部協(xié)作的良好機制作為籌建財務(wù)團隊的良好開端，從而逐步形成一支卓越的財務(wù)團隊。
財務(wù)團隊內(nèi)部協(xié)作貫穿于財務(wù)管理的始終，而完善財務(wù)團隊內(nèi)部管理機制不僅僅需要團隊成員的協(xié)作互動精神，企業(yè)所能夠提供的學(xué)習(xí)與交流平臺更能調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，營造更為良性的團隊氛圍。
為團隊提供良好的學(xué)習(xí)氛圍
在收到的75份有效問卷中，有46%的財務(wù)管理者告訴我們，他們?yōu)樨攧?wù)團隊提供過如內(nèi)部專業(yè)知識分享與交流的機制，還有部分企業(yè)為財務(wù)團隊搭建了內(nèi)部知識積累與跨部門輪崗機制的平臺。
除了為團隊內(nèi)部打造良好的交流與學(xué)習(xí)氛圍外，一些企業(yè)也正在為財務(wù)人員提供更為豐富的外部學(xué)習(xí)交流機會，比如，讓財務(wù)人員通過專業(yè)知識的培訓(xùn)提升自身的素養(yǎng)，為他們提供管理、溝通等通用技能培訓(xùn)的機會，我們還觀察到，有些企業(yè)已經(jīng)開始試行讓這些普通財務(wù)人員更多的去參與各種財務(wù)圈的沙龍、聚會。從某種意義上說，企業(yè)如能為財務(wù)人設(shè)置更多的學(xué)習(xí)機會，對企業(yè)本身來說不是單純的付出，而是為提升企業(yè)管理機制的一種投資行為。而對財務(wù)從業(yè)者本身，他們已經(jīng)不是單純意義上的財務(wù)人士，而漸漸躍升為各企業(yè)所青睞的綜合性人才。良好的學(xué)習(xí)氛圍的形成，對于財務(wù)團隊的管理無非是種助推，如果團隊成員素質(zhì)提升了，那么，財務(wù)部門的整體素質(zhì)也必然會是種晉升。
明確的職業(yè)成長路徑規(guī)劃
在本次調(diào)查中，59%的企業(yè)對于財務(wù)人員的職業(yè)成長路徑還未進行過明確的規(guī)劃，而只有41%的企業(yè)能夠為財務(wù)人制定出和財務(wù)職業(yè)發(fā)展相關(guān)的建議，這種現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)引起財務(wù)管理者和企業(yè)高管們的重視。
財務(wù)行業(yè)相比其他行業(yè)來說專業(yè)性更強，因此需要從業(yè)者不斷學(xué)習(xí)深造，而作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)幫助他們規(guī)劃利于長遠發(fā)展的職業(yè)路徑。
同樣地，從財務(wù)人士自身出發(fā)，他們也需要時刻衡量自己的專業(yè)實力，從技能上對整個團隊提供多方面的協(xié)作與支持：6成以上的財務(wù)認為，財務(wù)計劃分析、稅務(wù)與資金管控、內(nèi)部控制這三種技能最為重要，并且也是衡量財務(wù)人專業(yè)技術(shù)水平的基礎(chǔ)，而諸如會計核算、籌資、融資、戰(zhàn)略決策、財務(wù)報表分析等也被提及。
引入年輕的團隊成員
在有關(guān)于財務(wù)從業(yè)年限的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，我們發(fā)現(xiàn)，其中具有1-3年的財務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的財務(wù)人士占據(jù)30%的比例，而從事財務(wù)工作3-10年的人不到一半，剩下具有10年以上財務(wù)從業(yè)經(jīng)驗的人只有28%，通過對這一數(shù)據(jù)的觀察，我們似乎可以推斷，在未來，一股新興的力量將會占據(jù)財務(wù)行業(yè)的半邊天，這種趨勢對于財務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型也將是一種強大的推動力。
而從財務(wù)團隊的整體構(gòu)成來說，年輕化的趨勢能為整個團隊帶來更多的創(chuàng)新，這些80、90后們也能夠為團隊增添活力與朝氣，更能促進財務(wù)團隊的不斷完善。
提高溝通與協(xié)作能力
許多受訪者也對他們所在的財務(wù)團隊提出了改進的建議：有20位財務(wù)人士提到當(dāng)下應(yīng)該提高團隊人員的溝通與協(xié)作能力；如果成為財務(wù)總監(jiān)，11位希望自己的團隊提升內(nèi)控方面的技能；還有5位共同認為團隊的財務(wù)分析能力有待提高。
在與許多中高層財務(wù)管理人員接觸的過程中，他們普遍對溝通技巧的提升具有較強的渴求度，而在推進財務(wù)走向前端的進程里，許多問題出現(xiàn)的根結(jié)也落在“溝通”二字方面，因此，加強團隊溝通與協(xié)作能力的訓(xùn)練，強化財務(wù)部門人員的溝通意識工作也是財務(wù)管理者所需要力行的工作內(nèi)容，比如，增加部門內(nèi)部與跨部門之前的溝通會議，多傾聽其他部門對財務(wù)部門的建議等措施都能夠幫助財務(wù)團隊向著卓越、成熟而完善方向發(fā)展。
