關(guān)鍵字：會計體系 成本管控
“我們每一斤原料的采購價格每降低1分錢，公司全年就可以節(jié)省1200萬元！”
“如果原料的水份含率的真實性每控制1個百分點，公司就可以創(chuàng)造3000萬元的效益！”
“運送原料的車輛進出廠門時，水箱要放空，然后才能過磅，否則，僅此一項，公司就會增加1800萬元成本”
這是不久前與一位企業(yè)老板交流成本管理時，其如此表達。之所以印象如此之深刻，在于兩個量級懸殊的數(shù)字所展示出來的強烈對比。1分錢VS1200萬，1%戶VS 3000萬，水箱放水的小事 VS 1800萬，這不僅是數(shù)字的對比沖擊力，也展示了這個企業(yè)進行成本管控的幾個核心要點：一是采購價格管理，二是質(zhì)量檢驗，三是地磅管理，體現(xiàn)的是細節(jié)管理的成效。另外，這種數(shù)字化成本管制可以直接關(guān)聯(lián)到一線的業(yè)務(wù)同事，讓其很清楚自己工作的成績所帶來的公司效益，對其會有直接的成就感，頗具有激勵效果。
企業(yè)的其他領(lǐng)域的成本管控也可以參考這個方法。我們可以說：
對銷售人員說，“客戶訂單的準確率每提升1%，我們就可每年降低100萬元的綜合成本”
對運營人員說，“公司原料周轉(zhuǎn)天數(shù)每提高1天，我們可以每年取得80萬元的收益”
對生產(chǎn)人員說，“產(chǎn)線工人生產(chǎn)效率每提高1%，我們每天就可多創(chuàng)造1000元的效益”
對流程人員說，“公司整體供應(yīng)鏈流程每提升1天，就可為公司每年創(chuàng)造1000萬元的效益”
對財務(wù)人員說，“應(yīng)收賬款占壓每減少一天，公司就可產(chǎn)生50萬元的收益”等等。
公司的大多數(shù)的KPI指標都可以通過這種數(shù)字化的轉(zhuǎn)化，用一種口號，形成一種直接的沖擊效應(yīng)，銘記在心之后，潛移默化之中，自然裨益無窮。
