EVA引進(jìn)來的意義在于央企戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，梳理現(xiàn)有管理模式是否適合支持其發(fā)展戰(zhàn)略，解決現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理模式做不到、辦不了的事情。
2010年，被譽(yù)為央企EVA元年。是年，國務(wù)院國資委開始在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核(EVA)，開啟了一個(gè)有別于傳統(tǒng)注重規(guī)模和利潤的大考時(shí)代。
一年過去了，水落石現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)增加值考核強(qiáng)化了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)央企更加注重資本使用效率，做大做強(qiáng)主業(yè)，注重風(fēng)險(xiǎn)防控。在2010年12月28日召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作會(huì)議上，國務(wù)院國資委副主任黃淑和表示，據(jù)初步匡算，2010年央企實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值3000億元左右，比上一年成倍增長。
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人兼EVA咨詢中心總經(jīng)理殷明德接受本刊記者采訪時(shí)指出：對(duì)EVA來說，指標(biāo)數(shù)值所代表的股東價(jià)值表現(xiàn)固然重要，但更為關(guān)鍵的是關(guān)注EVA帶動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營、投資在哪些方面的改善和優(yōu)化，這些改善和優(yōu)化是否歸因于EVA測算及考核等方案的導(dǎo)向作用。如果EVA測算、考核與激勵(lì)性薪酬方案缺乏和業(yè)務(wù)性質(zhì)及經(jīng)營方式相關(guān)的個(gè)性化或針對(duì)性，在許多情況下不僅不會(huì)改善企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，還可能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面作用。
在中國，中央企業(yè)在高速發(fā)展，EVA引進(jìn)來的意義在于基于中央企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，梳理現(xiàn)有管理模式是否適合支持中央企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，解決現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理模式做不到的、辦不了的問題。
破除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
在經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)實(shí)際的施行過程中，很多企業(yè)在認(rèn)識(shí)上還存在一些誤區(qū)，這些誤區(qū)直接影響EVA考核的效果。根據(jù)記者的了解，目前主要存在以下幾方面的問題。
誤區(qū)一：國資委EVA考核辦法必須個(gè)性化
客觀來說，國資委出臺(tái)EVA考核辦法個(gè)性化成本高、難度大。因?yàn)閲Y委一方面不像企業(yè)那樣直接參與生產(chǎn)經(jīng)營、了解企業(yè)實(shí)際有限、精力也不夠，另一方面也不能插手企業(yè)太細(xì)，還要保持權(quán)威性。
因此，國資委的EVA考核指導(dǎo)辦法應(yīng)發(fā)揮類似政策規(guī)則的作用，EVA考核辦法個(gè)性化的重任在于央企，其他具體辦法由央企自己定。國資委的行政運(yùn)作規(guī)則和習(xí)慣通常也是希望中央企業(yè)和地方國資委百花齊放，最后再歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。央企結(jié)合自己的實(shí)際，在國資委考核辦法大框架下豐富考核辦法，最終形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化方案。對(duì)于央企所做的個(gè)性化方案，國資委可以發(fā)布咨詢文件，提出調(diào)研方案的建立方法、客觀依據(jù)和效果評(píng)價(jià)的方法。
有些央企對(duì)國資委有意見，認(rèn)為《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》不好，其實(shí)是抓錯(cuò)了對(duì)象，責(zé)任不在國資委。那么，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)央企考核的個(gè)性化？
第一、關(guān)鍵在于層次。國資委這個(gè)層面可以做考核的個(gè)性化方案，但要有一個(gè)限度，不可能對(duì)100多家央企各有方案，這不太現(xiàn)實(shí)?？紤]到實(shí)施的方便性和可操作性，國資委可以在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和工程三大類上做原則性方案。央企集團(tuán)公司層面對(duì)二級(jí)企業(yè)也要按大類做，越往下個(gè)性化越強(qiáng)。央企做個(gè)性化方案時(shí)要考慮三個(gè)緯度：一是企業(yè)所處行業(yè)。因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)和運(yùn)作模式?jīng)Q定了不同的方案。二是企業(yè)所處發(fā)展階段。三是企業(yè)營利水平。
第二、要做試點(diǎn)。讓央企二級(jí)、三級(jí)經(jīng)營性企業(yè)做深度試點(diǎn)，通過試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把所有問題充分暴露，然后逐步調(diào)整推廣。另外，考慮到試點(diǎn)的周期問題，國資委可以在不同企業(yè)逐步試點(diǎn)，不斷修正后再加以推廣。
誤區(qū)二：EVA是央企考核部門自己的事
這種誤區(qū)表現(xiàn)為EVA在許多企業(yè)變成了考核部門的工作，背后深層原因是缺乏協(xié)同。其實(shí)，不應(yīng)該由考核部門一家來搞EVA，應(yīng)該是幾個(gè)部門協(xié)同來做。值得注意的是，EVA還在一些企業(yè)變成了上半年對(duì)去年總結(jié)和薪酬激勵(lì)兌現(xiàn)，以及當(dāng)年目標(biāo)測算的部署兩項(xiàng)工作。其實(shí)，EVA并不只是這兩項(xiàng)工作。EVA也不是考核部門考核一遍算個(gè)數(shù)，再到下面又分解一個(gè)數(shù)。
缺乏協(xié)同的EVA解決不了企業(yè)的經(jīng)營問題，如同斷臂再植，肌肉血管不協(xié)同，接上的胳膊還會(huì)壞掉。和經(jīng)營考核的其他指標(biāo)不協(xié)同，EVA對(duì)企業(yè)的導(dǎo)向就可能不是企業(yè)所想要的最終結(jié)果。
誤區(qū)三：社會(huì)責(zé)任影響了央企EVA考核
一些企業(yè)會(huì)有現(xiàn)實(shí)的抱怨：央企承擔(dān)了大量的社會(huì)責(zé)任，投入很多資源，又不能體現(xiàn)在業(yè)績上；企業(yè)有常規(guī)的社會(huì)責(zé)任，也有非常規(guī)的社會(huì)責(zé)任，如地震等自然災(zāi)害中投入大量資源，或者某些業(yè)務(wù)不能做，或者賠錢也要做，這些都會(huì)影響央企的業(yè)績。
根據(jù)以往情況，除了在既定的考核目標(biāo)值上打折外，在原考核方案上還能有個(gè)特殊處理——加分。專家建議央企可就承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，向國資委遞交一個(gè)分析報(bào)告，如果國資委認(rèn)同的話，將來可以在考核目標(biāo)值上打個(gè)折扣。
通過EVA改善發(fā)展質(zhì)量
在解決認(rèn)識(shí)誤區(qū)之后，對(duì)于央企來講，最根本的還是要通過EVA的考核，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的提升，不能為考核為而考核。
2010年12月12日結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定了以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，EVA從根本上有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新、在保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下節(jié)約資本使用、優(yōu)化而不是一味追求規(guī)模，EVA能夠較其他管理模式更為有效地解決企業(yè)發(fā)展的高代價(jià)和低質(zhì)量等問題。
一、增長代價(jià)。EVA通過扣減(權(quán)益)資本成本以解決企業(yè)增長代價(jià)的功效已廣為人知。
EVA能解決中央企業(yè)發(fā)展壯大升級(jí)集中過程中高額的資源代價(jià)問題。一些央企不僅投入資源過多，而且面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為此，解決增長的代價(jià)問題，就要在資本節(jié)約、業(yè)務(wù)運(yùn)作、商業(yè)模式創(chuàng)新、資產(chǎn)配置、并購整合這幾個(gè)領(lǐng)域，由戰(zhàn)略主導(dǎo)調(diào)整以前的管理模式和經(jīng)營模式。
二、增長質(zhì)量。和美國等發(fā)達(dá)國家企業(yè)比較，我們?nèi)狈Χ▋r(jià)權(quán)、戰(zhàn)略性資源控制權(quán)、戰(zhàn)略性信息的先占權(quán)和經(jīng)營競爭性規(guī)則的制定權(quán)。
如果定價(jià)權(quán)不在中國企業(yè)這邊，中國永遠(yuǎn)只是加工廠。如果不通過鼓勵(lì)研發(fā)來掌握定價(jià)權(quán)，僅僅靠拼規(guī)模解決不了實(shí)際問題。更重要的是，研發(fā)必須是自主創(chuàng)新的研發(fā)，如果僅僅等對(duì)方專利過期了，再靠仿制的方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，那么，我們永遠(yuǎn)也跟不上跨國巨頭的步伐，更談不上超越。
三、結(jié)構(gòu)調(diào)整。EVA鼓勵(lì)專營主業(yè)、加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)和創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。與主業(yè)無關(guān)的、不太重要的業(yè)務(wù)，可以通過重組處理掉。借助EVA的資本化手段，不增加業(yè)績負(fù)擔(dān)，不影響企業(yè)利潤，這樣企業(yè)重組就有了動(dòng)力。此外，引入EVA還有利于和資本市場溝通，爭得投資者的理解和支持。
企業(yè)應(yīng)該集中精力做優(yōu)勢業(yè)務(wù)的同時(shí)把不重要不擅長的業(yè)務(wù)剝離出去，因?yàn)樽约翰簧瞄L的業(yè)務(wù)別的企業(yè)可能就擅長。這樣才能形成合理分工，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)才能形成。當(dāng)然，這一切的前提就是在EVA的鼓勵(lì)下投入大量資源進(jìn)行大量開發(fā)性工作。
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的EVA
“EVA第一層是考核，第二層是價(jià)值管理。價(jià)值管理應(yīng)關(guān)注經(jīng)營業(yè)務(wù)因素，關(guān)注EVA能否引導(dǎo)業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)，通過考核把經(jīng)營業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略帶動(dòng)起來?！北贝罂v橫管理咨詢集團(tuán)EVA咨詢中心總經(jīng)理殷明德接受記者采訪時(shí)指出，現(xiàn)在很多人有這種誤區(qū)，按照西方經(jīng)典理論，根據(jù)EVA來管企業(yè)，把方案制定以后，企業(yè)向方案靠攏，而不是EVA要和企業(yè)戰(zhàn)略融合。這將徹底誤導(dǎo)中國企業(yè)，把中國企業(yè)推向?yàn)?zāi)難的深淵。
殷明德告訴記者：現(xiàn)在很多企業(yè)的EVA都是獨(dú)立運(yùn)行，脫離企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略，僅做會(huì)計(jì)調(diào)整。如果企業(yè)只是照貓畫虎，這樣下去將來肯定會(huì)有很大危害。怎么解決？第一步是調(diào)研，第二步是制定的方案使經(jīng)營決策符合經(jīng)營、戰(zhàn)略和EVA協(xié)同，EVA指標(biāo)和利潤指標(biāo)協(xié)同。否則，就會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)結(jié)果：要么利潤好，影響EVA的數(shù)據(jù)；要么EVA數(shù)據(jù)好，影響企業(yè)的規(guī)模、利潤數(shù)據(jù)。
我們要注意到，EVA從本性上來說是短期指標(biāo)，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算、資本成本、估值和貼現(xiàn)率均以年度為單位計(jì)算。而企業(yè)戰(zhàn)略不可能每年都變。大股東必然追求長期價(jià)值最大化。長期價(jià)值最大化必然和戰(zhàn)略協(xié)同。在這種情況下，如果某年度EVA是負(fù)的，是可以容忍和允許的。因?yàn)閼?zhàn)略在某種程度上就是犧牲，就是用時(shí)間換空間，即放大跨度，追求長期價(jià)值最大化。
