【摘 要】
【摘要】國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)采用的施工項目成本監(jiān)測指標體系，不論是基于標準成本控制原理的定額預算體系，還是基于傳統(tǒng)會計理論的成本核算體系，均不能有效地滿足對施工項目成本實行全面、全過程和動態(tài)控制的要求。本文基于對施工項目成本構(gòu)成特點的認識，從施工項目成本控制對監(jiān)測指標體系的要求出發(fā)，設計出符合全面、全過程和動態(tài)控制要求的施工項目成本監(jiān)測指標體系，并提出了具體的成本測量方法。
【關鍵詞】施工項目 成本監(jiān)測 指標體系
一、施工項目成本監(jiān)測的內(nèi)涵
控制是依據(jù)監(jiān)測結(jié)果對過程采取的行動，包括糾正實施行為、調(diào)整要素配置以及對后續(xù)過程進行重新計劃等。施工項目成本監(jiān)測是對實際成本及其相關要素進行測量，將測量結(jié)果與計劃要求進行對比以發(fā)現(xiàn)差異，并通過反饋機制傳達給控制者的管理行為。作為施工項目成本控制的重要組成部分，成本監(jiān)測除了需測量實際成本，還必須與成本計劃進行對比，分析兩者之間的差距。廣義地說，計劃是控制的開始，控制過程包括計劃。施工項目的特殊性決定了施工過程中變化是絕對的，不變則是相對的，隨著主客觀條件的變化，需要不斷地進行計劃、監(jiān)測和整改，據(jù)此實現(xiàn)對施工項目成本的全面、全過程和動態(tài)控制。立足于某個控制期末，施工項目成本控制與成本監(jiān)測之間的關系如圖1所示。
