【摘 要】
【摘要】 “營改增”實施后施工企業(yè)很有可能稅負會增加。為此，本文從施工企業(yè)內(nèi)外部兩個層面入手，探討了企業(yè)的應(yīng)對措施，以求在市場中立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】 建筑業(yè) 營改增
財政部和國家稅務(wù)總局于2011年11月16日正式下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈營業(yè)稅改征增值稅試點方案〉的通知》（財稅［2011］110號文件），意味著“營改增”不可逆轉(zhuǎn)地拉開了序幕。國家稅制改革初衷是要減少重復(fù)征稅，減輕企業(yè)稅負，進行結(jié)構(gòu)性減稅。因為是結(jié)構(gòu)性減稅，勢必不能做到對各個行業(yè)平均減稅。對于管理精細、成本抵扣項目較多的行業(yè)來說稅負是有所下降，而對于管理粗放、成本抵扣項目較少的行業(yè)來說則很有可能帶來稅負的增加。
建筑業(yè)就是如此，建筑業(yè)營業(yè)稅率為3%，財稅［2011］110號文件明確規(guī)定，建筑業(yè)和交通運輸業(yè)一起，適用11%的增值稅稅率.而現(xiàn)行大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)在傳統(tǒng)的管理方法和粗放的管理水平情況下，有許多不能取得發(fā)票的情況存在，從而導(dǎo)致稅負的實際增加。建筑業(yè)作為微利行業(yè)，稅負的實際增加直接影響了企業(yè)的盈虧情況，有些管理薄弱的企業(yè)甚至可能面臨生存危機。然而，換個角度來看，“營改增”何嘗不是倒逼施工企業(yè)加強自身管理、提高管理水平的良好機遇，如果施工企業(yè)能夠利用這個機遇從完善內(nèi)部體制、運營機制等方面來改變粗放式的管理方法，相信經(jīng)過“營改增”，施工企業(yè)將能實現(xiàn)更快更好地發(fā)展。
