【摘 要】
【摘要】國有企業(yè)跨國并購潛藏著很大的政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)。本文運(yùn)用大量案例對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐一分析，認(rèn)為國有企業(yè)在跨國并購中應(yīng)加強(qiáng)與東道國政府的溝通，認(rèn)真研究目標(biāo)企業(yè)所在國的相關(guān)法律，制定科學(xué)的并購資金預(yù)算，理性評(píng)估目標(biāo)公司資產(chǎn)的潛在價(jià)值，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，加強(qiáng)對(duì)并購企業(yè)的有效整合，以防范并購風(fēng)險(xiǎn)、降低經(jīng)濟(jì)損失。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 跨國并購 風(fēng)險(xiǎn)分析 防范對(duì)策
一、國有企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀
我國企業(yè)的跨國并購活動(dòng)始于20世紀(jì)80年代，至今已有20多年的歷史。20世紀(jì)90年代中期以來，我國企業(yè)跨國并購迅速發(fā)展，尤其是在2001年我國加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)跨國并購浪潮興起，出現(xiàn)了一系列有重大影響力的跨國并購事件。這其中當(dāng)然不乏成功的案例，但我們?cè)谄穱L成功喜悅的時(shí)候更應(yīng)該去關(guān)注那些失敗的案例：無論是“中鋁與力拓收購交易失敗案”、“上汽5億美元完敗雙龍案”，還是“中海油185億美元收購優(yōu)尼科被否案”，都在向我國企業(yè)訴說著外面的世界除了精彩，還有利益的偽善、無原因的毀約及無法逾越又若隱若現(xiàn)的國家利益。
