【摘 要】
【摘要】要實施全過程的實時控制，需要有信息化手段的支撐，ERP為實施全過程的實時內(nèi)部控制提供了技術(shù)的支撐，BPR是信息化實施的前提。本文以中國聯(lián)通為例，介紹了中國聯(lián)通如何在內(nèi)部控制建設(shè)下基于BPR實施企業(yè)信息化。內(nèi)部控制建設(shè)、BPR、信息化實施三者互為條件、互為基礎(chǔ)、互為補充，在實施過程中應(yīng)三者兼顧，最終可以實現(xiàn)企業(yè)管理的效率提升、股東價值最大化。
【關(guān)鍵詞】業(yè)務(wù)流程再造 信息化 內(nèi)部控制 持續(xù)建設(shè)
一、案例背景：中國聯(lián)通再次融合初期信息化實施存在的問題
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國聯(lián)通”）是2009年1月6日經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)在原中國網(wǎng)通和原中國聯(lián)通的基礎(chǔ)上合并成立的國有控股的特大型電信企業(yè)。中國聯(lián)通的發(fā)展與電信業(yè)改革的歷史密不可分，1994年公司成立開始運營是電信改革的標(biāo)志性事件，其后經(jīng)歷的電信企業(yè)拆分、重組都在改變市場競爭格局，同時也給予中國聯(lián)通新的發(fā)展機(jī)會和空間。2008年5月24日工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委和財政部發(fā)布《三部委關(guān)于深化電信體制改革的通告》，鼓勵中國電信收購中國聯(lián)通的CDMA網(wǎng)，中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通合并。2009年1月7日，中國聯(lián)通獲得了WCDMA制式的3G牌照。
