【摘 要】
【摘要】本文在分析財務(wù)和采購業(yè)務(wù)的分離是造成供應(yīng)商風(fēng)險原因的基礎(chǔ)上，認(rèn)為降低供應(yīng)商風(fēng)險的有效途徑是實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，并提出從四個方面實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的舉措。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)業(yè)務(wù)一體化 供應(yīng)商風(fēng)險管理 財務(wù)價值鏈
加強供應(yīng)商管理對于提高企業(yè)的核心競爭力、提升整個供應(yīng)鏈條的效率都具有重要的意義。企業(yè)供應(yīng)商管理是指企業(yè)的供應(yīng)部門以經(jīng)濟效益為目的對企業(yè)需用物資的供應(yīng)商進行選擇、考評、優(yōu)化和防范風(fēng)險的動態(tài)管理過程。存在于供應(yīng)鏈中的風(fēng)險有諸多方面，從供應(yīng)鏈中的不確定性來看，供應(yīng)鏈風(fēng)險可以分為供應(yīng)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、需求風(fēng)險和外部風(fēng)險。供應(yīng)風(fēng)險是供應(yīng)鏈中最基本的風(fēng)險，而供應(yīng)商風(fēng)險又是供應(yīng)風(fēng)險中最主要的風(fēng)險。因此，強化供應(yīng)商風(fēng)險管理對于提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益有著至關(guān)重要的意義。
