摘 要】
【摘要】隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和優(yōu)化，企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要性日益凸顯，其管理水平直接影響到產(chǎn)業(yè)鏈的整合功效。本文在對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈營運(yùn)資金管理相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，分采購、生產(chǎn)和營銷渠道介紹了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)營運(yùn)資金管理的特點(diǎn)，并針對(duì)其現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈 營運(yùn)資金管理
自上世紀(jì)90年代以來，我國農(nóng)產(chǎn)品供需關(guān)系發(fā)生了重大變化，市場對(duì)農(nóng)產(chǎn)品以數(shù)量需求為主轉(zhuǎn)向數(shù)量、質(zhì)量雙重需求并舉，并更加重視質(zhì)量。與此同時(shí)，供給體制也發(fā)生了重大變化，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通企業(yè)大量涌現(xiàn)，跨國集團(tuán)也紛紛進(jìn)入我國，市場調(diào)節(jié)機(jī)制開始發(fā)揮主導(dǎo)作用。在此背景下，我國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為提升自身競爭力，以農(nóng)產(chǎn)品基地為依托，紛紛進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)行生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營，提高產(chǎn)業(yè)鏈資金流和物流的整合能力，以增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的增值能力。
企業(yè)的營運(yùn)資金貫穿于整條產(chǎn)業(yè)鏈，其管理水平直接體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的高低。在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭已成為市場競爭主旋律的背景下，營運(yùn)資金管理的重心已轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的整合及其優(yōu)化。企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的同時(shí)可帶來營運(yùn)資金績效的提高，這反過來又激活了整條產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮“血液”。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)只有不斷改善產(chǎn)業(yè)鏈的營運(yùn)資金管理，建立農(nóng)戶、采購經(jīng)紀(jì)人、集團(tuán)、經(jīng)銷商、客戶等產(chǎn)業(yè)鏈參與者之間的無縫鏈接，才能實(shí)現(xiàn)資金流和物流整合的最大功效，提高產(chǎn)業(yè)鏈整合度，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。
