【摘 要】
【摘要】 隨著國(guó)際生產(chǎn)體系的日益國(guó)別化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，跨國(guó)公司海外子公司已不僅僅是母公司的工具，而成為擁有一定自主權(quán)的主體。本文分析了跨國(guó)公司海外子公司戰(zhàn)略角色的演變，并得出了一些有益的啟示。
【關(guān)鍵詞】 跨國(guó)公司 子公司 自主權(quán)
近二十年來(lái)，跨國(guó)公司子公司管理在國(guó)際管理和戰(zhàn)略管理研究的領(lǐng)域中，引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注?？鐕?guó)公司子公司管理主要研究在滿足跨國(guó)公司和東道國(guó)企業(yè)雙方激勵(lì)相容和參與約束的條件下，如何盡可能減少當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實(shí)施機(jī)會(huì)主義行為的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又能適時(shí)地給予當(dāng)?shù)睾献髡咭宰銐虻募?lì)，以盡可能地充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。對(duì)跨國(guó)公司子公司戰(zhàn)略地位演變問(wèn)題的研究有助于分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中碰到的與跨國(guó)公司海外企業(yè)組織控制相關(guān)的問(wèn)題，力圖為我國(guó)企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略時(shí)發(fā)展海外子公司提供有益的理論指導(dǎo)。
一、跨國(guó)公司海外子公司戰(zhàn)略角色的演變
