【摘 要】
【摘要】目前油田公司主要實(shí)行兩級(jí)預(yù)算管理體制，全面預(yù)算管理在控制投資和成本費(fèi)用支出、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面已取得顯著成效，但也逐漸暴露出一些問題。本文構(gòu)建了油田公司動(dòng)態(tài)全面預(yù)算管理體系，并提出有關(guān)應(yīng)用對策，以保證預(yù)算能夠得以順利執(zhí)行，進(jìn)而逐步完善油田公司的全面預(yù)算管理體系。
【關(guān)鍵詞】油田公司 動(dòng)態(tài)全面預(yù)算管理體系 預(yù)算委員會(huì)
一、油田公司動(dòng)態(tài)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建
油田公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要并優(yōu)化方案后安排各項(xiàng)支出，切實(shí)做到量入為出、先算后花，做好資金預(yù)算管理，改變傳統(tǒng)的效益最大化原則，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)預(yù)算向動(dòng)態(tài)預(yù)算的轉(zhuǎn)變。通過對預(yù)算指標(biāo)的層層分解，加強(qiáng)事中控制，并建立以業(yè)績管理為核心的考核兌現(xiàn)機(jī)制，做到壓力、動(dòng)力和權(quán)力的合理配套，從而提高預(yù)算管理水平。
