究李
萍隨著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)招股籌資是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向，但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變化，對(duì)于剛剛上市的企業(yè)，其將要面臨的問(wèn)題可以說(shuō)是層出不窮。但是，所有問(wèn)題中最為緊要的問(wèn)題便是財(cái)務(wù)問(wèn)題，管好財(cái)務(wù)，對(duì)于上市企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)穩(wěn)定陣腳的重要方法。
一、企業(yè)上市和財(cái)務(wù)管理
企業(yè)上市，就是股份公司通過(guò)市場(chǎng)首次公開(kāi)將公司股票對(duì)外出售，用以籌集社會(huì)資金。在我國(guó)，根據(jù)《公司法》的規(guī)定，股份公司上市必須具備一定的條件，就財(cái)務(wù)方面，公司股本要保持不低于5000萬(wàn)元，在最近三年沒(méi)有任何重大的違法行為，其財(cái)務(wù)報(bào)告沒(méi)有虛假性的記載。
企業(yè)在上市之前，會(huì)有一定的程序，首先，企業(yè)必須要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策、自身經(jīng)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況，這是企業(yè)上市之前必須要做的準(zhǔn)備工作，用以評(píng)估企業(yè)上市的可能性，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，方便企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，應(yīng)對(duì)上市后的風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部重組，促使企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)更加規(guī)范，增加對(duì)企業(yè)上市后對(duì)企業(yè)的控制力；最后，就是正式啟動(dòng)上市工作。
企業(yè)上市之后，可以獲得更多的融資機(jī)會(huì)，擁有更多的融資渠道，通過(guò)出售股票和進(jìn)行融資，可以籌集到更多的資本，用以企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模，幫助企業(yè)跨行業(yè)跨階段性的發(fā)展；另一方面，企業(yè)通過(guò)上市，可以提高企業(yè)的知名度，獲得更多的優(yōu)惠“政策”，獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
作為上市企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)工作做好了，企業(yè)資金得到了好的管理，能夠擁有更好更多的融資渠道，營(yíng)運(yùn)資金能夠高效流動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才會(huì)獲得充裕的資金支持，擴(kuò)大再生產(chǎn)才有可能。
二、企業(yè)上市前后內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
1．財(cái)務(wù)管理理念未能及時(shí)轉(zhuǎn)變
企業(yè)上市之后所面臨的資金是來(lái)自于整個(gè)市場(chǎng)的資金，資金的融資渠道和管理方式與以前大不相同，例如說(shuō)，在上市以前，企業(yè)的資金主要來(lái)源于貨物的銷售和公司股東資金，上市以后，公司的資金來(lái)源于股票市場(chǎng)和產(chǎn)品銷售，其資金來(lái)源進(jìn)一步擴(kuò)大，管理更加復(fù)雜化；上市前，企業(yè)的報(bào)表不需要對(duì)外公開(kāi)，上市以后，企業(yè)具有對(duì)外透明化的責(zé)任和義務(wù)。
但是，由于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理習(xí)慣的影響，管理者對(duì)自身觀念的轉(zhuǎn)變需要有一定的適應(yīng)期，而企業(yè)上市前期的管理者對(duì)于環(huán)境的轉(zhuǎn)變也還沒(méi)有來(lái)得及快速適應(yīng)，在管理理念上依然偏向于以前的保守型管理理念，例如，報(bào)表的對(duì)外公開(kāi)管理理念仍然偏向于對(duì)內(nèi)公開(kāi)，對(duì)外保密，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理方式上仍然沒(méi)有跟上上市的步伐。
2．財(cái)務(wù)管理的人才不能滿足上市公司的財(cái)務(wù)需求
企業(yè)上市之前，其財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)更加簡(jiǎn)單，更加直接，不會(huì)涉及太多的融資信息和財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，再加上，之前的財(cái)務(wù)工作是對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)，因而其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都帶有領(lǐng)導(dǎo)者的意愿，在人才選舉上并不需要過(guò)多的專業(yè)技能，而只需要具備一定的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)就可以了，有時(shí)候甚至可以不進(jìn)行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求。
企業(yè)上市之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅涉及到固定資產(chǎn)管理、工資金的核算、財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，還涉及到資金對(duì)外融資、股票出售和定期報(bào)表對(duì)外公開(kāi)，對(duì)于這樣的財(cái)務(wù)工作，企業(yè)原有只是具備一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工作人員，根本無(wú)法處理上市公司的財(cái)務(wù)，因?yàn)樗麄儧](méi)有融資的概念，沒(méi)有資金市場(chǎng)全局的視角和思維，根本無(wú)法參與企業(yè)市場(chǎng)融資，為企業(yè)獲取廣闊的籌資渠道，進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)資金管理。
3．內(nèi)部控制制度的改革沒(méi)能跟上上市的步伐
內(nèi)部控制，就是企業(yè)為了保證資金的安全和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行管理控制的方法、措施和程序。
作為選擇上市的公司，其之間的財(cái)務(wù)管理必然有其內(nèi)部控制的制度，用以保證財(cái)務(wù)信息的客觀性，保證企業(yè)自身資金運(yùn)行的安全，但是企業(yè)之前的財(cái)務(wù)工作相對(duì)簡(jiǎn)單，人員關(guān)系相對(duì)更加簡(jiǎn)單，只是涉及財(cái)務(wù)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。
公司上市以后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人員將會(huì)逐步增多，隨著其綜合素質(zhì)的提高，整個(gè)關(guān)系紐帶變得微妙起來(lái)，在進(jìn)行專業(yè)分工和制約管理方面，就具有更加復(fù)雜化的要求。而且，上市公司的財(cái)務(wù)將要對(duì)市場(chǎng)中的廣大股民負(fù)責(zé)，還涉及到與股民之間的平衡關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部控制制度的難度大大增加。
但是，企業(yè)上市前期，對(duì)于股民關(guān)系處理，內(nèi)部高素質(zhì)人才分工和權(quán)利制約方面缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其內(nèi)部控制制度無(wú)法得到快速的變革，但是企業(yè)一旦上市，就不能有任何退路，各種問(wèn)題將會(huì)源源而來(lái)，市場(chǎng)也根本不會(huì)因?yàn)槟闶切滦蜕鲜衅髽I(yè)就考慮給你帶去更少的風(fēng)險(xiǎn)，減少對(duì)你的危機(jī)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度的改革根本沒(méi)法跟上企業(yè)上市的步伐。
三、企業(yè)上市前后內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決措施
1．加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理者上市前的培訓(xùn)
一個(gè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和勝利的企業(yè)，必然會(huì)有好的領(lǐng)導(dǎo)者，所以，企業(yè)上市前期要做好財(cái)務(wù)管理，一定要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行良好的培訓(xùn)。
首先，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的夯實(shí)培訓(xùn)。盡管他們對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有很多實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，也有財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)，但是隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，財(cái)務(wù)知識(shí)理論也會(huì)有更多更好的出來(lái)，有必要對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
其次，對(duì)國(guó)家財(cái)務(wù)政策和法律的深入認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員做任何決策，都必須要符合國(guó)家的法律，依托國(guó)家的政策，針對(duì)上市公司，國(guó)家的法律和政策會(huì)相對(duì)不同于一般企業(yè)。
最后，對(duì)金融業(yè)務(wù)的探究。企業(yè)上市之后，就會(huì)進(jìn)入金融界進(jìn)行資金操作，為企業(yè)籌集資金，獲取融資渠道，需要對(duì)他們進(jìn)行金融業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。那么，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)可以采取哪些方式和渠道呢？可以投資進(jìn)入培訓(xùn)班或者組織學(xué)員培訓(xùn)，可以增加與相關(guān)專業(yè)人士的交流和探討，也可以進(jìn)行模擬測(cè)試和演練。
2．積極為公司儲(chǔ)備金融人才
金融人才的重要性源于企業(yè)上市后的資金融資業(yè)務(wù)，這是企業(yè)上市初期財(cái)務(wù)管理面臨的一個(gè)大問(wèn)題，企業(yè)資金融資需要專業(yè)的并有著豐富經(jīng)驗(yàn)的金融人才才能夠進(jìn)行操作，也只有這樣的人才才能夠在金融市場(chǎng)中為企業(yè)獲取更多、更穩(wěn)定和更可靠的融資渠道。
那么，公司儲(chǔ)備金融人才的方式有哪些呢？最主要的方式是對(duì)外引進(jìn)，這是企業(yè)獲取人才的最好和最直接的方式，也是能夠解決企業(yè)上市初期燃眉之急的必然選擇。
3．提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的改革速度
要提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度改革速度，要提前儲(chǔ)備財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的專業(yè)人才，要提前轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部控制理念，及時(shí)引進(jìn)內(nèi)部控制的高科技控制手段，建立內(nèi)部控制自動(dòng)反應(yīng)系統(tǒng)；另一方面，要及時(shí)詳細(xì)了解企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的變化，促使人員分工專業(yè)、公平、合理，達(dá)到相互制約的目的，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督系統(tǒng)。
四、總結(jié)
企業(yè)上市標(biāo)志著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的臺(tái)階，但是企業(yè)上市初期的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也是層出不窮，管理理念轉(zhuǎn)變不及時(shí)，財(cái)務(wù)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度跟不上上市步伐，這些問(wèn)題是企業(yè)上市初期必然存在的問(wèn)題，需要企業(yè)著手分析，找對(duì)針對(duì)性政策進(jìn)行自我完善，促進(jìn)自我發(fā)展。
