對當(dāng)前形勢下強(qiáng)化成本管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
呂喜斌
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)提高經(jīng)營效益的途徑很多。但是在目前經(jīng)濟(jì)增速總體放緩，部分產(chǎn)品供大于求，很多行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的新形勢下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得自身的發(fā)展，唯一的途徑便是提高質(zhì)量，降低成本。因此加強(qiáng)成本管理工作仍然是當(dāng)前形勢下企業(yè)各項(xiàng)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。
一、成本管理工作面臨的問題
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，努力降低成本，但現(xiàn)實(shí)情況卻是成本管理工作每況愈下，產(chǎn)品成本呈上升趨勢。盡管有價(jià)格上漲、稅費(fèi)增加等客觀因素的影響，但導(dǎo)致成本升高的主觀因素也不能否認(rèn)。
企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)的產(chǎn)品要占領(lǐng)市場，并有利可圖，就要在追求產(chǎn)量和銷價(jià)上下工夫。但是在產(chǎn)品保持暢銷、銷價(jià)居高不下，給企業(yè)帶來較高盈利的情況下，雖然降低成本可增加利潤，但由于設(shè)備及工藝未作重大改變，降低一個(gè)百分點(diǎn)，往往要花很大力氣。因此，即使成本有所升高也不被重視，這是當(dāng)前成本管理工作中存在的主要問題。
其次，由于物價(jià)上漲和通貨膨脹，外購材料、燃料和動(dòng)力提價(jià)，稅收、人工工資、利率費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)提高，已成為成本上升的主要因素，這不但沖淡了成本管理的成績，也掩蓋了成本管理工作中的漏洞和問題，這是企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)客觀因素，忽視主觀努力的主要原因。
再次，企業(yè)內(nèi)部績效考核中，指標(biāo)設(shè)置和獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)普遍傾斜于產(chǎn)量和內(nèi)部利潤，對成本指標(biāo)的考核有所放松，且在獎(jiǎng)勵(lì)中所占比重較小，引不起車間、工段和班組的重視，甚至出現(xiàn)以丟消耗、丟成本來保產(chǎn)值、保利潤的情況。原材料采購成本占總成本的比重相當(dāng)大，應(yīng)是成本控制的重點(diǎn)，然而在原材料缺乏的情況下，往往“饑不擇食”，很大程度上做不到“貨比三家”，致使原材料價(jià)格、質(zhì)量無法保證，也給成本管理工作帶來很大難度。
二、對強(qiáng)化成本管理工作的幾點(diǎn)看法
成本是商品補(bǔ)償價(jià)值的尺度，如果按成本提供的補(bǔ)償尺度得不到滿足，企業(yè)的簡單再生產(chǎn)就無法進(jìn)行；與此同時(shí)，在產(chǎn)品售價(jià)不變的情況下，盡管有了一定的盈利，但盈利水平的高低仍取決于成本的高低。鑒于此，加強(qiáng)成本管理、降低成本的工作只能加強(qiáng)，不能削弱。
一要強(qiáng)化成本管理意識(shí)。在市場條件下，產(chǎn)品的價(jià)格是隨著市場的變化而變化的，企業(yè)所需的原材料、燃料價(jià)格和人工成本，也會(huì)隨著市場供需矛盾的變化而變化，加之國家財(cái)政、稅收、金融、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的不斷改革變化，影響成本升高的因素隨時(shí)存在。所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)財(cái)務(wù)管理和技術(shù)設(shè)計(jì)人員要從實(shí)踐上、思想上高度重視成本和成本管理工作的重要意義，從內(nèi)部入手扎扎實(shí)實(shí)做好成本管理工作。各車間、工段和班組要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理，保證原始數(shù)據(jù)和各種臺(tái)賬的準(zhǔn)確、完備和齊全，認(rèn)真開展全員成本管理工作，為做好全公司成本管理工作打好基礎(chǔ)。
二要做好成本的日?？刂?。成本控制是為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，在成本形成過程中把各項(xiàng)消費(fèi)和費(fèi)用控制在計(jì)劃和定額范圍內(nèi)的一系列組織工作和管理活動(dòng)，是成本管理工作的中心工作。第一，要把目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理相結(jié)合，真正把各項(xiàng)控制指標(biāo)落實(shí)到各基層工段班組以至個(gè)人，真正把責(zé)任落到實(shí)處，改變以往只有財(cái)務(wù)抓成本指標(biāo)的狀況。第二，對降低成本要抓大頭、抓重點(diǎn)。物耗和能耗往往是企業(yè)成本的主要組成部分，因此要把降低物耗、能耗作為成本控制的主攻方向。第三，對變動(dòng)成本要抓好技術(shù)攻關(guān)和工藝操作，以達(dá)到實(shí)際消耗低于定額的目的，要把貫徹工藝操作規(guī)程和提高技術(shù)操作水平放在首位。
三要做好成本核算和考核工作。成本核算工作要適應(yīng)市場的變化，以服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理為目的，緊緊結(jié)合降低成本開展工作。企業(yè)必須面對市場，加重對內(nèi)部利潤的考核，在這種情況下，公司首先要做好各分廠、工序之間的結(jié)算工作，保證結(jié)算價(jià)格和市場一致或接近，確保內(nèi)部成本利潤計(jì)算的準(zhǔn)確，同時(shí)要加強(qiáng)對成本完成情況和內(nèi)部利潤的考核，加大成本考核的分量。
總之，在目前形勢下，要努力做好成本管理工作，千方百計(jì)地降低成本，以保證企業(yè)在千變?nèi)f化的市場競爭中，保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，始終立于不敗之地。
