提升勘察設計企業(yè)財務管理水平問題的研究
金 梅
隨著知識經濟的到來，企業(yè)面臨的內外環(huán)境日益復雜，有效提升企業(yè)的財務管理水平，防范企業(yè)風險的水平，是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的重要目標。本文首先分析財務管理在企業(yè)管理中的作用和地位，指出勘察設計企業(yè)目前面臨的財務管理問題，并結合相關的案例提出相應的建議和對策。
一、勘察設計單位財務管理過程中現(xiàn)存問題
隨著勘察設計單位體制的改革，現(xiàn)代的財務管理制度逐漸得到建立和完善，競爭參與程度的不斷加深，使之不斷加強對財務管理的重視，但是目前來看，我國的勘察設計單位還存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.財務管理范圍較小。受我國計劃經濟的長期影響，目前我國大部分的勘察設計單位的目標依然是追求利潤最大化，而非企業(yè)價值最大化。因此財務管理的內容主要是對成本的核算和管理，而忽視了決策和分析的職能，只注重日常的記賬和算賬等工作，忽視了以戰(zhàn)略的視角對財務活動進行管理的職能。另外，只注重對項目的會計核算而忽略了財務分析，對于項目的投資、籌資和分配更是關注不夠，因此可以看出，勘察設計單位未建立起完整的財務管理體制。
2.企業(yè)領導者對財務管理工作不夠重視。很多企業(yè)的領導者認為會計工作就是財務管理的內容，而會計的職能主要是核算，并不為企業(yè)創(chuàng)造價值，因此長期以來主要重視企業(yè)技術能力的提升和科研工作的發(fā)展，近而忽略了財務管理工作。這種管理意識的淡薄造成企業(yè)無法發(fā)揮財務管理決策、控制的作用。
3.成本效益觀念淡薄。對于資金的管理，未樹立成本效益觀念，對于資金使用效率重視不足，這也是我國很多國有企業(yè)的缺陷，在長期計劃經濟的影響下，缺乏參與市場競爭的意識，資金的利用效率不高;并且監(jiān)控系統(tǒng)未建立或者未能發(fā)揮應有的作用，對于成本控制方面顯著缺乏。
4.缺乏高素質的財務管理人才。知識經濟時代，具有終身學習能力和綜合素質的財務人員是現(xiàn)代企業(yè)需要的，然而我國會計人員普遍存在知識結構不合理、職業(yè)道德較低、以及知識面較窄的問題，這對于企業(yè)財務管理工作的進行起到很大的阻礙作用，也無法發(fā)揮財務管理工作應有的作用。因此，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光的財務管理人員是我們急需解決的問題。
5.財務風險控制不足?？辈煸O計單位是技術型和知識密集型企業(yè)，對外提供技術設計和出具各類報告，是高風險行業(yè)，因此應該加強對于行業(yè)風險的控制，減少訴訟帶來的風險，另外企業(yè)中的人員都是高素質人才，人工成本較高，并且人員流動性較大，這又增加了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的風險。
6.財務管理工作較為分散。很多勘察設計單位為了適應市場經濟的發(fā)展，在改制后設立了很多子公司，然而未建立統(tǒng)一健全的財務管理體制，企業(yè)對于子公司的財務管理工作不夠重視，不能對企業(yè)的資金進行集中管理和應用，造成資金使用效率低下的問題。
二、北光集團財務管理案例分析
北光集團針對企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀采取了以下措施，加強對子公司的財務管理力度，最終實現(xiàn)了企業(yè)價值最大化。
(1)按照相關法律規(guī)定設置財務機構，并配備了相關財務人員，完善分工，并定期對財務人員進行培訓，以便提高財務人員的素質和能力。(2)根據(jù)集團的戰(zhàn)略對子公司進行全面預算管理，并隨之根據(jù)戰(zhàn)略調整對子公司的預算進行修改和及時的溝通，使子公司的行動統(tǒng)一于總體戰(zhàn)略。(3)在投資方面，由集團統(tǒng)一掌握投資的方向、數(shù)額，并按一定限額下放投資權，進而調動子公司的積極性。(4)在審計監(jiān)督方面，集團審計監(jiān)督部行使獨立審計監(jiān)督權，并在制定的《北光集團審計管理辦法》中明確了審計內容、主要權責和審計程序等。(5)在資金管理方面，實行分權管理，給予子公司一定的自主經營管理權，但是必須符合國家的相關要求。
三、提高勘察設計單位財務管理水平的措施
1.充分發(fā)揮財務分析的職能。核算不是企業(yè)最終的目的，“算為管用”是企業(yè)應該堅持的原則，因此企業(yè)應該加強對各類資金或者項目對于資金占用比率的控制和監(jiān)督，對于不合理的占用要及時解除和降低，定期對于企業(yè)的資本結構和財務結構進行分析，從而不斷優(yōu)化提高企業(yè)資金的使用效率，降低資本成本。
2.樹立財務管理的新理念，強化價值管理的理念。財務管理的理念應該隨著經濟的發(fā)展狀況不斷的發(fā)展。經濟一體化、知識經濟的發(fā)展使企業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生了重大的變化，那么企業(yè)應該在激烈的市場競爭中樹立價值管理的理念，樹立企業(yè)價值最大化的目標，并根據(jù)價值目標提出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略并找出創(chuàng)造價值的驅動因素，為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，要不斷優(yōu)化企業(yè)內部的管理流程，建立合理的評價和激勵機制，強化管理的作用。
3.加強資金管理和成本控制?？辈煸O計單位的資金管理主要表現(xiàn)為資金的籌集和項目的投資?；I資是企業(yè)取得資金的重要過程，目前雖然我國勘察設計單位的融資渠道不斷擴展，但是由于高資產負債率，企業(yè)的資信狀況較差，造成成本較高的狀況，所以應該拓展籌資渠道。另外，改制后很多企業(yè)需要自籌資金，由于缺乏對于資金有效的管理，經常造成資金的閑置或不足，降低了資金的使用效率。因此，企業(yè)應該加強對應收賬款的管理，定期進行賬齡分析，減少壞賬的發(fā)生。
4.提高財務人員的素質。財務人員素質的高低是影響企業(yè)財務管理水平的重要因素，因此，財務人員應該根據(jù)本行業(yè)的特點自主提升知識結構和道德素養(yǎng)，培養(yǎng)終身學習的能力，樹立國際化眼光，不僅懂得會計和財務管理方面的知識，還應該學習其他方面的知識，提高自己的應變能力和解決問題的能力。
5.建立健全財務風險控制機制。加強對財務風險的管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的控制措施，因此建立有效的財務風險預警機制，針對重要事項進行風險控制有重要意義，財務風險的控制點主要涉及投資、股東權益分配、內部控制等方面。對于合同的審批、委托授權以及簽約資格等方面明確相關責任人的義務和責任，控制應收賬款的形成過程，在對其后期的管理上，應該定期進行賬齡分析，強化收款追蹤，降低壞賬成本，提高財務管理的水平。其次在制定利率分配制度上，應該加強風險考慮，分配率的選擇具有主觀性，因此應該考慮企業(yè)的內外部環(huán)境，既要滿足投資者的需求又能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)的需要，在現(xiàn)如今的經濟危機環(huán)境下，企業(yè)應該遵守“現(xiàn)金為王”的理念，盡量減少現(xiàn)金的發(fā)放，為企業(yè)的生存和發(fā)展留有充足的資金。
6.提高審計的效率和水平。內部審計單位的職能不僅僅是監(jiān)督企業(yè)的財務工作，也是評價企業(yè)各組織部門運營效率的高低和內部控制制度是否合理的重要力量。通過內部審計可以提高企業(yè)的資金運營的效率，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，進而保證會計數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，并可監(jiān)督國有資產的使用狀況，減少國有資產的失竊和損失，保證國有資產的完整性。
