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醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，通過(guò)籌集，規(guī)劃，分配，考核資金的使用提高醫(yī)院資金使用效率，促進(jìn)醫(yī)院健康有序發(fā)展。但現(xiàn)階段，由于體制和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還存在很多不規(guī)范的地方。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理定位問(wèn)題。醫(yī)院作為事業(yè)單位擔(dān)負(fù)公益職能，所以一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理利潤(rùn)最大化的目標(biāo)不適宜醫(yī)院的，但部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也追求利潤(rùn)，這個(gè)定位是不對(duì)的。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理能力問(wèn)題。醫(yī)院會(huì)計(jì)人員普遍存在重核算輕管理的問(wèn)題，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平不高，很多財(cái)務(wù)管理措施難實(shí)施。

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度制定不完善，執(zhí)行不到位，考核不得力。

針對(duì)這些問(wèn)題，提出完善措施。

1、大力提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)能力。加大醫(yī)院會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)力度。

2、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度。