全文概要：內(nèi)部審計在我國企業(yè)應(yīng)用雖然起步較晚，但發(fā)揮著越來越重要的作用。但在運行過程中還存在一定的問題，因而需要從審計方法上進行改進。
企業(yè)集團內(nèi)部審計的作用主要體現(xiàn)在：以管理者角度全面審視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動；發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動存在的缺陷；促進經(jīng)濟活動改善提高，符合企業(yè)集團發(fā)展的目標。運作過程主要問題包括：
1、職能定位低。我國企業(yè)內(nèi)部審計大多以財務(wù)數(shù)據(jù)審計為主，進行管理審計的比較少。
2、內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系不完善。我國企業(yè)很多內(nèi)部審計工作還沒有建立完備的質(zhì)量監(jiān)控體系。內(nèi)部審計科學(xué)方法應(yīng)用不多，抽樣審計的科學(xué)方法沒建立。
3、內(nèi)部審計獨立性差。我國企業(yè)集團在董事會層面設(shè)計專門的審計委員會的不多，大多內(nèi)審機構(gòu)屬于經(jīng)理層控制，甚至部分隸屬財務(wù)部門，職能獨立性不夠。
改進企業(yè)集團內(nèi)部審計工作的方法有：
1、加大科學(xué)審計方法在企業(yè)集團內(nèi)部審計的應(yīng)用。建立合理的審計抽樣制度。
2、建立審計結(jié)果跟蹤機制，加強審計改進措施的考核力度。審計結(jié)果整改意見，各責(zé)任單位是否整改到位，審計部門應(yīng)建立追查機制，對整改效果好的有獎勵建議權(quán)，對整改不到位的有處罰權(quán)等。
