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鋼鐵企業(yè)財務(wù)工作思路研討

今年以來,面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢,公司財務(wù)系統(tǒng)準(zhǔn)確把握經(jīng)營發(fā)展大局,以“提高經(jīng)營效益”和“防控資金風(fēng)險”為中心,不斷深化改革,著力推動財務(wù)轉(zhuǎn)型,在強(qiáng)化預(yù)算管理、深化資金管理、加強(qiáng)資本運作和資產(chǎn)管理、夯實基礎(chǔ)管理等方面做了大量工作,公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。

  彭辰強(qiáng)調(diào)了明年的幾項重點工作:一要建立以信息化為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管控體系,強(qiáng)化“市場導(dǎo)向、指標(biāo)先進(jìn)”的全面預(yù)算管理機(jī)制;二要建立以現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債率為核心的資金運營管理體系,優(yōu)化“統(tǒng)分結(jié)合、效益優(yōu)先”的集團(tuán)資金管理機(jī)制;三要建立以服務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的資本運作機(jī)制,強(qiáng)化以“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、保值增值”為目標(biāo)的資產(chǎn)管理工作;四要建立以精益管理為導(dǎo)向的協(xié)同服務(wù)機(jī)制,優(yōu)化“業(yè)財融合、創(chuàng)造價值”的財務(wù)基礎(chǔ)工作;五要建立以嚴(yán)格管理為特點的財務(wù)文化,打造“高效專業(yè)、作風(fēng)優(yōu)良”的財務(wù)人才隊伍。

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