摘要：建立行之有效的企業(yè)內部審計制度是做好內部審計工作的前提，推進公司治理的需要，是現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展的需要，民營企業(yè)的內部審計在突出傳統(tǒng)審計重點的前提下必須考慮審計轉型。
民營企業(yè)通過內部審計，可以在日常管理中筑起企業(yè)的“防火墻”，為企業(yè)增加價值，進而實現(xiàn)審計價值最大化。這是民營企業(yè)內部審計工作追求的終極目標。
通過內部審計實現(xiàn)審計價值最大化包含兩層含義：一是通過內部審計為企業(yè)、為組織增加的價值最大化，二是內部審計部門自身價值最大化。只有通過審計為企業(yè)增加的價值達到最大化，才能體現(xiàn)內部審計部門自身價值的最大化，內部審計的地位才能順勢而為，水漲船高。要實現(xiàn)內部審計價值最大化必須考慮在企業(yè)有限的審計成本內，突出審計重點，擴大審計成果，提升審計績效。
一、加強內部審計制度建設。建立行之有效的企業(yè)內部審計制度是做好內部審計工作的前提。企業(yè)內部審計制度的建立要以國家相關法律法規(guī)為依據(jù)，以中國內部審計準則為基礎，以企業(yè)的有關規(guī)章制度為出發(fā)點。內部審計制度應廣泛征求相關部門和領導的意見，應具有可操作性，更應突出重點。內部審計制度的主要內容應含以下內容：審計職責、審計范圍、審計對象、審計方法、審計內容、審計整改要求和后續(xù)審計等，對審計證據(jù)的采集、審計工作底稿編制和審計報告的編寫要求等進行規(guī)范，明確審計人員的職責、權利和義務。內部審計制度是民營企業(yè)內部審計工作的大綱，是民營企業(yè)內部審計工作的出發(fā)點和落腳點。內部審計制度具體的重點應突出，如企業(yè)內部審計定位是重點審計材料采購成本單價，應將該內容的審計列入內部審計制度的重點；如企業(yè)內部審計定位是重點對異地銷售分支機構（銷售分公司）的審計，應將銷售分公司的審計內容列入內部審計制度的重點。
二、找準企業(yè)內部審計工作重點。民營企業(yè)內部審計的工作重點是什么？這是企業(yè)高管和內部審計機構負責人首先要考慮的問題。由于各企業(yè)、行業(yè)性質不同，其內部審計工作重點也各不相同。因此，各企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營特點確定審計重點。以生產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)為例，以出口型為主的生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品銷售應收款風險相對較小，內部審計的重點應是如何降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)增加價值。在生產(chǎn)成本構成中，人員工資、固定資產(chǎn)折舊等成本相對透明，但材料采購成本的材料單價相差較大。材料采購成本是構成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的重要因素，因此，材料采購價格的審計應作為內部審計工作的重點。又如以國內銷售為主的一些生產(chǎn)型企業(yè)，除了將如何降低生產(chǎn)成本作為內部審計重點以外，銷售環(huán)節(jié)的審計也應是重點，特別是對異地銷售分支機構（銷售分公司）的審計更應列為重中之重。銷售分支機構（銷售分公司）主要特點是在“異地”，通?？偛扛鞣N管理和監(jiān)控難以到位，企業(yè)大量的流動資金又由其占用。在企業(yè)經(jīng)營中，除盈利以外，銷售分支機構（銷售分公司）的流動資金是否真實完整無短缺，始終是總部高管層最為關注、最不放心的內容之一。確保銷售分支機構（銷售分公司）的資金和資產(chǎn)真實完整，即資產(chǎn)真實性審計，是該類企業(yè)內部審計監(jiān)督的重要內容之一。此外，企業(yè)領導指定的一些專項審計項目，也是內部審計工作重點。
三、關注企業(yè)內部控制執(zhí)行情況。內部審計部門對企業(yè)內每一個審計項目的實施，都應包含企業(yè)內部控制制度執(zhí)行情況的內容。不管企業(yè)屬于何種類型，內部控制都應成為企業(yè)內部審計的重要內容，自始至終、自然而然地滲透到具體審計過程中的各個環(huán)節(jié)。通過內部控制審計，間接或直接地為企業(yè)增加價值。
四、抓好監(jiān)督與服務。內部審計工作要突出兩手抓，一手抓監(jiān)督一手抓服務。審計部門要切實履行審計監(jiān)督職責：一是進行以資產(chǎn)安全為核心的常規(guī)審計；二是開展有針對性的和有重點的專項審計。同時在審計過程中還要及時為企業(yè)提供審計服務，針對被審計單位和部門存在的內部管理問題，提出合理的審計建議和審計整改意見，促進被審單位的改善經(jīng)營，提高管理水平，加快企業(yè)資金周轉速度和經(jīng)濟效益的提高，促使各項業(yè)務經(jīng)營和管理步入良性發(fā)展軌道，為企業(yè)價值增值服務。
五、積極轉型，探索新的審計模式。內部審計轉型是推進公司治理的需要，是現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展的需要，民營企業(yè)的內部審計在突出傳統(tǒng)審計重點的前提下必須考慮審計轉型。一要向審計服務轉型，二要向審計創(chuàng)新轉型。轉型服務與創(chuàng)新都應圍繞民營企業(yè)的中心工作進行。內部審計基礎較好的企業(yè)可推進績效審計，并有條件的嘗試開展風險審計?？冃徲嬛鸩郊{入企業(yè)的內部審計計劃，作為內部審計的日常審計內容，這是審計轉型的需要。風險審計操作難度相對較大，可以作一些探索性審計。
同時,要根據(jù)企業(yè)領導層需求安排開展審計項目，為領導決策提供依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供服務，促進企業(yè)價值最大化。
作者：陸同巨 陳齊興 單位：帥康集團有限公司
