管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)之中的兩個(gè)主要分支。盡管管理會(huì)計(jì)以內(nèi)部管理為目標(biāo)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以外報(bào)告為目標(biāo)，雙方依據(jù)各自的核算體系，實(shí)施雙重核算。[1]可是在會(huì)計(jì)行業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在逐漸趨于一體化，二者在內(nèi)容、時(shí)間、服務(wù)對(duì)象等方面具有較強(qiáng)的相符性，由此能夠預(yù)見，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展之必然趨勢(shì)。
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)
（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同之處
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中處于相同的環(huán)境里，均為企業(yè)運(yùn)營服務(wù)，均可記載、預(yù)算、分析、評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)管理決策創(chuàng)造客觀依據(jù)，有利于企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化之發(fā)展目標(biāo)。二者均源自傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，并且相互制約、依存，一同組成了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有機(jī)整體。通常管理會(huì)計(jì)的部分資料數(shù)據(jù)源自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者使用的原始資料大體相同。
（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)
1.會(huì)計(jì)主體不一樣
管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部控制為主，強(qiáng)調(diào)以人為中心之工作管理，并且兼顧整個(gè)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則以整個(gè)企業(yè)為主。
2.基本職能不一樣
管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作重點(diǎn)傾向于企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；不為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（包括公認(rèn)原則）的制約，適用的手段靈便，工作程序差，由企業(yè)經(jīng)營管理的視角來取得數(shù)據(jù)，給責(zé)任主體構(gòu)架工作目標(biāo)，控制責(zé)任主體之行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)傾向于給企業(yè)外界利益相關(guān)集團(tuán)創(chuàng)造會(huì)計(jì)信息服務(wù)，有固定的方法與程序，實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，主要替股東和債權(quán)債務(wù)人以及政府管理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行體現(xiàn)、報(bào)告企業(yè)效益與財(cái)務(wù)狀況之職能。
3.信息特征不一樣
管理會(huì)計(jì)信息包含過去、現(xiàn)在與將來三個(gè)時(shí)態(tài)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息卻大都是過去時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)大部分以不具備統(tǒng)一格式、無固定報(bào)告時(shí)間與非對(duì)外公布的內(nèi)部報(bào)告作為信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外公布的信息，其載體為有固定格式與報(bào)告時(shí)間之財(cái)務(wù)報(bào)表。[2]管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)提交定量信息時(shí)，不僅利用價(jià)值單位，而且經(jīng)常利用非價(jià)值單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則為企業(yè)外部利益相關(guān)集團(tuán)創(chuàng)造以貨幣作為計(jì)量單位之信息，同時(shí)讓此部分信息達(dá)到全面、系統(tǒng)、真實(shí)、可靠等原則與要求。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)一體化的基礎(chǔ)
對(duì)于企業(yè)來講，企業(yè)會(huì)計(jì)愈加關(guān)注的是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的相融。由本質(zhì)方面來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均是對(duì)資源主要因素的交易與產(chǎn)權(quán)變更的明確、計(jì)量與控制。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因?yàn)椴灰粯拥姆止?，而于注重?huì)計(jì)工作上的傾向有所不同。企業(yè)的運(yùn)營狀況系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之主要對(duì)象，管理會(huì)計(jì)則是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的重新加工，是借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息引導(dǎo)、控制、組織企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
由職能方向方面來講，管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的拓展與延伸；由工作內(nèi)容方面來講，管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步深化；由最終目標(biāo)方面來講，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保持統(tǒng)一，均是為了提升企業(yè)效益，保護(hù)相關(guān)利益者之權(quán)益。
三、促成管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的措施
主要由事前、事中、事后三個(gè)層面促進(jìn)二者的一體化。
（一）事前預(yù)測(cè)
在整理會(huì)計(jì)信息時(shí)，會(huì)計(jì)憑證不僅屬于會(huì)計(jì)全部工作以及管理會(huì)計(jì)利用之基礎(chǔ)信息資源，而且亦屬于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫管理信息資源，同時(shí)還是促成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一體化的媒介?，F(xiàn)行的用貨幣作為單位，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借、貸方記錄之會(huì)計(jì)憑證明顯滯后于需求，所以一定要對(duì)會(huì)計(jì)憑證的記錄模式與輸入手段實(shí)施重新設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)憑證記錄模式的改進(jìn)應(yīng)主要表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：
1.在原財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目之基礎(chǔ)上，增添統(tǒng)計(jì)信息代碼，力圖與基礎(chǔ)方面為管理以及會(huì)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)，防止以后在使用過程中的重復(fù)篩選；2.增添備用信息欄，用來記錄管理會(huì)計(jì)必需的非貨幣信息，促使會(huì)計(jì)信息愈加完善，全面提高會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)工作效率，為促成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一體化奠定良好基礎(chǔ)。
（二）事中決策
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理過程能夠概括為會(huì)計(jì)核實(shí)、計(jì)量、及制作會(huì)計(jì)憑證階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之總、分類賬目與會(huì)計(jì)報(bào)表均能夠當(dāng)作是模型運(yùn)算之結(jié)果。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來講，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理階段即對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)循環(huán)中之原始信息選擇階段，然后實(shí)施計(jì)算、實(shí)施對(duì)比、實(shí)施差異分析，并且提出相應(yīng)的報(bào)告，為事后分析評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能夠利用把原有信息源整合的模式實(shí)現(xiàn)一體化。[3]基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能夠統(tǒng)一明確，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在事中的做出一致的決定創(chuàng)造了方便條件，從而進(jìn)一步促進(jìn)了二者的一體化。
（三）事后分析評(píng)價(jià)
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化，不是將二者機(jī)械的并在一體，而是將二者有機(jī)融合，構(gòu)成未整合之前沒有的整體性質(zhì)。如此在事后分析此個(gè)環(huán)節(jié)則應(yīng)把整合之后的整體性質(zhì)突出出來，會(huì)計(jì)工作亦不能只限于目前的記錄和事前預(yù)測(cè)，也應(yīng)增強(qiáng)大對(duì)事后分析的力度，歸納分析原因，及時(shí)處置弊端激勵(lì)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可于財(cái)務(wù)方面實(shí)施分析，管理會(huì)計(jì)依舊可傾向于企業(yè)管理，以達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的一體化。
總之，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間不僅存有相互聯(lián)系的一致，同時(shí)也存有一定的差別。伴隨企業(yè)改革工作的不斷深入，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)于企業(yè)內(nèi)部突顯一體化發(fā)展的趨勢(shì)。在實(shí)踐工作中，企業(yè)要科學(xué)建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的一體化。
參考文獻(xiàn)：
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[3]張曉晶.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的探討[J].科技與企業(yè)， 2012（10）.
作者：孫偉
