1.將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理制度進(jìn)行精細(xì)化
在行政事業(yè)單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中，制定完善的管理制度，是保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。行政事業(yè)單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理，首先需要制定政策。在符合國家財(cái)政部門要求的同時(shí)，需要符合行政事業(yè)單位的實(shí)際情況，將政策的可操作性進(jìn)行突出。其次需要加強(qiáng)政策的執(zhí)行。在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)政策制定之后，需要將其進(jìn)行具體化和細(xì)致化，保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度落實(shí)到項(xiàng)目執(zhí)行中的每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位。最后需要加強(qiáng)制度反饋。將管理制度在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行原因的查找，采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。
2.將預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用范圍進(jìn)行細(xì)化
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的之前，需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行充分的研究和細(xì)化，將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用范圍進(jìn)行細(xì)化。財(cái)務(wù)部門在收到項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申報(bào)資料之后，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的可行性進(jìn)行分析，將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制水平進(jìn)行提升。在完成項(xiàng)目預(yù)算編制和審批之后，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出預(yù)算，要將項(xiàng)目中的子項(xiàng)目的工作量和其預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行對(duì)應(yīng)，在各子項(xiàng)目工作完成中，其工作完成的情況，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況都必須嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.重視預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)績(jī)效的考評(píng)。針對(duì)預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)建立績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是使用采用實(shí)時(shí)跟蹤，將各個(gè)管理部門的責(zé)任進(jìn)行明確，其對(duì)預(yù)算考核分配目標(biāo)的完成情況進(jìn)行驗(yàn)證和考核。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理使用部門需要分階段的向財(cái)政部門報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況，財(cái)政、審計(jì)部門結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況，建立項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)績(jī)效考評(píng)制度并將考評(píng)結(jié)構(gòu)歸檔，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。
4.實(shí)行財(cái)務(wù)智能化管理和責(zé)任追究制度
預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的精細(xì)化管理，會(huì)將行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)的工作量大大的增加，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的數(shù)量也會(huì)將財(cái)務(wù)信息量增加，因此需要借助智能化管理軟件完成各項(xiàng)管理工作，在財(cái)政預(yù)算中加入項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專用模塊，使用智能化軟件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行智能化管理，完善預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)各項(xiàng)功能[4]。在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中加入責(zé)任制，將其作為一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用個(gè)管理過程中出現(xiàn)的違紀(jì)行為進(jìn)行責(zé)任追求，根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定，追求違紀(jì)人員的責(zé)任。
四、小結(jié)
當(dāng)前預(yù)算項(xiàng)目管理工作成為行政事業(yè)單位管理工作的重要的組成部分，在行政事業(yè)單位運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用。對(duì)行政事業(yè)單位的預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)采用精細(xì)化管理，不僅體現(xiàn)在制度、管理以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)操作的有效性，還體現(xiàn)在參與項(xiàng)目活動(dòng)中的每一個(gè)人員的責(zé)任心和敬業(yè)態(tài)度等方面，實(shí)行精細(xì)化管理，可以將事業(yè)單位的預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理質(zhì)量和管理水平提升，促進(jìn)事業(yè)單位項(xiàng)目活動(dòng)的有效進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝發(fā)權(quán).行政事業(yè)單位預(yù)算精細(xì)化管理淺探[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2013（02）：47-48
[2]沈欣.事業(yè)單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的精細(xì)化管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2013（03）：72-73
[3]許清.淺談事業(yè)單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的精細(xì)化管理[J].財(cái)會(huì)通訊. 2012（02）：39-40
[4]李彤洲.淺議行政事業(yè)單位精細(xì)化預(yù)算管理[J].現(xiàn)代商業(yè).2011（10）：52-53
（作者：陳艷 單位：江蘇省洪澤縣財(cái)政局；江蘇 洪澤 223100）
