無論從宏觀經(jīng)濟(jì)面還是微觀經(jīng)濟(jì)面來看，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)都面臨著越來越多的發(fā)展挑戰(zhàn)，為此盤活現(xiàn)有資本來建立起企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展路徑，則構(gòu)成了諸多企業(yè)管理者的共識(shí)。就內(nèi)涵式發(fā)展的簡(jiǎn)單模型而言，可以被看作為追求“產(chǎn)出/投入”比值的最優(yōu)化過程。然而，企業(yè)在發(fā)展中卻被賦予了更加豐富的內(nèi)容，其實(shí)則體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益實(shí)現(xiàn)的綜合體。因此，建構(gòu)起企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控目標(biāo)相契合的態(tài)勢(shì)，便成為未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要重視的課題。
在組織資源范疇下來理解內(nèi)控，其關(guān)鍵在于從量上確定好人力與物力之間的比例關(guān)系，從質(zhì)上把握好人力與物力之間結(jié)合的績(jī)效。作為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象——資金流來說，在成為了媒介人力和物力的重要要素。從中不難發(fā)現(xiàn)，二者之間的契合實(shí)則在于形成“內(nèi)控目標(biāo)——財(cái)務(wù)管理——績(jī)效評(píng)價(jià)”的路徑結(jié)構(gòu)。
基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。
一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)分析
在理論與實(shí)踐相結(jié)合的邏輯下來分析企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)，可以從以下兩個(gè)方面來展開。
（一）人力與物力在數(shù)量比例上的匹配
當(dāng)前我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍面臨著產(chǎn)能過剩的問題，這一問題不僅根源于信息不充分條件下的生產(chǎn)決策失誤，也來源于同類型企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)。因此，在減能增效原則下必然發(fā)生著削減產(chǎn)能和提升產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新力度的活動(dòng)。這就意味著，人力與物力之間的比例關(guān)系，將隨著物力資源的有序縮減而使人力資源動(dòng)態(tài)適應(yīng)減少了的崗位需要。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任的視角出發(fā)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須應(yīng)對(duì)在崗人員和轉(zhuǎn)崗人員的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)行為。
（二）人力與物力在功能結(jié)構(gòu)上的適合
減能增效不僅是目前廣發(fā)企業(yè)的發(fā)展愿景，更是腳踏實(shí)地的現(xiàn)實(shí)工作。這里的關(guān)鍵在于“增效”二字，即在人力和物力總量下降的情況下企業(yè)仍能生產(chǎn)出更多的有效產(chǎn)品來，可見這里就需要提升人力與物力在功能結(jié)構(gòu)上的績(jī)效了。具體而言，提升在職員工的人力資源存量和提高企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成，都構(gòu)成了提升績(jī)效的關(guān)鍵步驟。
二、分析基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式定位
在上述分析基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理模式可定位于以下兩個(gè)方面。
（一）數(shù)量比例匹配目標(biāo)下的財(cái)務(wù)管理模式定位
上文在做目標(biāo)分析時(shí)已指出，人力與物力在數(shù)量比例上的匹配包含了兩項(xiàng)組織變革，其一在于轉(zhuǎn)崗部分員工和壓縮部分設(shè)備的使用量；其二則在于通過引進(jìn)人才來提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。為此，財(cái)務(wù)管理模式定位可細(xì)化為下面兩點(diǎn)：
1.履行社會(huì)責(zé)任和盤活存量資產(chǎn)。針對(duì)轉(zhuǎn)崗或辭退的特定員工群體，應(yīng)通過補(bǔ)償機(jī)制來履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，從而踐行企業(yè)人性化管理的原則。對(duì)于壓縮后的不用資產(chǎn)，則需要借助市場(chǎng)機(jī)制來盡力給予盤活。
2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要支撐技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是以專業(yè)技術(shù)人員為主體循序漸進(jìn)的過程，期間不僅需要配備相關(guān)人員也需要項(xiàng)目資金的支持。因此，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)便須在以上兩個(gè)方面有所作為。
（二）功能結(jié)構(gòu)適合目標(biāo)下的財(cái)務(wù)管理模式定位
提升在職員工的人力資本存量和提高企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成，成為了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的路徑指向。它們分別定為于下面兩點(diǎn)：
1.支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。關(guān)于這一點(diǎn)容易理解，即通過建立財(cái)務(wù)部門與人力資源管理部門間的業(yè)務(wù)協(xié)作，將能較好的完成對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而提升他們的單位工效。
2.管控企業(yè)的設(shè)備引進(jìn)工作。提高資本有機(jī)構(gòu)成雖然能優(yōu)化企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，但卻會(huì)抬高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。因此，在成本控制要求下的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，便成為了此處的模式定位。
三、定位驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建
根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動(dòng)下，關(guān)于財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建可從以下四個(gè)方面來展開。
（一）明確內(nèi)控目標(biāo)
根據(jù)“內(nèi)控目標(biāo)——財(cái)務(wù)管理——績(jī)效評(píng)價(jià)”的內(nèi)在邏輯，首先需要明確所在企業(yè)的內(nèi)控目標(biāo)。本文在前面的闡述中給出的目標(biāo)元素，實(shí)則從我國(guó)整體層面而言的，但就具體的企業(yè)來說仍還有自身的采購目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)。因此，需要通過企業(yè)管理層牽頭促使財(cái)務(wù)部門人員能明確企業(yè)的近期和遠(yuǎn)景內(nèi)控目標(biāo)。
（二）支持人事管理
支持人事管理主要在于兩個(gè)方面：（1）專業(yè)技術(shù)人員的招聘；（2）在職員工的培訓(xùn)。對(duì)于前者而言，在大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上需要不斷引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)在預(yù)算上充分考慮到人力資源部門，在人才尋找和識(shí)別過程的經(jīng)費(fèi)支出。對(duì)于后者而言，針對(duì)在職員工的崗位培訓(xùn)不僅體現(xiàn)在單純的講課形式，還涉及到拓展活動(dòng)的開展以及業(yè)務(wù)深造等方面。因此，財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)在專項(xiàng)資金的預(yù)算上配合人力資源管理部門的上述工作。
（三）踐行社會(huì)責(zé)任
減能增效必然導(dǎo)致部分員工的轉(zhuǎn)崗和離職，這可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來較大的變革阻力；與此同時(shí)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)須強(qiáng)化自身的人性化管理意識(shí)，因此無論是減少阻力還是踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，都應(yīng)給予這些員工適當(dāng)?shù)呢泿叛a(bǔ)償。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)在企業(yè)制度下完善對(duì)這一板塊的資金預(yù)算和發(fā)放活動(dòng)。當(dāng)然，這里也存在著多部門之間的協(xié)商要求。
（四）強(qiáng)化成本控制
強(qiáng)化成本控制仍是企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)提高資本有機(jī)構(gòu)成的必然原則。財(cái)務(wù)管理在管控資金流的基礎(chǔ)上，更應(yīng)在設(shè)備采購預(yù)算審核和配置上發(fā)揮建設(shè)性作用。具體而言，財(cái)務(wù)人員應(yīng)全程參與到關(guān)鍵設(shè)備的采購中來，并隨時(shí)向企業(yè)管理層提供企業(yè)的資金信息和建議。
四、問題的拓展
最后，在結(jié)合本文主題在以下兩個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)問題進(jìn)行拓展。
（一）財(cái)務(wù)人員意識(shí)的提升
可以從兩個(gè)方面展開：（1）崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)在于崗位意識(shí)，而對(duì)于意識(shí)的增進(jìn)則需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式。并在非公企業(yè)黨建工作開展的推動(dòng)下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)開展。（2）部門調(diào)研。建立部門調(diào)研的長(zhǎng)效機(jī)制，在于獲取各業(yè)務(wù)部門資金需求狀況的一手信息，以及對(duì)固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行考察。在實(shí)施具體增強(qiáng)措施中，不僅應(yīng)建立推動(dòng)他們主動(dòng)與各事業(yè)部財(cái)務(wù)人員聯(lián)系的長(zhǎng)效機(jī)制，還應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系。
（二）財(cái)務(wù)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，則需要建立針對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核體系。體系中的指標(biāo)最為關(guān)鍵。如，以財(cái)務(wù)部門作為整體考核對(duì)象，將年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、固定資產(chǎn)使用效率、預(yù)算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標(biāo)體系。并在對(duì)上負(fù)責(zé)的機(jī)制下，進(jìn)行人員績(jī)分量化、考核。最后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，分別給予財(cái)務(wù)人員年終獎(jiǎng)勵(lì)或是懲戒。
五、小結(jié)
本文認(rèn)為，建構(gòu)起企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控目標(biāo)相契合的態(tài)勢(shì)，應(yīng)成為未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要重視的課題。財(cái)務(wù)管理模式可以圍繞著：明確內(nèi)控目標(biāo)、支持人事管理、踐行社會(huì)責(zé)任、強(qiáng)化成本控制等四個(gè)方面來展開。
具體而言，遵循“內(nèi)控目標(biāo)——財(cái)務(wù)管理——績(jī)效評(píng)價(jià)”的內(nèi)在邏輯；財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)在專項(xiàng)資金的預(yù)算上配合人力資源管理部門的工作；在給予轉(zhuǎn)崗和離職員工適當(dāng)貨幣補(bǔ)償上發(fā)揮作用；應(yīng)在設(shè)備采購預(yù)算審核和配置上發(fā)揮建設(shè)性作用。
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作者：李蕓
