從近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化看，世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是呈現(xiàn)一種動(dòng)蕩的局勢(shì)，發(fā)展不是很穩(wěn)定。在這樣的一個(gè)局勢(shì)之下，使得很多的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中都受到了一定的影響，很多的企業(yè)甚至是出現(xiàn)了破產(chǎn)和倒閉的局面。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)的話，出現(xiàn)破產(chǎn)和倒閉的主要原因就是因?yàn)槠髽I(yè)在內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范方面沒有做好，使得企業(yè)本身在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題上能力不強(qiáng)。雖然企業(yè)在發(fā)展上遇到的風(fēng)險(xiǎn)是和外界的環(huán)境有很重要的關(guān)系，但是如果企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，還是首先應(yīng)該要從企業(yè)的內(nèi)部管理上找原因。如果企業(yè)做好了內(nèi)部的內(nèi)控管理，那么就可以很好的保證企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候可以有效和有序的進(jìn)行，從而使得企業(yè)的資產(chǎn)得到一個(gè)安全的保障，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的時(shí)候有很好的幫助，最終可以使得企業(yè)能夠很從容的去應(yīng)對(duì)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)和困難，使得企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在一個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)行體系當(dāng)中，內(nèi)控管理是其中一個(gè)重要的組成部分，也是企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效益的過(guò)程當(dāng)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)整體的發(fā)展方向就是我們企業(yè)內(nèi)控管理的指導(dǎo)，然后在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的作用之下，對(duì)企業(yè)的一些財(cái)務(wù)狀況、會(huì)計(jì)的相關(guān)信息還有資本的安全進(jìn)行真實(shí)和有效的保護(hù)。我們通過(guò)企業(yè)的內(nèi)控管理而建立起來(lái)的一些規(guī)章制度，一般就是我們經(jīng)常所說(shuō)的企業(yè)內(nèi)控制度。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理的時(shí)候主要有以下的幾方面的內(nèi)容：對(duì)監(jiān)督檢查的管理、對(duì)環(huán)境控制的管理、對(duì)控制活動(dòng)的管理、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理以及對(duì)信息溝通的管理等。對(duì)于具體的工作細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)的話，企業(yè)的內(nèi)控管理除了是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)在程序和方法上對(duì)企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指揮、控制以及協(xié)調(diào)，還應(yīng)該包括了對(duì)企業(yè)的各種會(huì)計(jì)的相關(guān)信息和財(cái)務(wù)的相關(guān)資料等進(jìn)行的總結(jié)、審核和分析的相關(guān)程序。
對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，主要就是指企業(yè)資金在運(yùn)用的各個(gè)方面，這其中主要就包括了資金的投資、回收、籌集、還有就是收益的相關(guān)分配等，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要就是會(huì)受到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中各種各樣的問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之外，還會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成很嚴(yán)重的影響和后果。
企業(yè)內(nèi)控管理在實(shí)際應(yīng)用中，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，實(shí)施方法不對(duì)等，使企業(yè)內(nèi)控管理工作不能真正落到實(shí)處，對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理與監(jiān)控。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生最主要的原因就是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式不正確，所以針對(duì)企業(yè)的管理方式我們必須要做出一些改進(jìn)和完善，這樣才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)，提高我們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加強(qiáng)內(nèi)控管理。而且還應(yīng)該要針對(duì)在企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要有一個(gè)很好的預(yù)防和針對(duì)措施。
二、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題
企業(yè)內(nèi)控管理存在的主要問(wèn)題。首先企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理的時(shí)候沒有足夠的動(dòng)力，企業(yè)的內(nèi)控簡(jiǎn)單的說(shuō)就是針對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行的一些管理和相關(guān)控制，而企業(yè)在針對(duì)本身進(jìn)行一些管理和相關(guān)控制的時(shí)候，主要就是通過(guò)建立一些相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)完成這個(gè)管理和控制的，所以企業(yè)制定相關(guān)的管理規(guī)章制度的時(shí)候，就缺少了一定的動(dòng)力來(lái)完成。而企業(yè)如果要進(jìn)行內(nèi)控管理，那么在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中企業(yè)肯定就會(huì)付出一定的成本來(lái)完成這個(gè)內(nèi)控管理的過(guò)程，就會(huì)使得企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益受到一定的影響，在很多企業(yè)當(dāng)中，大部分的人都只是重視眼前的利益，而并沒有能夠看到內(nèi)控管理帶來(lái)的長(zhǎng)期效益，所以在進(jìn)行內(nèi)控管理的時(shí)候就沒有足夠的動(dòng)力來(lái)完成這個(gè)管理的過(guò)程。其次就是企業(yè)的相關(guān)管理人員對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)不足，在企業(yè)內(nèi)部，很多人不能意識(shí)到企業(yè)的內(nèi)控管理對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，反而還認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)控管理阻礙了企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的一種束縛。所以一些企業(yè)進(jìn)行的內(nèi)控管理只是為了上級(jí)部門的檢查，這樣的工作態(tài)度就會(huì)使得企業(yè)的內(nèi)控管理不能有效的進(jìn)行。最后就是沒有一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加的激烈，企業(yè)的發(fā)展和生存都將面臨很嚴(yán)重的考驗(yàn)，但是很多的企業(yè)并沒有真正的去意識(shí)到這一點(diǎn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的主要問(wèn)題。首先是很多的企業(yè)經(jīng)常都是在追求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候進(jìn)行一些盲目的投資和擴(kuò)張，這樣就會(huì)進(jìn)一步的加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次是企業(yè)在進(jìn)行一些資金籌集的時(shí)候沒有有效的發(fā)揮出內(nèi)控管理的作用，沒有對(duì)資金的籌集組合進(jìn)行有效的分析，最終就會(huì)使得企業(yè)面臨財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。最后是企業(yè)的相關(guān)管理人員在進(jìn)行內(nèi)控管理的時(shí)候不能有效的進(jìn)行，就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步的增大。
三、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的一些措施
（一）對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要加強(qiáng)管理
首先針對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，我們應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)信息的審核和校對(duì)工作要加強(qiáng)，從而來(lái)保證我們會(huì)計(jì)信息的基本真實(shí)性，要對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的一些工作進(jìn)行監(jiān)督，提高他們的職業(yè)道德和專業(yè)技能。對(duì)于稅務(wù)征收的過(guò)程一定要嚴(yán)格的進(jìn)行。其次就是針對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，資金是進(jìn)行營(yíng)運(yùn)和生產(chǎn)的基本保障，同時(shí)也是一個(gè)存在風(fēng)險(xiǎn)最多的部分，所以我們?cè)谶M(jìn)行資金回收和投放的過(guò)程當(dāng)中一定要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)于籌資、融資和投資的這整個(gè)過(guò)程都應(yīng)該要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)估才能進(jìn)行，從而來(lái)避免資金的風(fēng)險(xiǎn)，保證資金的安全。
（二）對(duì)于控制環(huán)境的管理要加強(qiáng)
在企業(yè)內(nèi)控管理的系統(tǒng)當(dāng)中，環(huán)境的控制是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果我們想要形成一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展的控制環(huán)境的話，首先是要結(jié)合企業(yè)自身的具體情況。在加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的控制管理時(shí)，我們首先要做的就是讓企業(yè)內(nèi)控管理的相關(guān)人員提高自己對(duì)于內(nèi)控管理的基本認(rèn)識(shí)，然后就是應(yīng)該要建立一個(gè)和企業(yè)本身實(shí)際情況相吻合的法人治理的結(jié)構(gòu)和完善的管理規(guī)章制度，最后應(yīng)該要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，讓企業(yè)員工在工作的時(shí)候要講究程序以及重視內(nèi)控管理。
（三）信息溝通和相關(guān)的監(jiān)督也要加強(qiáng)
我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的時(shí)候，企業(yè)的一些相關(guān)部門都應(yīng)該積極的發(fā)揮相應(yīng)的積極作用，從而來(lái)保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性和真實(shí)性。而對(duì)于控制活動(dòng)的一些相關(guān)環(huán)節(jié)、還有最終的控制結(jié)果，我們也應(yīng)該要進(jìn)行一些有效的監(jiān)督，在監(jiān)督的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的實(shí)際情況對(duì)控制的流程和方法進(jìn)行相應(yīng)的改變和調(diào)整。在進(jìn)行防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的部門應(yīng)該要及時(shí)的加強(qiáng)信息之間的溝通和交流，從而來(lái)保證信息的有效性以及真實(shí)性。
結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)在，很多的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中、在內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范方面都還存在很多問(wèn)題，使得我們必須針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的探討和研究，從而去解決好這些在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題。我們首先應(yīng)該要做好企業(yè)的內(nèi)控管理，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)效益，讓企業(yè)的利益最大化，使得我們企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，這樣才能保證我們企業(yè)的健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏霞.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].經(jīng)濟(jì)視角（中旬），2011（10）：36-37.
[2]趙衛(wèi)英.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012（06）：62-63.
[3]陳思宇.企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（08）：149+151.
[4]楊佳.企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探討[J].中國(guó)外資，2013（09）：177.
[5]陳惠.論企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施[J].科技與企業(yè)，2013（16）：22.
[6]劉艷.論企業(yè)的內(nèi)控管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（26）：56.
作者：項(xiàng)賽娟
