2007年年初，莒南聯(lián)社率先在全市農(nóng)村信用社系統(tǒng)推行了會計主管委派制。會計主管委派制的實施，給全社的內(nèi)部管理工作注入了新的生機，帶來了實實在在的喜人變化。
——嚴格委派程序，公開選拔人才。年初，聯(lián)社通過開展競爭上崗，優(yōu)化組合活動，使得一批業(yè)務水平較高、工作責任心較強，職業(yè)道德修養(yǎng)較高的人才脫穎而出。這次被委派的29名會計主管，平均年齡34歲，其中8人為近幾年新入社的大學生員工，大專（含）以上學歷24人，占比83%，年齡和學歷結(jié)構更加合理，基本上達到了會計主管委派制所規(guī)定的任職條件。
——創(chuàng)新管理模式，明確委派重點。為配合會計主管開展工作，避免實際工作中出現(xiàn)“頂?shù)米〉恼静蛔。镜米〉捻敳蛔 钡默F(xiàn)象，聯(lián)社在管理模式上進行了創(chuàng)新，規(guī)定會計主管的人事管理上掛聯(lián)社，工資待遇參照聯(lián)社中層副職標準執(zhí)行，并不得在受派機構獲取任何經(jīng)濟利益（包括福利待遇）或報銷與工作無關的費用，試圖從個人利益上割斷與受派單位的聯(lián)系，來保持委派會計主管相對的獨立地位，最大限度地體現(xiàn)對聯(lián)社負責。近期來，嚴格要求委派會計主管正確處理好服務與監(jiān)督的關系，日常工作中把委派監(jiān)督的重點轉(zhuǎn)移到會計核算和貸款把關等環(huán)節(jié)上來。同時，鼓勵委派會計主管放手工作，大膽管理，不辜負聯(lián)社的厚望和重托。
——加強后續(xù)管理，確保委派效果。會計主管委派制是新生事物，但并非“一派就靈”，因此，制訂規(guī)范措施，加強對會計主管的后續(xù)管理顯得尤為重要。委派制實施后，聯(lián)社隨即出臺了《莒南聯(lián)社會計主管考核實施細則》。細則規(guī)定：會計主管的工資由聯(lián)社根據(jù)考評結(jié)果統(tǒng)一發(fā)放，按季并實行百分制考評。具體細化為專項檢查35分、職責履行30分、考試成績5分、優(yōu)質(zhì)服務10分、勞動紀律10分、報告及安全保衛(wèi)10分。為督促委派會計加強自身學習，提高履職水平，聯(lián)社核算管理部啟動了“一、二、三”計劃，即：每月1日固定為會計主管培訓日，每周召開一次例會，組織兩次學習，每月開展三次崗位技術練兵活動，在全縣范圍內(nèi)初步形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
通過采取以上措施，確保了會計委派工作的效果。很多會計主管表示履職時比過去底氣更足，自覺履職意識比過去明顯增強。特別是在今年室內(nèi)人員普遍不足，加之新手較多的情況下，大部分會計主管都能帶頭實干，正確組織賬務核算，切實發(fā)揮了會計主管的龍頭帶動作用。其中，汀水社的會計主管李世華表現(xiàn)最為突出。小李今年27歲，法律專業(yè)本科畢業(yè)，2003年參加信用社工作，2007年1月競聘到汀水社擔任會計主管。汀水社距離縣城80多華里，地勢偏遠，再加上近幾年經(jīng)濟效益不好，收入相比其他社較低，員工人心不穩(wěn)，士氣低落，室內(nèi)現(xiàn)有人員中，老員工在年初的優(yōu)化組合中基本都走光了，除1人外，其余均是2006年以來入社的新員工。針對這種情況，小李沒有畏難發(fā)愁、埋怨等靠，而是立足于實干，靠自身做出表率來帶動影響柜員，激發(fā)大家的工作熱情。他堅持早起打掃衛(wèi)生，使營業(yè)室環(huán)境始終保持清潔衛(wèi)生。為幫助柜員盡快熟悉業(yè)務，減少和避免業(yè)務差錯，當柜員辦理業(yè)務時，他總是站在旁邊細心觀察，認真復核，并指出操作中不規(guī)范的地方，幫助其改正。一有空閑時間，他就和柜員一起練習點鈔和珠算技術，探討業(yè)務疑難問題和解決辦法，在營業(yè)室內(nèi)營造了一種緊張和諧而又積極向上的良好氛圍。目前汀水社員工的精神面貌煥然一新，業(yè)務經(jīng)營逐漸步入正規(guī)。
