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一、企業(yè)文化的涵義
廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。其可以分為三個(gè)層次:第一個(gè)層次是作為實(shí)體的表層文化,即物質(zhì)文化。它包括企業(yè)的廠房建筑、園林綠化以及各種文化、體育、衛(wèi)生場(chǎng)所。第二個(gè)層次是中層文化,即制度文化。它包括企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立。第三個(gè)層次是以價(jià)值觀念為主的深層文化,即精神文化。它包括企業(yè)精神、管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、職業(yè)道德、文化素質(zhì)以及道德價(jià)值取向等。
二、中西企業(yè)文化的對(duì)比
(一)中西文化的差異
1.管理理念不同。西方企業(yè)管理以“法”為重心,企業(yè)重視制度建設(shè)和完善,小到行為準(zhǔn)則,大到戰(zhàn)略目標(biāo)制定的管理等等。而中國(guó)的企業(yè)管理以“情”為特質(zhì),講求的是秩序、紀(jì)律、效率和積極性,并且注重和諧的人際關(guān)系。
2.基本價(jià)值觀不同。西方企業(yè)文化注重競(jìng)爭(zhēng),認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)發(fā)財(cái);而中國(guó)文化注重和諧,認(rèn)為和氣生財(cái)。西方企業(yè)文化鼓勵(lì)員工追求卓越的業(yè)績(jī),鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和冒險(xiǎn),注重企業(yè)的發(fā)展壯大;中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)文化謹(jǐn)小慎微,見好就收,不主張冒尖。
3.決策方式不同。西方企業(yè)文化具有明確的分權(quán)、授權(quán),具有較強(qiáng)的科學(xué)性,決策效率較高;而中國(guó)企業(yè)文化不善于授權(quán),在決策上奉行集體主義,通常以少數(shù)服從多數(shù),這樣能夠集思廣益,從而保證和維護(hù)企業(yè)的整體利益。
(二)中西文化的融合
經(jīng)濟(jì)全球化使世界各國(guó)更緊密地聯(lián)系在一起,各國(guó)企業(yè)都在努力尋求跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì),而企業(yè)的生存和發(fā)展,必須要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕褪袌?chǎng),這使企業(yè)文化的融合日益成為企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn),企業(yè)文化的融合也因此而成為必然。中國(guó)企業(yè)在東西企業(yè)文化的融合過程中,不僅要堅(jiān)持中國(guó)民族文化的特色,還要吸納世界文明成果,借鑒西方文化精華,緊跟時(shí)代步伐,協(xié)調(diào)中西文化的交匯和碰撞。
三、企業(yè)文化對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響
(一)表層文化對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響
1.建設(shè)表層文化有利于引進(jìn)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才。宏偉的廠房建筑、整潔的廠區(qū)環(huán)境、健全的辦公設(shè)備和齊全的娛樂休閑設(shè)施不僅彰顯了企業(yè)的實(shí)力,也極大地吸引了會(huì)計(jì)人才。很多會(huì)計(jì)人員愿意加入表層文化出色的企業(yè)。隨著優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的增加,這類企業(yè)的會(huì)計(jì)水平也必然處于一個(gè)較高層次,并不斷向更高層次發(fā)展。
2.建設(shè)表層文化還有利于引進(jìn)其他優(yōu)秀管理人員。其他優(yōu)秀管理人員和會(huì)計(jì)人員在工作中相互配合,互通有無(wú)。會(huì)計(jì)人員提供的會(huì)計(jì)信息有利于管理人員做出決策,而管理人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要,也促進(jìn)了會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的不斷提高和保證會(huì)計(jì)信息的服務(wù)質(zhì)量。
(二)中層文化對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響
1.健全的中層文化有利于保證會(huì)計(jì)工作的開展。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立與健全,不僅保證了會(huì)計(jì)信息的傳遞,也有利于保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。會(huì)計(jì)部門和其他各部門信息傳遞暢通有效,極大地提高了會(huì)計(jì)工作的效率。
2.健全的中層文化有利于確保會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。會(huì)計(jì)人員從事的會(huì)計(jì)工作不僅要符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)的要求,還有符合企業(yè)的規(guī)章制度。健全的文化制度確保了會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,從而保證了會(huì)計(jì)工作規(guī)范。
(三)深層文化對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響
1.深層文化對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境的影響。會(huì)計(jì)環(huán)境是指會(huì)計(jì)系統(tǒng)以外的并對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和。會(huì)計(jì)環(huán)境包括社會(huì)文化、政治、經(jīng)濟(jì)、教育等因素,它們共處于企業(yè)文化之中,是企業(yè)文化的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)環(huán)境。
2.深層文化對(duì)內(nèi)部控制的巨大作用。深層文化的作用貫徹到企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)方面,是企業(yè)中的巨大力量。要發(fā)揮內(nèi)部控制最大效用,就必須保持良好的企業(yè)文化氛圍。良好的、健康的企業(yè)文化會(huì)讓員工有更強(qiáng)的自我控制意識(shí),從而使企業(yè)有較好的內(nèi)部控制環(huán)境,內(nèi)部控制也會(huì)更加有秩序、高效地執(zhí)行。
3.深層文化對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響。深層文化是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的意識(shí)狀態(tài),體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著引導(dǎo)作用。它引導(dǎo)著員工使其目標(biāo)和價(jià)值理念與企業(yè)保持一致,與企業(yè)同生存,同發(fā)展,要求員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值體系,并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮斗,用積極的文化引導(dǎo)員工投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中。
四、如何加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)
(一)充分發(fā)揮管理者的表率作用
管理者的決策與行為直接決定和影響著企業(yè)文化的建立和傳播,而他們的表率作用是執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的無(wú)聲命令。而且,管理者還有利用各種媒體宣傳企業(yè)文化,制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、宣揚(yáng)典型,確保企業(yè)文化延伸到企業(yè)的各個(gè)角落和全體員工的心中。
(二)加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)與教育
要有意識(shí)地通過提高企業(yè)和員工學(xué)習(xí)能力來建立起學(xué)習(xí)導(dǎo)向型的企業(yè)文化,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育,并建立與企業(yè)文化相符的獎(jiǎng)懲體制。良好的企業(yè)文化一旦形成,勢(shì)必將產(chǎn)生出巨大的企業(yè)凝聚力,進(jìn)而不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五、如何發(fā)揮企業(yè)文化積極作用的一些思考
第一,企業(yè)可以在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中對(duì)企業(yè)文化以敘述性的文字表述出來。這些文字應(yīng)以客觀性、前瞻性和預(yù)測(cè)性的描述為主,這些敘述性的文字可以由注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行審計(jì),從而來增加可信度。
第二,企業(yè)可以在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中增加一些可以量化的東西,如社會(huì)收益表、企業(yè)文化影響力表等。信息使用者可以更直觀地看出企業(yè)未來發(fā)展及持續(xù)發(fā)展能力。
第三,對(duì)這些軟資源的反映,證監(jiān)會(huì)或財(cái)政部可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力定一個(gè)可量化的標(biāo)準(zhǔn),披露在證監(jiān)會(huì)等一些官方網(wǎng)站上,信息需求者可以自行查閱。
參考文獻(xiàn)
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