兩會代表們在解讀政府工作報告時認為，中央政府與經濟相關工作的核心是釋放改革紅利，為社會創(chuàng)造價值。
從這個角度出發(fā)，管理會計工作的全面展開以及推進或將為創(chuàng)造價值鋪上一條康莊大道。
現階段，管理會計已經作為國家人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分出現在公眾的視野中。
在近日召開的中國總會計師協會第五次全國會員代表大會上，財政部部長樓繼偉要求3年至5年內在全國培養(yǎng)出一批管理會計師，這對于我國的管理會計人才來說是一次非常好的發(fā)展契機。有業(yè)內專家預測，在今后一段時間里，管理會計人才或將呈現井噴之勢。
經濟轉型呼喚管理會計人才
從“邯鋼經驗”開始，管理會計在我國企業(yè)中的主要作用在于降低成本。但是，隨著市場經濟的高速發(fā)展以及管理理念的逐步突破，尤其是十八屆三中全會以來，經濟轉型和升級的要求更需要管理會計發(fā)揮作用。
北京國家會計學院副教授劉霄侖在接受采訪時表示，管理會計的作用和影響力非常大。以企業(yè)為例，管理會計根植于企業(yè)的整個生命周期，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署以及決策提供了有力的支撐。
“從企業(yè)的市場細分定位、研發(fā)開始，一直到售后服務，管理會計始終參與其中，比如說生產流程和KPI指標的設計。企業(yè)的決策都離不開財務數據的支持，管理會計在企業(yè)的整個生命周期中為決策的制定和實施發(fā)揮支持作用。”劉霄侖說。
劉霄侖的觀點在企業(yè)實踐中得到了印證。管理會計目前在首創(chuàng)集團的企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，北京首創(chuàng)股份有限公司分管財務的副總經理謝德春總結了其5個方面的作用：日常財務分析評價；投融資、資產重組、并購等資本運營活動的財務分析評價；全面預算管理；稅收籌劃管理以及績效管理等。謝德春表示，管理會計的作用就是為企業(yè)的經營決策和管理改善提供支持?！半S著企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務的調整，或者企業(yè)管理模式的變化，或者企業(yè)不同經營階段經營管理重點的不同，管理會計的工作內容都必須要做相應的調整?！? 值得注意的是，行政事業(yè)單位同樣需要管理會計。
河南省腫瘤醫(yī)院總會計師韓斌斌認為，事業(yè)單位應該建立一個財務業(yè)務一體化信息平臺，整合單位人、財、物信息，對單位的業(yè)務流程以及重點環(huán)節(jié)做出科學描述、準確衡量和適時監(jiān)控，以管理會計理念和工具為基礎，為管理者提供標準化和集成化的決策信息支持，這對提高事業(yè)單位運行效率至關重要。
內動力是關鍵
管理會計的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來。從財政部去年發(fā)布的《企業(yè)產品成本核算制度（試行）》到日前發(fā)布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見（征求意見稿）》，都可以看 出國家正在為發(fā)展管理會計創(chuàng)造良好的環(huán)境。而且，上述兩份文件中都尤其提到了發(fā)展人才的重要性。
但這只是外部環(huán)境。重要的是，各企業(yè)、各單位還要從內部管理上充分重視管理會計工作，這樣才能有效地發(fā)揮出管理會計的作用，同時也為管理會計人才的發(fā)展提供更加良好的機會。
“一個雞蛋，從外面打破，是食物，但是如果從里面往外打破，就成為了一個生命?！表n斌斌這樣比喻事業(yè)單位治理和管理會計職能發(fā)揮的關系?！爸挥兄卫砑軜嫼椭卫砟繕酥赶騼r值創(chuàng)造，管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。”劉霄侖表示，單位重視管理會計的基礎是治理結構的改革。
“現在企業(yè)負責人在整體的認識水平和能力水平上還有不到位的 地方，因此企業(yè)并沒有充分發(fā)揮出主動性。外部環(huán)境的力量不能代替企業(yè)內部的力量。管理會計的主角還是企業(yè)。企業(yè)自身要從領導人開始重視管理會計，管理會計工作的發(fā)展需要整個治理結構的支持?！绷硪环矫?，單位內部也應該重視對管理會計人才的培養(yǎng)?！芭囵B(yǎng)管理會計人才，要注意通過在不同崗位的輪崗鍛煉來實現。人才的成長很大程度需要通過經歷和實踐去歷練和感悟。管理會計對人才綜合性的要求很高，所以崗位的經歷和實踐是非常重要的。管理會計人才需要對企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式和經營有很透徹的理解，在這些基礎上，結合管理會計的理念和方法，他們提出的分析建議才可能有價值。不然，管理會計就很容易變成一種數字的游 戲，這對決策者來說只是紙上談兵?！敝x德春說。
管理會計人才需做到三個“有”
管理會計對人才的綜合性要求很高，在目前這樣的機遇下，管理會計人才自身并不能放松學習，需要進一步提升自身的綜合能力。
在劉霄侖看來，管理會計人才需要用管理會計思維引導貫穿單位的會計、人力資源和運營三個方面，從而能夠生成與決策相關的信息，并且對決策指導的行動進行計量、分析、監(jiān)督和進一步改進。
謝德春表示，“如果要有效地發(fā)揮出管理會計決策支持的作用，那就需要管理會計人才培養(yǎng)自身的洞察力并完善自身的知識結構。良好的洞察力意味著管理 會計人才能夠從數據中找出主要矛盾，發(fā)現本質性的問題。而對企業(yè)經營、管理、財務會計、法律、金融等都具有一定熟悉程度的相對完善的知識結構是培養(yǎng)洞察力和提出合理方案建議的基礎。”韓斌斌總結了管理會計人才必需的三個素質：胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。這意味著，管理會計人才需要站在單位戰(zhàn)略高度上，通過財務的角度發(fā)現單位組織設置、運行機制、業(yè)務流程等業(yè)務活動中的矛盾和問題，建立科學明確的財務管理目標體系，通過嫻熟的使用預算管理、績效管理等管理會計工具來促進管理目標的實現。
對于管理會計應具備的知識方面，韓斌斌認為，應該體現“?！焙汀安?。專業(yè)自不必多言。在淵博方面，管理會計人才首先應該熟 悉各種規(guī)律，包括行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學科發(fā)展規(guī)律和服務對象行為規(guī)律等等?！皽Y博的知識儲備可以讓管理會計人才不局限于‘算小賬’，為了省錢而省錢，而是站在大財務管理的高度上通過參與資源分配、業(yè)務流程再造、有效激勵等活動，進而達到創(chuàng)造價值的目的?！表n斌斌表示。
而謝德春提出，管理會計人才需要提升溝通能力?！肮芾頃嬋瞬偶仁切畔⒌奶峁┱?，也是所提供信息的‘說服者’。這就需要管理會計人才有良好的溝通能力，還需要有適當堅持的精神。你對你的提案有信心，那就要想辦法讓它得到執(zhí)行。而不能是做了一些分析建議后就簡單地丟給領導，認為后面的事就交給領導去決策了，這樣一定會限制自身作用的發(fā)揮?！敝x德春說。
作者： ■本報記者劉安天 來源： 中國會計報
