近年來，隨著國內(nèi)預(yù)拌混凝土市場競爭日趨激烈，預(yù)拌混凝土企業(yè)的高利潤時代漸漸已成為過去。面對這種形勢，混凝土企業(yè)在力求發(fā)展的同時，一定要苦練內(nèi)功，加強企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的成本控制，通過強化內(nèi)部管理，堵住預(yù)拌混凝土企業(yè)的各種跑冒滴漏，達到控制成本、提高效益的目的。
一、預(yù)拌混凝土企業(yè)成本特點
預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)工藝比較簡單，它與一般預(yù)拌也有所不同，其主要特點是：第一，預(yù)拌混凝土受地域、時間的限制，不能遠銷，只能就近銷售；第二，根據(jù)客戶需求，通過短時間加工攪拌后制作成半成品，并要在規(guī)定的時間內(nèi)將其運往施工工地，否則就成為廢品，生產(chǎn)周期性具有不穩(wěn)定性和不均衡性；第三，混凝土成本沒有統(tǒng)一的標準，其成本隨著原材料質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)水平等因素而波動。
二、當前預(yù)拌混凝土企業(yè)普遍存在的現(xiàn)狀
由于預(yù)拌混凝土企業(yè)的行業(yè)門檻較低，從業(yè)人員素質(zhì)要求不高，在成本管理上薄弱環(huán)節(jié)更多，當前存在的主要問題有以下幾點：
1、管理者成本意識較差。許多預(yù)拌混凝土企業(yè)老總輕成本控制、重生產(chǎn)管理、重投入。尤其是許多預(yù)拌混凝土企業(yè)的投資者和管理者大多從建筑業(yè)轉(zhuǎn)型而來，對工業(yè)企業(yè)的成本管理基本知識缺乏了解，成本管理的意識較為薄弱，生產(chǎn)管理上沒有統(tǒng)一制度保障，隨意性較大。如有些預(yù)拌混凝土企業(yè)只講生產(chǎn)不講成本，或?qū)﹂_展成本管理重視不夠，組織乏力，使預(yù)拌混凝土的成本管理工作難以達到預(yù)期的效果。
2、員工成本觀念的缺陷。 預(yù)拌混凝土企業(yè)有著全員成本支出的特點，從原材料采購到試驗室進行配合比試驗，再到運輸和混凝土泵送，整個生產(chǎn)流程對成本的影響都比較大。而預(yù)拌混凝土企業(yè)原材料變動較大，物資采購隨著市場、季節(jié)不同而隨時變化，現(xiàn)場施工條件也各不相同，導(dǎo)致成本支出的固定性相對較差。又由于員工的變動較多，員工對企業(yè)的忠誠度普遍不高，成本意識較為薄弱。由于外部條件影響較大，成本變動的隨意性較大，對員工的成本考核較難按崗位進行控制。
3、成本管理觀念的缺陷，成本效益意識淡薄。許多預(yù)拌混凝土企業(yè)認為預(yù)拌混凝土是生產(chǎn)型企業(yè)，在成本管理內(nèi)容上，只要重視生產(chǎn)過程的成本管理即可，造成企業(yè)非生產(chǎn)成本的失控，總成本直線上升。在成本管理工作方面，僅限于少數(shù)財會人員，其他部門與人員認為與自己無關(guān)。如企業(yè)為了保證預(yù)拌混凝土質(zhì)量，技術(shù)部門預(yù)留配合比的富余值，造成成本額外增加，或是對出廠的混凝土把關(guān)不嚴和生產(chǎn)調(diào)度不合理而造成廢料損失，造成不必要的經(jīng)濟損失。
三、預(yù)拌混凝土企業(yè)成本控制對策
針對上述存在的各種現(xiàn)狀，預(yù)拌混凝土企業(yè)應(yīng)從如下方面加強成本綜合管理：
1、完善企業(yè)管理制度
1.1 編制企業(yè)管理手冊，明確目標責(zé)任制度。
以目標成本指標為依據(jù)，建立符合本公司生產(chǎn)特點的企業(yè)管理手冊；以降低成本、增加效益為核心，全面強化項目內(nèi)部管理；以經(jīng)濟責(zé)任考核為手段，充分挖掘各環(huán)節(jié)潛力，加快管理向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變；以推進技術(shù)進步為主導(dǎo)，增強企業(yè)的發(fā)展后勁和競爭能力；以層層分解目標成本指標，實行獎罰利益機制為動力，充分調(diào)動“全員當家理財”的積極性。通過成本指標的層層分解，將成本的管理具體落實到人。
1.2 積極推行績效工資管理
將成本責(zé)任目標分解到每位員工，并接受公司的月度績效檢查考評，實行績效工資制等人工成本控制制度，促使員工的收入與產(chǎn)量、成本、綜合考核指標等完成情況進行掛鉤，從而的有效地提高員工生產(chǎn)積極性。如車隊員工的工資由基本工資、效益工資、油耗節(jié)余等組成，基本工資固定，效益工資與運輸量直接掛鉤，油耗針對不同的攪拌車百公里油耗，加減合理損耗進行包干控制。通過績效工資的管理，可以體現(xiàn)風(fēng)險利益共存。
1.3 堅持設(shè)備定期維護和保養(yǎng)制
由于攪拌樓、攪拌車、泵車等生產(chǎn)設(shè)備在預(yù)拌混凝土企業(yè)中占有重要地位。企業(yè)不僅應(yīng)充分利用現(xiàn)有的機械設(shè)備，力求提高設(shè)備利用率，同時又要避免生產(chǎn)設(shè)備過度操勞而影響設(shè)備的使用壽命。因此，企業(yè)應(yīng)堅持設(shè)備的定期維護和保養(yǎng)制度，提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備的大修費用。
1.4建立原材料采購計劃和審批制度
生產(chǎn)負責(zé)人定期根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、原材料儲備情況確定原材料采購量，填制采購單報送采購部門，在報送財務(wù)部經(jīng)理并呈報總經(jīng)理批準后，以書面方式通知原材料供貨商。對原材料應(yīng)采取批量采購爭取到廠家的批量折扣，按照計劃和預(yù)算，制定好采購單，確保有效的庫存量。我們的采購員應(yīng)該處理和利用好人際關(guān)系，盡量尋求到廠家的關(guān)系折扣從而降低采購成本。
1.5加強設(shè)備技改研究，發(fā)展節(jié)約型經(jīng)濟
隨著政府對環(huán)保的重視以及水、電、氣等公用費用不斷上調(diào)，預(yù)拌混凝土更應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)中的噪音、廢水、廢物、粉塵等對環(huán)境的影響，需要投入必要的資源加以改善、利用，從而減少損失，同時必須想方設(shè)法在節(jié)能降耗上下功夫，如采用水循環(huán)回用系統(tǒng)降低水耗、對混凝土的殘余料進行分離，回收再利用等。
2、加強質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新和管理
質(zhì)量成本是指將預(yù)拌混凝土質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需的費用，包括為了正確反映和監(jiān)督企業(yè)在混凝土生產(chǎn)全過程中開展質(zhì)量管理活動支付的費用和由于質(zhì)量問題所造成的損失之和。
2.1加強產(chǎn)品的質(zhì)量控制，始終視質(zhì)量為企業(yè)的生命
企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品若無質(zhì)量保證，既無法滿足市場的需求，又不能取得好的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本有著密切聯(lián)系，如混凝土企業(yè)產(chǎn)品如果質(zhì)量穩(wěn)定，在施工中很少出問題，市場占有率方面會大大提高，產(chǎn)量會明顯增加，從而降低生產(chǎn)成本。
2.2改進配比試驗，降低成本
企業(yè)應(yīng)增加配合比的試驗和改進，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新材料、新工藝，在保證預(yù)拌混凝土質(zhì)量基礎(chǔ)上，從原材料替代品上下工夫，通過豐富試驗和實踐，生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)成本低的產(chǎn)品，實現(xiàn)技術(shù)挖潛。不斷改進企業(yè)技術(shù)，降低成本。成立技術(shù)研發(fā)部，加強試驗研究，提高產(chǎn)品附加值。
2.3應(yīng)加強質(zhì)量損失成本控制考核。建立健全預(yù)拌混凝土質(zhì)量保證體系，認真落實質(zhì)量責(zé)任制度，控制企業(yè)質(zhì)量損失源。而對已經(jīng)發(fā)生的對質(zhì)量損失，公司應(yīng)及時尋找到質(zhì)量損失成本源，并進行分析質(zhì)量損失類型和原因，以便企業(yè)及時采取措施，減少損失造成的成本增加。
4、加強物流的成本控制
4.1所謂物流通常是指產(chǎn)品從供應(yīng)到銷售的過程。其中包括產(chǎn)品的購進、儲存、裝卸、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)，搞好物流管理，可以促進企業(yè)不斷增加產(chǎn)品產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約物資消耗，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤等。
4.2產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售要用到運輸，對于運輸?shù)幕ㄙM也要注意節(jié)控。產(chǎn)品的銷售究竟是采用自行運輸還是由貨運公司運輸兩者各有利弊，兼顧使用盡量降低運輸成本。產(chǎn)品的數(shù)量在達到規(guī)定的數(shù)量時，才可以裝車輸出，避免出現(xiàn)重復(fù)運輸，增加運輸成本。強調(diào)運輸?shù)陌踩裕瑢τ谄髽I(yè)的運輸設(shè)備都要按照國家的法規(guī)、法令進行檢查。確保運輸車輛的安全，嚴令禁止超載、酒后駕車、疲勞駕車等違規(guī)行為，防止疲勞駕駛造成意外事故，增加企業(yè)意外賠償資金。
結(jié)束語
混凝土企業(yè)成本管理是企業(yè)基于整個經(jīng)營、生產(chǎn)、物資、質(zhì)量、安全的各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，形成合理支出、科學(xué)管理的企業(yè)理念，并能達到最佳經(jīng)營狀態(tài)和可持續(xù)發(fā)展。通過組織、技術(shù)、管理措施，不斷挖掘成本潛力，盡量減少無謂的消耗，從而實現(xiàn)成本目標。在激烈的市場競爭條件下，采取科學(xué)而合理的成本控制措施，對預(yù)拌混凝土企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極而深遠的意義。
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作者：馬安
