【文章摘要】
企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要工作，他可以直觀地體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，有助于企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的擬定和內(nèi)部各項(xiàng)資源調(diào)整。市場(chǎng)環(huán)境的變化，以及企業(yè)價(jià)值鏈的拓展，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式和相關(guān)信息增多，原有的統(tǒng)計(jì)模式必然不能適應(yīng)這一系列變化，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革及相關(guān)研究工作勢(shì)在必行。本文從經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革背景入手，通過(guò)對(duì)比現(xiàn)實(shí)找出改革的重要意義，進(jìn)而對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的一些改革形式和成果等進(jìn)行粗略統(tǒng)計(jì)，并提出一系列科學(xué)建議，以此為未來(lái)各企業(yè)改革和發(fā)展奠定一定的理論基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)；改革；背景；意義；內(nèi)容；途徑
1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的改革背景
1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的改變
21世紀(jì)隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，原本市場(chǎng)擴(kuò)張的壁壘——地域壁壘被進(jìn)一步打破。文化、信息、交通等的全球化發(fā)展，為各企業(yè)提供了更為廣闊的市場(chǎng)前景。近年來(lái)在該方面最具代表的當(dāng)屬不斷興盛的跨國(guó)貿(mào)易和以互聯(lián)網(wǎng)和物流渠道為依托的虛擬商業(yè)，而復(fù)合式的企業(yè)形式也成為眾多大型企業(yè)重點(diǎn)考慮的發(fā)展方向。商業(yè)界有一個(gè)著名的理念——“不能將雞蛋放于同一個(gè)籃子里”，講究的是價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)形式的多樣化，以此分散風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)增加收益的可能性。這一系列的現(xiàn)狀都在表明一個(gè)問(wèn)題，即是現(xiàn)代企業(yè)正逐步擺脫原本單一的經(jīng)營(yíng)形式，向著更加復(fù)雜的道路前進(jìn)。在此過(guò)程中，必不可少地將會(huì)出現(xiàn)一系列的“擴(kuò)張問(wèn)題”，單論經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)而言，如何做到對(duì)各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的搜集和分析，不進(jìn)行必要的體制改革是決計(jì)辦不到的。
1.2 行業(yè)內(nèi)相關(guān)理念的轉(zhuǎn)變
自原始資本主義萌芽直到現(xiàn)今，商業(yè)界從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)變革，特別是在企業(yè)管理方面，人們不斷研究如何才能更好地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)利益更大化。以我國(guó)而言，加入WTO之后，國(guó)內(nèi)商業(yè)格局經(jīng)歷了大小數(shù)次洗牌，而后又受到西方經(jīng)濟(jì)的影響，在產(chǎn)業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面已經(jīng)形成了較為鮮明的地域特色，卻又離不開(kāi)國(guó)際環(huán)境的獨(dú)特形勢(shì)。20世紀(jì)末至今經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，商業(yè)界從西方商業(yè)變遷中汲取了大量養(yǎng)分，各種新式的企業(yè)管理設(shè)想和研究結(jié)論不斷被提出。由此背景影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革及相關(guān)研究成為一種必然。
1.3 未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加之國(guó)家對(duì)自主經(jīng)營(yíng)的鼓勵(lì)，使得我國(guó)新興企業(yè)猶如雨后春筍一般四處林立，國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的長(zhǎng)久萎靡，令國(guó)外企業(yè)紛紛對(duì)準(zhǔn)我國(guó)市場(chǎng)，在當(dāng)前乃至于未來(lái)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，我國(guó)企業(yè)都將被動(dòng)接受競(jìng)爭(zhēng)激烈這一事實(shí)。唯有改革經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，精確掌控企業(yè)成本和財(cái)務(wù)，才能把握住企業(yè)核心脈絡(luò)，鞏固管理效能，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革的重要意義
①有助于企業(yè)適應(yīng)社會(huì)變革。企業(yè)在社會(huì)中生存和發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)行為的實(shí)施以及與外界利益的置換，都需要依靠?jī)蓚€(gè)至關(guān)重要的元素——市場(chǎng)和行業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革，能夠使企業(yè)整體企劃更加迎合市場(chǎng)發(fā)展需求，通過(guò)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)能夠較為直觀地掌握一些市場(chǎng)情況，便于調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，隨著企業(yè)管理改革成為一種潮流趨向，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)又是管理的重點(diǎn)，因此作出相應(yīng)的作為是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)社會(huì)變革的表現(xiàn)。②有助于明晰企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)等信息的搜集、研究和處理，對(duì)調(diào)節(jié)企業(yè)人員、企業(yè)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)狀況等均具有重要意義。換而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)即是用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)查、分析和表述企業(yè)發(fā)展情況的一種途徑，它有利于明晰企業(yè)狀況，特別是企業(yè)在成本、投資、收益和分配方面的實(shí)際情況。③有助于企業(yè)管理精細(xì)化發(fā)展，提高工作效率。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的普遍方向，面對(duì)龐大的企業(yè)結(jié)構(gòu)，唯有實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理才能準(zhǔn)確把握企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況，找出企業(yè)癥結(jié)，針對(duì)性的提出進(jìn)一步的建議或意見(jiàn)。成立專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)計(jì)管理體制、劃分專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人才隊(duì)伍，并實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的管理，有助于減少管理過(guò)程中的冗雜部分，提高工作效率。
3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革的內(nèi)容與途徑
3.1 改革內(nèi)容
①統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的細(xì)化：企業(yè)不再實(shí)行籠統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，而是對(duì)宏觀意義意義上的“收支”進(jìn)行細(xì)化，建立直觀的統(tǒng)計(jì)體系。主要分為成本統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)、后勤統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)構(gòu)建、時(shí)間段對(duì)比研究、動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管等若干方面，對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。②在制度建設(shè)方面：根據(jù)傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)部門(mén)規(guī)程設(shè)計(jì)新式制度，劃分具體工作范疇，落實(shí)部門(mén)責(zé)任權(quán)限，確保統(tǒng)計(jì)工作順利進(jìn)行。③技術(shù)層面：憑借計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)軟硬件系統(tǒng)的升級(jí)換代，包括數(shù)據(jù)搜集分類(lèi)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、對(duì)比分析系統(tǒng)、決策系統(tǒng)以及ERP技術(shù)等。另外，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息化改革提供了基礎(chǔ)。④人才方面，著重甄選具備“企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)”相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才，或者企業(yè)自行培養(yǎng)相關(guān)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源的專(zhuān)門(mén)化和高端化，提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)效率。⑤思想觀念方面，重點(diǎn)樹(shù)立“以人為本”和“科學(xué)發(fā)展”觀念，重在尊重和利用人、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)三者之間的深層關(guān)系，建立起可循環(huán)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式。⑥運(yùn)行模式：將集中管理與分散管理同時(shí)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)綜合高效管理模式，特別是信息處理和指令傳達(dá)方面，杜絕完全意義上的集權(quán)形式，多利用科學(xué)技術(shù)和管理隊(duì)伍的智慧，集思廣益地探知管理真諦。
3.2 未來(lái)建議
企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革與研究，應(yīng)當(dāng)被有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，未來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)向著如下方向發(fā)展。數(shù)字化：主要以數(shù)字技術(shù)為依托快速處理問(wèn)題，準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。精細(xì)化：在已有的基礎(chǔ)山進(jìn)一步細(xì)化管理項(xiàng)目，并做好新項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作。
4 總結(jié)
面對(duì)未來(lái)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的生存發(fā)展權(quán)限，就必須要在既有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，這不僅包含企業(yè)綜合結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略定位方面的改革，同時(shí)還包含了企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部機(jī)制的配套完善，其中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)相關(guān)改革尤為重要。在未來(lái)發(fā)展道路中，必須樹(shù)立起足夠的意識(shí)，有機(jī)利用包含人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、科技資源等一切形式的因素，才能構(gòu)建更加完善的統(tǒng)計(jì)機(jī)制，以便觀察和審視企業(yè)發(fā)展路線，及時(shí)地制定相關(guān)策略，引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展。而以盈利目的的現(xiàn)代企業(yè)，重視成本和經(jīng)濟(jì)管理將會(huì)是恒久的話(huà)題。
【參考文獻(xiàn)】
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作者：趙小民
