柔性管理實(shí)際上就是相對(duì)于剛性管理所提出的，剛性管理工作所呈現(xiàn)出的特性，就是將規(guī)章制度作為一切圍繞的核心，利用切實(shí)有效的制度來達(dá)到對(duì)于員工進(jìn)行良好管理、約束的目的。柔性管理所具備的一個(gè)基本特征，就是要以人為本，柔性管理所執(zhí)行的工作，并非就是針對(duì)剛性管理工作所采取的排斥措施，而在將剛度維持在一定狀態(tài)的情況下，盡可能的促使企業(yè)內(nèi)部的柔性管理比例加大。柔性管理工作在實(shí)際管理期間，所呈現(xiàn)出的韌性、和諧性、融洽性，直接讓企業(yè)本身的管理剛性更加的靈活、高效、科學(xué)合理。下文主要針對(duì)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討。
1.柔性管理的內(nèi)涵
柔性管理是我國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科之中所衍生出的一個(gè)新興領(lǐng)域，柔性化的管理模式和傳統(tǒng)的剛性管理措施，是相對(duì)而言的。一直以來，人們?cè)趫?zhí)行企業(yè)管理工作的過程中，都僅僅只是對(duì)于剛性管理加以重視，過多的強(qiáng)調(diào)、服從嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，最大限度的完成各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，而如若無法完成指標(biāo)，就需要接受一定的懲罰，這就是剛性管理中一個(gè)明顯的特征。柔性管理工作則是將更符合社會(huì)發(fā)展的以人為中心的管理模式加以應(yīng)用，而這方面的管理模式也恰恰是符合人內(nèi)心需求、規(guī)律的重要基礎(chǔ)，并非通過帶有強(qiáng)制性的性質(zhì)來執(zhí)行，如此一來，就能夠讓員工從心底產(chǎn)生一種親切感，也就是說柔性化的管理從內(nèi)在來說就有著一種潛在性的說服力，在這樣的管理模式之下，能夠直接促使個(gè)人的行為更加主動(dòng)、自覺。
2.柔性管理的特征
2.1管理決策的柔軟化
傳統(tǒng)的剛性組織中，領(lǐng)導(dǎo)層和指揮層是組織的決策層，管理決策自上而下進(jìn)行推行，組織成員對(duì)決策進(jìn)行執(zhí)行，因此，決策往往帶有強(qiáng)烈的高層主義色彩。柔性決策中，專家層和協(xié)調(diào)層是組織的決策層，管理決策的形成是在信任及尊重組織成員的基礎(chǔ)上，廣泛討論而形成的。
2.2組織結(jié)構(gòu)的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化
剛性組織結(jié)構(gòu)大多采取的是直線式的以及職能部門式的管理模式結(jié)構(gòu)體系，統(tǒng)一指揮和明確分工是強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。柔性管理提倡組織結(jié)構(gòu)扁平化，壓平層級(jí)制，精簡組織中不必要的中間環(huán)節(jié)，下放決策權(quán)力，讓每個(gè)組織成員和下屬單位獲得獨(dú)立處理問題的能力，發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性，提供人盡其才的組織機(jī)制。
2.3組織激勵(lì)的科學(xué)化
激勵(lì)方式分為物質(zhì)和非物質(zhì)。在實(shí)施時(shí)要充分二者相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)能滿足組織成員的低層次的需要，卻無法在激勵(lì)中發(fā)揮更大些的作用。非物質(zhì)激勵(lì)方法則對(duì)滿足組織成員對(duì)尊重和實(shí)現(xiàn)自我的高層次需求，它力求為組織成員創(chuàng)造寬松、平等、相互尊重的工作環(huán)境，提供發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自主管理、參與管理等新的管理方法。
3.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
3.1調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性
近年來，我國本身社會(huì)科學(xué)技術(shù)在持續(xù)發(fā)展的過程中，已經(jīng)開始涌現(xiàn)出了大量高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，這部分的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)極大的推動(dòng)了高等教育的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要想贏得市場必須不斷創(chuàng)新。并且，員工的自覺性和責(zé)任感決定了員工勞動(dòng)的質(zhì)量和數(shù)量。在無形的腦力勞動(dòng)過程中，時(shí)間和動(dòng)作因素已經(jīng)很有限。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，開展有效的柔性管理，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)自身的競爭力得到增強(qiáng)。
3.2提高生產(chǎn)率
在當(dāng)前社會(huì)物質(zhì)產(chǎn)品越發(fā)多樣化的情況下，買方市場也就在不斷的擴(kuò)大，而消費(fèi)者在這一過程中所呈現(xiàn)出的購買活動(dòng)，實(shí)際上也有了更豐富的選擇。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，就必須要通過更加個(gè)性、鮮明的產(chǎn)品，在不斷吸引選擇不斷增多的消費(fèi)者，而社會(huì)在這方面的需求，從本質(zhì)上來說，實(shí)際上就是生產(chǎn)的柔性。而反映在生產(chǎn)上的柔性管理，實(shí)際上就是一句實(shí)際的訂單來確定產(chǎn)量，如此以來便能夠通過多批、多樣的生產(chǎn)方式，來滿足市場發(fā)展，最大限度的避免了產(chǎn)品積壓的可能性。也就是說通過柔性化管理的應(yīng)用，不但能夠滿足顧客各方面的需求，也能夠滿足生產(chǎn)率提升的要求。
3.3提高企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度
柔性化管理措施參與到現(xiàn)代化的生產(chǎn)發(fā)展體系中，實(shí)際上是一種必然性的趨勢(shì)，但是在企業(yè)本身生產(chǎn)發(fā)展的過程中，必須要真正的將柔性管理應(yīng)用到整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理層面之中。在如今市場競爭越發(fā)激烈的情況下，企業(yè)自身的競爭力是否良好，主要是看企業(yè)本身的柔性管理措施。通過柔性管理工作，能夠讓傳統(tǒng)的垂直型、多層次復(fù)雜結(jié)構(gòu)得以淘汰，能夠通過網(wǎng)絡(luò)型、少層次的結(jié)構(gòu)模型來更高效的信息傳遞，提升工作效率。柔性管理使得企業(yè)各部門之間的形成橫向溝通，消除各部門之間的障礙，提高了企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度。
3.4對(duì)員工形成物質(zhì)激勵(lì)之上更高的激勵(lì)作用
良好的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)采用不同的方式，依據(jù)對(duì)象不同層次的需求，使得合理的需求得到滿足。以往傳統(tǒng)的激勵(lì)制度一般以物質(zhì)激勵(lì)為主，激勵(lì)手段比較單一，這種激勵(lì)不能達(dá)到有效激勵(lì)員工的目的。在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)中融入柔性管理的思想就是在設(shè)計(jì)企業(yè)的分紅獎(jiǎng)勵(lì)等方案時(shí)，充分考慮員工的各類工作性質(zhì)，來充分體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的柔性化。實(shí)施中獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施不僅是物質(zhì)上的也包括精神上的。要充分考慮每個(gè)員工的自身需要，實(shí)施多樣化的激勵(lì)制度。因?yàn)槊總€(gè)員工的各自情況不同，需要也不一樣，單一的福利制度并不能使員工感到滿意。通過對(duì)員工不同需要的滿足，能提高員工滿意感，更好地激發(fā)員工對(duì)于工作的熱情。
4.結(jié)語
綜上所述，在現(xiàn)代社會(huì)持續(xù)發(fā)展的過程中，市場的發(fā)展趨勢(shì)促使企業(yè)要加大對(duì)于柔性管理的應(yīng)用力度，而在使用柔性管理工作之后，企業(yè)的彈性也能夠得到大幅度的提升，最大限度的保證企業(yè)符合市場發(fā)展去需求。此外，企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理措施在執(zhí)行了柔性管理工作之后，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧性、融洽性，讓企業(yè)能夠更好的面對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的挑戰(zhàn)。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
[1]劉娜.淺論企業(yè)柔性化管理[J].學(xué)術(shù)理論與探索，2007，5.
[2]王麗娟.柔性化管理的模式[J].新青年，2005，9.
[3]柳絲凱.柔性化管理的力量[J].時(shí)代，2009，7.
