機遇指的是“機會”、“契機”或者“時機”，對企業(yè)來說，機遇是指各種有利的條件和內部、外部環(huán)境等。機遇對企業(yè)來說至關重要，尤其是隨著時代的發(fā)展，市場競爭不斷加劇。于是，所有企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但在這樣的情況下，企業(yè)也正在遭遇千載難逢的發(fā)展機遇。因此，新的環(huán)境下，如何牢牢的把握機遇，不斷提高自身的貿易經濟管理水平，是所有企業(yè)需要重視的問題。
1 機遇對企業(yè)貿易經濟管理的影響分析
1.1 機遇可以幫助企業(yè)脫離困境。
時代的發(fā)展與進步導致企業(yè)需要面臨復雜的環(huán)境條件，并不得不受到逆境或者是順境的影響。如果處于順境之中，企業(yè)在面臨機遇的時候，會產生良好的“馬太效應”，形成機遇越多，發(fā)展越快，并在快速發(fā)展的情況下，帶來更多的發(fā)展機遇的 良性循環(huán)狀態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)的良好快速發(fā)展。但是，一旦處于逆境之中，整個情形便會發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)發(fā)展越困難，能夠遇到的機遇就越少；而發(fā)展機遇越少，企業(yè)想要實現(xiàn)發(fā)展壯大的難度就越大。于是，企業(yè)便會處于完全相反的惡性循環(huán)狀態(tài)。因此，對所有企業(yè)來說，都要注意在順境時合理的抓住機遇，并在逆境中重視機遇。而即便是身處逆境之中的企業(yè)，也可以銅鼓夠多種方法和形式，擺脫困境。其中，抓住機遇是最有效的途徑。
1.2 機遇可以提高企業(yè)的市場競爭水平
身處市場競爭的大環(huán)境中，企業(yè)面臨著巨大的市場競爭。而只有不斷的提高自身的競爭水平，才能實現(xiàn)自身的發(fā)展與進步，在市場中占有一席之地。而提高競爭水平的重要途徑之一，便是對機遇的把握。通過積極的抓住每一個重要的機遇，并予以合理的利用，企業(yè)可以獲得源源不斷的發(fā)展動力。例如，如果企業(yè)可以抓住技術革新的機遇，便可以不斷的提高自身的綜合技術水，從而生產出更多質量較高，科技含量更高的優(yōu)質產品，迅速的占領市場，提高市場份額。
1.3 機遇可以提高企業(yè)的整體效益。
機遇還可以提高企業(yè)的整體效益。通過上文的分析我們了解到，機遇可以幫助企業(yè)脫離困境，提高企業(yè)的市場競爭水平。除此之外，抓住機遇。企業(yè)還可以獲得較大的活力和動力，從而不斷提高自身的管理水平，以及投入與產出的轉換速度。從而將產出與市場需求更好的結合在一起，更好的滿足廣大消費者是實際需要。于是，企業(yè)便可以獲得經濟效益和社會效益等多方面的效益，實現(xiàn)快速發(fā)展與進步。
2 抓住機遇，創(chuàng)新企業(yè)貿易經濟管理
2.1 轉變貿易經濟管理理念。
首先，企業(yè)要轉變貿易經濟管理理念。企業(yè)應該 積極的對自身的經濟結構進行戰(zhàn)略性的調整，按照石油行業(yè)的發(fā)展情況以及國家線觀正次和法規(guī)的調整情況等，不斷優(yōu)化領域結構，并改善需求結構，做好對企業(yè)的結構性調整。同時，要順應發(fā)展形勢，不斷向新興領
域發(fā)展，加快石油產業(yè)的轉型升級。例如，各石油企業(yè)可以根據外部環(huán)境的變化，樹立拓展外部市場的理念，依托現(xiàn)有市場，做好拓展工作。另外，企業(yè)還應該具有高瞻遠矚的意識，從長遠利益角度制定貿易經濟管理規(guī)劃，從全局出發(fā)，做好風險管理和危機管理等。并要積極的學習新型的現(xiàn)代管理理念和方法，摒棄落后的貿易經濟管理理念，從而保證實現(xiàn)企業(yè)的集約化、長期化發(fā)展。
2.2 改革貿易經濟管理制度。
想要抓住機遇，創(chuàng)新企業(yè)貿易經濟管理，需要大刀闊斧的對貿易經濟管理制度進行改革。 目前石油企業(yè)的競爭是多方面的，因此，企業(yè)只有提高整體生產水平，才能保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。而積極的創(chuàng)新貿易經濟管理制度，可以促使企業(yè)更好的滿足先進生產力的實際需要，在競爭中實現(xiàn)利益的最大化。
2.3 創(chuàng)新貿易經濟管理方法。
為了促進企業(yè)的發(fā)展，需要抓住機遇，創(chuàng)新企業(yè)貿易經濟管理方法。首先，企業(yè)要加強內部監(jiān)督控制，以促進企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。其次，將企業(yè)打造成學習型組織，不斷推動企業(yè)的發(fā)展。另外，提高企業(yè)的專業(yè)化社會協(xié)作能力，提高不同機構的工作效率，促進企業(yè)貿易經濟管理的創(chuàng)新。在具體的創(chuàng)新過程中，還需要結合企業(yè)的自身實際情況，做好具體的管理創(chuàng)新。例如，殼牌石油公司即積極的創(chuàng)新貿易經濟管理方法，讓“寬容型管理”在企業(yè)扎根。并通過建立在寬容型管理六維度基礎上的種種措施，充分挖掘了員工的價值，而且有力地推動了公司自身的發(fā)展。其中，具體方法有：充分信任員工，倡導自主工作；連接情感紐帶，關注長期利益；鼓勵員工創(chuàng)新，允許創(chuàng)新失??；把握時代潮流，創(chuàng)新利用資源；鼓勵自由交流，支持觀點分享；分享工作愿景，形成強大合力。通過多種有效的措施，在實現(xiàn)員工個人價值和追求企業(yè)發(fā)展之間尋找到理想的契合點。所以說，對企業(yè)而言，要注意對貿易經濟管理方法的創(chuàng)新，以不斷推動員工的進步，凝聚企業(yè)的人氣，挖掘企業(yè)的內生性資源，不斷地推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3 結語
隨著時代的發(fā)展與進步，企業(yè)需要面臨的環(huán)境條件日益復雜，所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增加。但同時，也帶來很多難得的發(fā)展機遇。通過本文的分析我們也了解到，機遇對企業(yè)來說至關重要。因此，企業(yè)需要積極的抓住寶貴的機遇，提高自身的貿易經濟管理水平。并通過轉變貿易經濟管理理念和創(chuàng)新貿易經濟管理方法以及改革貿易經濟管理制度等方式，很好的把握機遇。但是，不同的企業(yè)具有較強的異質性，并在最終的組織決策方面存在較大的區(qū)別。因此，不同的企業(yè)在對機遇進行認知以及利用的時候存在較大的差異。而只有善于抓住機遇的企業(yè)，才能不斷獲得競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)貿易經濟管理水平的不斷提高。
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作者：王新成
