3.考核
(1)審計(jì)要點(diǎn)：
是否使用適當(dāng)?shù)墓ぷ髟u(píng)價(jià)指標(biāo)，并保持運(yùn)用的一致性;崗位責(zé)任發(fā)生變化時(shí)，是否重新設(shè)立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);部門考核和人力資源部考核是否相結(jié)合;是否建立、執(zhí)行了對(duì)現(xiàn)行考核辦法的評(píng)價(jià)程序。
(2)審計(jì)方法：
了解關(guān)于人員晉升方面的規(guī)定和情況;抽選部分管理人員及一般員工，詢問其對(duì)現(xiàn)行的業(yè)績?cè)u(píng)估是否滿意、使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是否合理、運(yùn)用是否一致;調(diào)閱對(duì)現(xiàn)行評(píng)估體系的反饋意見，查看是否得到落實(shí)。
4. 激勵(lì)
(1)審計(jì)要點(diǎn)：
公司是否為員工提供明確的晉升渠道，并為員工所了解;是否通過定期業(yè)績?cè)u(píng)估推動(dòng)人員的輪換和提升，實(shí)現(xiàn)公司將需要人員及時(shí)提升到更高級(jí)別的承諾;公司激勵(lì)政策的執(zhí)行是否公平;公司激勵(lì)方案的制定是否充分考慮成本效益原則;是否對(duì)激勵(lì)方案執(zhí)行情況定期進(jìn)行評(píng)估。
(2)審計(jì)方法：
了解關(guān)于人員激勵(lì)方面的規(guī)定和情況;抽選部分管理人員及一般員工，詢問其對(duì)晉升渠道是否有明確的認(rèn)識(shí);與人力資源部的相關(guān)人員就同一問題進(jìn)行溝通，并進(jìn)行差異分析。
5.問責(zé)：
(1)審計(jì)要點(diǎn)：
公司是否針對(duì)員工的工作成果、執(zhí)行崗位職責(zé)的具體情況建立、執(zhí)行先進(jìn)有效的問責(zé)機(jī)制;
公司問責(zé)機(jī)制在正式發(fā)布實(shí)行前是否充分征求公司工會(huì)的意見;是否對(duì)全體員工進(jìn)行問責(zé)的培訓(xùn)。
(2)審計(jì)方法：
了解關(guān)于人員問責(zé)方面的規(guī)定和情況;調(diào)閱根據(jù)問責(zé)制處理相關(guān)問題的文檔，查看是否遵照規(guī)定的程序進(jìn)行。
(完)
