企業(yè)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化管理是保障一個企業(yè)健康發(fā)展的基石。市場經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題逐漸暴露出來。當(dāng)前形勢下，企業(yè)要不斷審視自身經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化管理，促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的突出問題
（一）經(jīng)濟(jì)管理整體性差
就目前形式來看，我國國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體體系尚未形成，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者的觀念中，也沒有整體性經(jīng)營理念。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的同時，尚未進(jìn)行相關(guān)綜合考量和深入分析，整體來看缺乏條理性和科學(xué)性。企業(yè)在下達(dá)一些命令的時候，時常會存在責(zé)任互相推諉、利益相互交叉的情況。這主要是由于企業(yè)各部門的工作范圍不夠明確，企業(yè)員工在工作中遇到問題的時候，也無法及時找到相關(guān)的負(fù)責(zé)部門，遇到的問題得不到有效的解決。另外一部分企業(yè)雖部門職能、分工相對明確，但是部門之間由于缺乏溝通和交流，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部動力不足，降低了企業(yè)整體性發(fā)展水平。
（二）經(jīng)濟(jì)管理投資計(jì)劃性差
在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的環(huán)境中，我國企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力的愿望也越來越強(qiáng)烈，部分企業(yè)開始進(jìn)行盲目的擴(kuò)張和投資，想要盡快提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場占有率。部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理投資缺乏一定的合理性和科學(xué)性，其可操作性較差，實(shí)踐過程中遇到不少的問題。缺乏計(jì)劃性的投資，在企業(yè)收益方面會造成一定的影響，甚至部分經(jīng)營管理者在這方面不僅沒有采取相對的措施，反而增加投資，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重，風(fēng)險性加大，制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
（三）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍差
縱觀企業(yè)的發(fā)展過程，我國企業(yè)已然認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是鑒于企業(yè)在人力資源、物力資源方面投入的資金過多，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性、合理性、有效性，尤其忽略了企業(yè)自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理成效甚微。部分企業(yè)的員工，由于管理意識方面的欠缺，經(jīng)濟(jì)管理工作中無法給予適時的配合，導(dǎo)致整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中缺乏創(chuàng)新氛圍，影響企業(yè)的快速發(fā)展。
（四）經(jīng)濟(jì)管理工作人員穩(wěn)定性差
當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員流動性較強(qiáng)，無論是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)度，還是工作質(zhì)量，都得不到保障。加之企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)無法與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致，也不能與時俱進(jìn)開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動，導(dǎo)致企業(yè)員工相關(guān)技能缺失，導(dǎo)致人才競爭力的喪失。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策
（一）優(yōu)化整合企業(yè)人力資源
企業(yè)處于知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人才競爭力是影響一個企業(yè)發(fā)展的核心因素。整合企業(yè)人力資源，是提高企業(yè)綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必要步驟。通過定期的經(jīng)驗(yàn)交流和相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，能夠最大限度發(fā)揮人才積極性，提高員工業(yè)務(wù)水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)要支持員工自學(xué)，建立績效評估機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)的激勵效應(yīng)，在發(fā)揮人才優(yōu)勢的同時，增強(qiáng)凝聚力。
（二）確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中涉及的范圍較廣，其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定也涉及到企業(yè)的方方面面。企業(yè)要從防止鋪張浪費(fèi)著手，對企業(yè)的產(chǎn)品、資金利用等方面進(jìn)行自查，掌握企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展情況，了解客戶需求，有目的性的進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營。另外，企業(yè)還可以根據(jù)自身情況制定獎懲機(jī)制，對完成階段性經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的部分予以獎勵，用來鼓勵企業(yè)全體員工的積極性。
（三）營造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍
多元化市場導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜化、多樣化，這就將創(chuàng)新這一理念帶到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作面前。企業(yè)要能夠把握經(jīng)營趨勢，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)效性，就需推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，進(jìn)行適時的創(chuàng)新，形成企業(yè)競爭力。另外，要想實(shí)現(xiàn)在技術(shù)方面的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，就需要完善自身經(jīng)濟(jì)技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行合理化配置，落實(shí)員工創(chuàng)新能力激發(fā)和培養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在動力。最后，企業(yè)還可以鼓勵以營銷之風(fēng)帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。激烈的市場競爭中，企業(yè)須不斷創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新營銷理念，創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)，以確保企業(yè)的市場占有率，占領(lǐng)市場競爭的主動地位，立于不敗之地。
（四）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)
優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)是為了保障經(jīng)濟(jì)管理決策更加合理、有效，定期對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行評價和測試，不斷進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，完善經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)要明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化導(dǎo)向作用，審視市場環(huán)境，整合企業(yè)實(shí)際情況，使企業(yè)決策更科學(xué)、合理。
（五）強(qiáng)化企業(yè)整體性
企業(yè)是一個整體，各個部門是一個企業(yè)的組成因素，雖然各部門看似獨(dú)立，但部門與部門之間有著割不斷的聯(lián)系，只有將這環(huán)環(huán)相扣的部門聯(lián)系起來進(jìn)行有效整合，采取有效手段實(shí)現(xiàn)各部門的有效溝通、合作，才能強(qiáng)化企業(yè)整體性，使企業(yè)各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)。
三、總結(jié)
企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)時代，需不斷地對企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以與時俱進(jìn)的管理模式和方法，來增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭力，發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以期在時代浪潮中保證企業(yè)的管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展指引方向。
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作者簡介：曾曉燕（1977-），女，四川開江人，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理；王彥（1973-），男，四川宣漢人，本科學(xué)歷，碩士學(xué)位，副教授職稱，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。
