常德紡織機(jī)械有限公司 劉衛(wèi)民
作為會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物，今后我們的定位將是既要精通業(yè)務(wù)、又要善于管理，做到熟悉國(guó)際慣例、掌握宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)。因此我們必須具備戰(zhàn)略思維和復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，要掌握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從戰(zhàn)略角度思考問(wèn)題。
伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟發(fā)展以及加入WTO體系，競(jìng)爭(zhēng)激烈性、多樣化，經(jīng)濟(jì)一體性、全球化的趨勢(shì)均要求國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理朝著科學(xué)化、現(xiàn)代化模式邁進(jìn)，作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能較傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已發(fā)生很大改變，而作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也必須與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)闊自身的視野、以戰(zhàn)略的眼光、多維的角度去面對(duì)、思考并解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所遇到的種種問(wèn)題。
首先，我們財(cái)會(huì)部門(mén)及財(cái)務(wù)人員應(yīng)將職能重點(diǎn)由核算向管控進(jìn)一步轉(zhuǎn)移，在這個(gè)過(guò)程中我們可以充分利用自動(dòng)化工具和信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次，利用為企業(yè)高層提供經(jīng)營(yíng)分析決策數(shù)據(jù)的時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取參與到企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)范等工作中去；最后，要通過(guò)在財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)干加巧干，不斷提高財(cái)會(huì)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員的權(quán)威，真正深入?yún)⑴c到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資決策等全過(guò)程管理。
而要達(dá)到財(cái)務(wù)參與的最高境界，這就要求我們財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息全面掌握，更要對(duì)整個(gè)行業(yè)內(nèi)外，國(guó)內(nèi)和國(guó)際，當(dāng)前及今后一段時(shí)期的整體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所掌握及并能進(jìn)行態(tài)勢(shì)及走勢(shì)綜合分析預(yù)測(cè)。在處理相應(yīng)問(wèn)題時(shí)，不僅要求我們財(cái)務(wù)人員要從制度方面、專(zhuān)業(yè)角度去解決，還要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，包括從企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、戰(zhàn)略成本管理等層面和維度進(jìn)行思考和論證。
只有在看清并分析好整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、態(tài)勢(shì)及走勢(shì)的情況下，再明確我們企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)及各階段任務(wù)，最后再制定并實(shí)施具體的對(duì)策方案，使企業(yè)資源計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)方針最終落地。這也就是“大處著眼、小處著手”，先取“勢(shì)”而后明“道”，再優(yōu)“術(shù)”而后正“心”。同時(shí)我們的思維要更加開(kāi)闊和寬廣，在改革創(chuàng)新上要放眼于行業(yè)外和體制外；在基礎(chǔ)管理中對(duì)制度應(yīng)少而嚴(yán)肅，對(duì)流程應(yīng)多而科學(xué)；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)低毛利時(shí)應(yīng)從降成本方面入手，高毛利則應(yīng)從增加銷(xiāo)售收入方面更直接和有效！
